【摘要】信息公司目錄1．前言 32系統(tǒng)設(shè)計原則 4 4 4、使用性 43設(shè)計思路 5 5 6 6 7 7 9 9 9 9 10 10 11 11 11 11 12 12 12 13 13 1．前言績效管理是企業(yè)組織管理的核心和樞紐，它是組織提升團隊績效最有力的手段。在一個組織中能
2025-05-04 18:16
【摘要】績效管理系統(tǒng)探討一個問題一個問經(jīng)理的問題：“最使你煩惱的事情是什么？也就是你下班后還要想的事情是什么？”我們八成會得到下面的答案：※需要進行過細的管理并深入到每一個具體事務(wù)當中去，以保證事務(wù)處理正確?！滋鞎r間不夠?！鶈T工太膽小，以至于該做決策時不決策?！鶈T工們對他們的工作缺乏了解，特別是不明白為什么要完成這些工作。※員工們應(yīng)對誰做什么和應(yīng)該對什么負
2025-04-16 08:02
【摘要】目錄1．前言...........................................................................................................................22系統(tǒng)設(shè)計原則..............................................
2025-06-01 22:04
【摘要】13/14翠鳥實業(yè)績效管理系統(tǒng)咨詢建議（實例）概述翠鳥實業(yè)是一家主營高檔名牌服裝代理、兼營餐飲的公司，屬零售/快速消費品行業(yè)，在全國共擁有專柜、專賣店33家（個）。翠鳥實業(yè)目前處于快速發(fā)展階段，計劃未來三年內(nèi)，銷售年增長率為25%左右，即銷售額從目前的8000萬增長至15000萬。員工目前總?cè)藬?shù)約為350人，包括基層人員300人左右，管理人員約50人，其中經(jīng)理級管理人
2025-04-16 04:14
【摘要】企業(yè)組織系統(tǒng)之績效管理系統(tǒng)一、績效管理制度二、高層績效考核表三、中層績效考核表四、基層績效考核表 績效考核制度擬稿部門：董事會年月78/80目錄第一章總則 第二章考核方法 第三章月度考核 第四章年度考核 第五章
2025-06-28 11:55
【摘要】亞努斯績效管理系統(tǒng)(TheJanusPerformanceManagementSystem)——面向個人、團隊以及組織的績效管理支持體系(第三卷)【美】喬恩·沃納博士著Warner許玉林付亞和等譯許玉林審校HRDPress·Amherst·Massachusetts
2025-04-18 06:29
【摘要】稅務(wù)績效文化建設(shè)目前，稅務(wù)部門績效管理是自上而下談?wù)?、關(guān)注和推行推行的一個熱點，而稅務(wù)文化建設(shè)又是稅務(wù)部門的一項長期工作。作為基層的稅務(wù)部門，如何在科學有效的推行績效管理過程中，推動和加強稅務(wù)文化建設(shè)，進而反過來推動績效管理工作，是我們基層稅務(wù)部門面臨的新課題，也是基層務(wù)稅部門加強干部隊伍管理，提高工作效率的一種有效途徑。一、績效文化的組成一般意義上認為文化的組成結(jié)構(gòu)有四
2025-04-18 00:29
【摘要】24/24HR-R-T-031109ResultsManagementSystem績效管理系統(tǒng)第一部分：績效考核制度一、員工績效考核的目的使上級能及時對部下所擔當職務(wù)的能力及能力的發(fā)揮程度進行分析，作出正確評價，進而做到人盡其才，客觀合理地安置組織成員，調(diào)動員工工作
2025-04-08 08:52
【摘要】29/29績效管理系統(tǒng)探討一個問題一個問經(jīng)理的問題：“最使你煩惱的事情是什么？也就是你下班后還要想的事情是什么？”我們八成會得到下面的答案：※需要進行過細的管理并深入到每一個具體事務(wù)當中去，以保證事務(wù)處理正確?！滋鞎r間不夠?！鶈T工太膽小，以至于該做決策時不決策?！鶈T工們對他們的工作缺乏了解，特別是不明白為什么要完成這些工作。※員工們應(yīng)對
2025-04-19 02:31
【摘要】★課程意義——為什么要學習本課程？（學習本課程的必要性）?☆幾乎所有企業(yè)家都知道績效考核的重要性，幾乎所有管理者都遇到績效指標難于量化的難題，為什么？缺乏一套真正具有實操意義的工具！☆胡八一博士根據(jù)十年的跨國公司工作經(jīng)歷和六年共一百多家企業(yè)的顧問經(jīng)驗，總結(jié)出一套工具化的績效量化模式—“8+1”績效量化模式，即量化的八個要素和一個表格。“8+1”績效模式是中國本土第一
【摘要】建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理系統(tǒng)提要????經(jīng)營績效是公司管理的重心，建立一套行之有效的績效管理系統(tǒng)，對推動公司戰(zhàn)略實現(xiàn)、提高經(jīng)營業(yè)績是非常重要的。本文從績效管理的界定、建立績效系統(tǒng)的思路和方法出發(fā)，通過對戰(zhàn)略與目標績效管理系統(tǒng)關(guān)鍵連接的闡述，明確績效管理要支持企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)，以期為廣大企業(yè)逐漸建立一套科學的支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標績效管理模式，穩(wěn)定地
2025-04-08 22:58
【摘要】目錄前言 2第一部分績效管理的理論研究 5績效管理概述 5績效的意義 5績效管理的含義 5績效管理系統(tǒng)的主要目的 6績效管理的重要性 8績效管理的內(nèi)容 11績效管理的基礎(chǔ)工作 11績效指標的設(shè)定 12績效計劃 13績效實施與管理 13績效考核 14績效反饋面談
2025-04-18 13:33
【摘要】，最常見為招募、訓(xùn)練、薪資、福利與績效管理系統(tǒng)。然而對於人力資源主管而言，重點不在於「知道」這些子系統(tǒng)的知識或常識（任何一個有幾年主管經(jīng)驗的經(jīng)理人，都能夠根據(jù)經(jīng)驗設(shè)計出一套或多套的人事管理系統(tǒng)）。挑戰(zhàn)之處在於如何讓系統(tǒng)有效、推行系統(tǒng)及如何整合各人力資源系統(tǒng)之間的連結(jié)。而要做到這三件事，人力資源主管必頇具備一些工具、技巧與外部的協(xié)助。本文將以績效管理為主，討論人力資源
2025-05-07 17:40
【摘要】績效管理溝通：保證績效管理系統(tǒng)價值的關(guān)鍵一環(huán)——解讀卓越績效管理孫永玲,總裁上海博意門咨詢有限公司2023年6月中國獨家合作伙伴1?eGateConsultingShanghai,Ltd.,2023.AllRightsReserved.版權(quán)所有，翻印必究目錄平衡計分卡概述及國際成功案例中國企業(yè)實施平衡計分卡的實
2025-02-18 07:17
【摘要】建立高效績效管理系統(tǒng)天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632高績效管理系統(tǒng)?目標管理體系?績效考核體系?激勵體系天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632PartOne目標管理系統(tǒng)天馬行空官方博客：
2025-10-09 14:38
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