公司辦公室崗位說(shuō)明-全文預(yù)覽
【正文】 。加班情況需要經(jīng)常加班備注車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位說(shuō)明崗位名稱(chēng)車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門(mén)辦公室崗位定員1直接上級(jí)辦公室副主任薪酬類(lèi)型直接下級(jí)司機(jī)工資等級(jí)直管人數(shù)5崗位分析日 期本職工作概述：負(fù)責(zé)本單位工作用車(chē)的管理調(diào)度工作及所有車(chē)輛的維修管理工作，車(chē)輛年審及報(bào)廢，油耗控制管理，完成主任交辦的臨時(shí)工作職責(zé)一職責(zé)表述：車(chē)輛調(diào)度及駕駛員派遣 調(diào)度包括派遣？ 占所有工作的比重：20%工作內(nèi)容調(diào)配本單位所有車(chē)輛使用調(diào)配臨時(shí)用車(chē)承擔(dān)責(zé)任獨(dú)立負(fù)責(zé)主要負(fù)責(zé)□協(xié)助支持□工作聯(lián)系關(guān)聯(lián)單位領(lǐng)導(dǎo)其他部門(mén) 發(fā)生頻率經(jīng)常有時(shí)□偶爾□ 經(jīng)常有時(shí)□偶爾□考核指標(biāo)車(chē)輛使用的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和最大效率派車(chē)手續(xù)齊全出車(chē)登記完善工作難點(diǎn)關(guān)系單位、個(gè)人借車(chē)工作禁忌工作不認(rèn)真，粗心職責(zé)二職責(zé)表述：車(chē)輛管理 占所有工作的比重：30%工作內(nèi)容提供車(chē)輛采購(gòu)、拍賣(mài)、報(bào)廢方案優(yōu)選本單位固定車(chē)輛維修、維護(hù)點(diǎn)，并予以維護(hù)維修前審核本單位車(chē)輛辦理各種證件、年審等工作承擔(dān)責(zé)任獨(dú)立負(fù)責(zé)主要負(fù)責(zé)□協(xié)助支持□工作聯(lián)系關(guān)聯(lián)單位領(lǐng)導(dǎo)其他部門(mén) 發(fā)生頻率經(jīng)常有時(shí)□偶爾□ 經(jīng)常有時(shí)□偶爾□考核指標(biāo)車(chē)輛各種證件齊全無(wú)工作疏漏被罰款三個(gè)月內(nèi)同一車(chē)輛維修項(xiàng)目不重復(fù)工作難點(diǎn)車(chē)輛檔案完整，配車(chē)工具齊全工作禁忌工作不認(rèn)真，粗心，車(chē)輛交接隨意職責(zé)三職責(zé)表述：內(nèi)部管理 內(nèi)部管理為首 占所有工作的比重：30%工作內(nèi)容協(xié)助制定、修訂車(chē)輛管理制度提供定點(diǎn)加油方案，并審核各車(chē)輛每月用油、維修維護(hù)、過(guò)路費(fèi)等費(fèi)用駕駛員上崗證的審核、制作、派發(fā)、回收＝管理等工作提供駕駛員上崗方案交通事故處理妥善承擔(dān)責(zé)任獨(dú)立負(fù)責(zé)主要負(fù)責(zé)□協(xié)助支持□工作聯(lián)系關(guān)聯(lián)單位領(lǐng)導(dǎo)其他部門(mén) 發(fā)生頻率經(jīng)常有時(shí)□偶爾□ 經(jīng)常有時(shí)□偶爾□考核指標(biāo)車(chē)輛油耗控制在計(jì)劃內(nèi)無(wú)人為丟失、損壞車(chē)輛及配件交通事故處理手續(xù)完備，不留尾巴工作難點(diǎn)油耗控制交通事故處理工作禁忌工作不認(rèn)真，粗心，落實(shí)制度隨意職責(zé)四完成副主任交辦的臨時(shí)工作 占所有工作的比重：20%職 權(quán)業(yè)務(wù)方面完全按批示執(zhí)行□建議□參與決策全權(quán)決策□財(cái)務(wù)（部門(mén)資金調(diào)用）方面無(wú)□建議□分配調(diào)動(dòng)權(quán)□初次審批權(quán)審批權(quán)□對(duì)下屬的考核與獎(jiǎng)懲建議□參與決策權(quán)全權(quán)決策權(quán)□對(duì)下屬的任免建議□參與決策決策□審批□ 對(duì)下屬的工作安排建議□參與決策□決策審批□對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策的影響建議參與決策□決策□審批□任職資格教育水平高中以上專(zhuān) 業(yè)技能職稱(chēng)熟悉車(chē)輛相關(guān)知識(shí)和駕駛技術(shù)經(jīng) 驗(yàn)3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)所需培訓(xùn)綜合素質(zhì)良好的職業(yè)道德有較強(qiáng)的總結(jié)分析能力有較強(qiáng)的管理能力職業(yè)發(fā)展：辦公室副主任其 他使用工具設(shè)備電腦、網(wǎng)絡(luò)、電話(huà)等工作環(huán)境一般辦公環(huán)境出差情況頻繁□經(jīng)常偶爾□從不□所需記錄文檔新車(chē)購(gòu)置、舊車(chē)處理情況，維修、維護(hù)情況，用油情況等。加班情況需要經(jīng)常加班備注辦公室秘書(shū)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)秘 書(shū)崗位編號(hào)所在部門(mén)辦公室崗位定員1直接上級(jí)正職薪酬類(lèi)型直接下級(jí)工資等級(jí)直管人數(shù)崗位分析日 期本職工作概述：負(fù)責(zé)本單位一般文件起草及公文處理、公章管理、文印管理、文件傳閱、會(huì)務(wù)、宣傳工作及辦公用品管理等工作這些職能分清誰(shuí)是第一責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)們是指導(dǎo)監(jiān)督職責(zé)，完成主任臨時(shí)交辦的工作?？蓪n‘車(chē)隊(duì)等刪去工資等級(jí)直管人數(shù)11人數(shù)隨直接下級(jí)變化而變化崗位分析日 期注明定稿日期，本職工作概述：負(fù)責(zé)辦公室全面工作，負(fù)責(zé)內(nèi)外、上下協(xié)調(diào)及全局性重要文書(shū)的起草、審核工作，負(fù)責(zé)基建維修等工作，完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的臨時(shí)任務(wù)職責(zé)與工作任務(wù)：（請(qǐng)按重要性高低依次填寫(xiě)）所有職責(zé)和工作內(nèi)容都遵循重要性排序和邏輯排序職責(zé)一一般部門(mén)主管第一要責(zé)為部門(mén)管理，且占工作比重至少30％以上。領(lǐng)導(dǎo)崗位的職責(zé)排序要求部門(mén)管理職能為先，職責(zé)內(nèi)部要求制度制定職能為先。一般要求各崗位之間職能不能出現(xiàn)交叉現(xiàn)象，以防出現(xiàn)責(zé)任推諉現(xiàn)象。若有部門(mén)目標(biāo)責(zé)任狀，可直接參照分解職能；同時(shí)要求各崗位職責(zé)能全面反應(yīng)職責(zé)內(nèi)容；職責(zé)能全面反應(yīng)工作內(nèi)容。崗位內(nèi)的各職責(zé)、工作內(nèi)容表述同樣遵循“不交叉、不遺漏”原則。辦公室主任崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)主 任崗位編號(hào)所在部門(mén)辦公室崗位定員1直接上級(jí)局直接分管領(lǐng)導(dǎo)，紀(jì)檢組長(zhǎng)薪酬類(lèi)型直接下級(jí)副主任、秘書(shū)、檔案管理員、車(chē)隊(duì)主任和副主任各有分工，下級(jí)也有直接和間接之分。加班情況需要經(jīng)常加班備 注：辦公室副主任崗位說(shuō)明崗位名稱(chēng)副主任崗位編號(hào)所在部門(mén)辦公室崗位定員1直接上級(jí)辦公室主任薪酬類(lèi)型直接下級(jí)員工餐廳管理員、車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)工資等級(jí)直管人數(shù)直接下級(jí)人數(shù)崗位分析日期填寫(xiě)定稿日期本職工作概述：協(xié)助主任工作，負(fù)責(zé)接待工作、車(chē)輛管理，辦公用品采購(gòu)審核等工作，完成主任交辦的臨時(shí)工作職責(zé)一職責(zé)一應(yīng)該是協(xié)助正職開(kāi)展部門(mén)工作，加上自己分管的工作職責(zé)表述：接待工作 分清接待工作的第一責(zé)任人，協(xié)助支持人， 占所有工作的比重：30%工作內(nèi)容接待行業(yè)內(nèi)外客人負(fù)責(zé)大型活動(dòng)員工就餐督促員工餐廳日常工作承擔(dān)責(zé)任獨(dú)立負(fù)責(zé)主要負(fù)責(zé)□協(xié)助支持□工作聯(lián)系
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