第四章跨國經(jīng)營的方式-全文預(yù)覽
【正文】 界定雙方利益責(zé)任風(fēng)險 3. 可以是合作企業(yè)，也可以是合作項(xiàng)目 4. 若為合作項(xiàng)目，外方一般以合作結(jié)果（如開發(fā)或養(yǎng)殖的產(chǎn)品）獲取的形式分享利益，而合作到期后，一般當(dāng)?shù)胤綋碛腥壳逅愫箜?xiàng)目資產(chǎn) Business School of CUFE 第四章 跨國經(jīng)營的方式 13 （四）新建或綠地投資 ? 新建的缺點(diǎn) ? 建設(shè)周期長、開工慢 ? 投資大，成本高，回收期長 ? 新建的優(yōu)點(diǎn) ? 受當(dāng)?shù)卣膭钆c歡迎 ? 易于將母公司文化移入，便于管理，因?yàn)椋? 全新的管理者及員工 全新的組織架構(gòu) 全新的管理規(guī)章 全新的企業(yè)文化 Business School of CUFE 第四章 跨國經(jīng)營的方式 14 （ 五）跨國并購 Crossboarder Mergers amp。 Business School of CUFE 第四章 跨國經(jīng)營的方式 7 本案例所設(shè)計(jì)的幾個問題： ? 本案例是直接投資進(jìn)入。 Business School of CUFE 第四章 跨國經(jīng)營的方式 5 最后簽約包括兩大文件 文件二：技術(shù)合作協(xié)議 （ 1）產(chǎn)品技術(shù)轉(zhuǎn)讓：適宜性、可行性 （ 2）技術(shù)訣竅的轉(zhuǎn)讓：工廠改造計(jì)劃（設(shè)備要求、工廠布局和可能的工廠合并） （ 3）期限：技術(shù)合作協(xié)議 10年（中國法律要求）。合資期限 30年。 Business School of CUFE 第四章 跨國經(jīng)營的方式 4 最后簽約包括兩大文件 文件一：合資企業(yè)合同 (1)雙方的貢獻(xiàn) : Otis提供產(chǎn)品技術(shù)、生產(chǎn)訣竅、管理技能、國際市場渠道等；中方提供工廠、設(shè)備、有經(jīng)驗(yàn)的工人、管理組織、國內(nèi)市場渠道。董事會的 “ 重大決策 ” 須由少數(shù)股 Otis同意，這些決策包括：任命重要的管理人員、新產(chǎn)品開發(fā)、和第三方從事商業(yè)活動與合作、出口銷售。因而前兩項(xiàng)不適宜。 Otis可以單純的采取技術(shù)轉(zhuǎn)讓的方式進(jìn)入中國市場嗎？ ? Otis可以采取管理合同、制造合同、交鑰匙工程的方式嗎？ ? 你感覺在具體的技術(shù)轉(zhuǎn)讓過程中以及合資經(jīng)營過程的初始階段， 合資企業(yè)或外方會碰到哪些困難？ Business School of CUFE 第四章 跨國經(jīng)營的方式 8 本章主要內(nèi)容： ? 直接投資 ? 技術(shù)許可 ? 特許經(jīng)營 ? 出口 ? 管理合同 ? 制造合同 ? 交鑰匙工程 Business School of CUFE 第四章 跨國經(jīng)營的方式 9 一、直接投資 ?獨(dú)資經(jīng)營 ?合資經(jīng)營 ?合作經(jīng)營 ?新建或綠地投資 ?跨國并購 ?國際戰(zhàn)略聯(lián)盟 Business School of CUFE 第四章 跨國經(jīng)營的方式 10 （一）獨(dú)資經(jīng)營 ?獨(dú)資經(jīng)營的優(yōu)勢： ? 對海外分支機(jī)構(gòu)容易控制 ? 沒有合作方的干預(yù)，有利于實(shí)施全球戰(zhàn)略 ? 利益全占 ?獨(dú)資經(jīng)營的劣勢： ? 全新的環(huán)境 ,困難重重，例如：？？？ Business School of CUFE 第四章 跨國經(jīng)營的方式 11 （二）合資經(jīng)營 ? 合資經(jīng)營的優(yōu)勢： ? 地理擴(kuò)張迅速 ? 分散 Ramp。 ? 創(chuàng)立兼并 Statutory Merger，合并的兩企業(yè)同歸于盡，以一新的公司名稱成立。 Acquisitions ? 橫向并購：同類產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的相互并購 ? 縱向并購：同行業(yè)中不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的相互購并 ? 混合并購：跨行業(yè)的多元化購并 Business School of CUFE 第四章 跨國經(jīng)營的方式 17 （五） 跨國并購 Crossboarder Mergers amp。 Acquisitions ?跨國并購的特點(diǎn) ? 跨國并購多以收購的形式 ? 跨國并購的主體多為跨國公司 ? 由于速度快，所以是對外直接投資的主要形式， 90年代，占對外直接投資的 70%以上。D聯(lián)合、項(xiàng)目合資、全面合資 Business School of CUFE 第四章 跨國經(jīng)營的方式 21 市場化 公司化 低參與 高參與 技術(shù)許可協(xié)議 價值鏈某環(huán)節(jié)協(xié)議 股權(quán)擁有 （六）國際戰(zhàn)略聯(lián)盟 Business School of CUFE 第四章 跨
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