從行為科學角度看企業(yè)文化制度管-全文預覽
【正文】 執(zhí)行的最好效果就是在無歧視原則下產生的普遍的認同心理，這也正是制度執(zhí)行中的難點問題。隨著市場競爭的加劇和員工個性的張揚，打破傳統(tǒng)理念的框架，建設體現現代管理思想、富有鮮明時代特色并得到員工認同的行業(yè)企業(yè)文化，就顯得尤為必要?！ 〉谌獎?chuàng)造適宜的工作環(huán)境以調動員工的創(chuàng)造力。 其次要從管理上對員工的心理需求予 以充分滿足?！ ∈紫葟闹贫壬蠈T工的合法利益給予充分保障。也許表面上員工很“聽話”，但是，完全是出于自身利益的考慮，并沒有真正考慮企業(yè)利益。當員工對所在社會的理念與價值觀產生認同時，員工就會產生“超我價值觀”，它以是否“利他”作為一切判斷的標準，因而使人產生無私和利他的行為?！ 白晕覄恿Α钡倪\行機制主要是自我利益機制?！ ∵@使我們不得不做認真的思考：管理制度與企業(yè)文化是如何作用于員工行為的？他們對行為的作用機理是什么？如何利用這種機理指導企業(yè)管理？ 二、從行為科學角度看文化的作用機理 按照行為科學的基本原理，人的任何行為都有一定的心理基礎。從行為科學角度看企業(yè)文化制度管 在企業(yè)管理中，對于企業(yè)制度與企業(yè)文化的關系，主要有兩種不同認識，一種是把企業(yè)制度與文化分立開來，強調企業(yè)文化與制度的不同作用，一種是把企業(yè)制度歸入企業(yè)文化，
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