【正文】 面對競爭的要求 ?與同行業(yè)相比，華勝科技高層次人員匱乏，絕對數(shù)量相差很大，缺乏碩士、博士等高層次人才 未來如何吸引人才，提高技術(shù)優(yōu)勢，占領(lǐng)市場，以在激烈的市場競爭中取勝 ？ %%0% 20% 40% 60% 80%公司面臨著關(guān)鍵人員流失的風(fēng)險缺乏技術(shù)帶頭人是制約公司發(fā)展的主要因素? %的員工認(rèn)為缺乏技術(shù)帶頭人是制約公司發(fā)展的主要因素， %的員工認(rèn)為公司面臨關(guān)鍵人員流失的風(fēng)險； 0510152025301 2同行本科、碩士以上H S 同行本科、碩士以上同行業(yè)大專H S 大專◆深圳市容智企業(yè)管理咨詢有限公司◆甘建榮老師經(jīng)紀(jì)人：唐先瑋 ◆聯(lián)系 ： 59744480◆ 聯(lián)系電話 :13590292896◆ Email: 10 其次，人才梯隊與人才儲備的缺乏不利于公司未來的發(fā)展 所需人才緊缺，市場供給較少 競爭壓力：激烈的環(huán)境競爭實質(zhì)是人才競爭 企業(yè)未來發(fā)展需求：拓寬經(jīng)營業(yè)務(wù)要求進(jìn)行人才儲備 缺乏人才儲備 缺乏人才梯隊 人才過度使用，缺乏知識更新及技能提高 ? 例如：同行業(yè)提出人才增長率與同行業(yè)人才占有率的概念，近年來高級人才增長率達(dá) 100%/年， ? 深圳華為公司采取人才壟斷策略，大量吸納人才 現(xiàn)代化公司應(yīng)當(dāng)更加注重人才開發(fā)與儲備 不進(jìn)行人才儲備是只顧眼前利益而不考慮將來的短期行為 競爭對手采取人才儲備戰(zhàn)略，進(jìn)行人才爭奪 ◆深圳市容智企業(yè)管理咨詢有限公司◆甘建榮老師經(jīng)紀(jì)人：唐先瑋 ◆聯(lián)系 ： 59744480◆ 聯(lián)系電話 :13590292896◆ Email: 11 調(diào)查表明，目前員工對公司管理層信心不足，長期意識淡薄，對公司未來前景感到迷茫 對公司未來前景的看法46%25%4%25%好一般不好說不清楚? %的員工認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)團隊不和是公司面臨的一大風(fēng)險 ? %的員工認(rèn)為自己的建議遞交給最高管理層不太有意義，或沒有意義 ? %的人對公司管理層的信任正在逐步下降 ? 有 29%的人對公司未來前景 “ 說不清楚 ” 和 “ 不好 ” ，僅有 46%的人認(rèn)為公司前景不錯 “ 不太愿意 ” 和 “ 肯定不會長期在華勝科技工作 ” 的人超過四分之一 是否愿意在華勝科技長期工作 非常愿 意 17% 愿意 57% 肯定不 會 8% 不太愿 意 18% ◆深圳市容智企業(yè)管理咨詢有限公司◆甘建榮老師經(jīng)紀(jì)人：唐先瑋 ◆聯(lián)系 ： 59744480◆ 聯(lián)系電話 :13590292896◆ Email: 12 從人力資源管理角度上分析， 產(chǎn)生以上問題的主要原因在于公司快速發(fā)展和人力資源管理功能缺失間的矛盾 公司發(fā)展迅速 發(fā)展速度快，主要精力放在市場和技術(shù)研發(fā)，忽視管理，同時人員增多，價值觀與文化的融合需要一個磨合的過程 人力資源管理功能缺失 人力資源管理基礎(chǔ)薄弱，各項制度不健全，人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、考核激勵等職能不能良好發(fā)揮 表現(xiàn) 公司從 1990年發(fā)展到現(xiàn)在，人員由幾十名到上千名，經(jīng)營業(yè)績以兩年翻一番的速度逐年增長 公司以往沒有人力資源部，只有一個辦公室負(fù)責(zé)行政人事工作，規(guī)章制度不健全，各項工作沒有很好開展 結(jié)果 ◆深圳市容智企業(yè)管理咨詢有限公司◆甘建榮老師經(jīng)紀(jì)人：唐先瑋 ◆聯(lián)系 ： 59744480◆ 聯(lián)系電話 :13590292896◆ Email: 13 人力資源各項管理職能的缺失又形成著一個互為因果的不良循環(huán)，無法為公司發(fā)展提供有力的支持 不能做到： 吸引優(yōu)秀人才 保留優(yōu)秀人才 發(fā)展優(yōu)秀人才 招聘不能吸引到合適人才，人力資源部門和用人部門溝通不足 人員配置不合理，各類人才職業(yè)發(fā)展通道缺乏 公司業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，人才短缺，培訓(xùn)少且沒有針對性 考核制度不完善，報酬與績效脫鉤，不能有效激勵員工，員工積極性不高 組織及崗位設(shè)計不明晰，人員職責(zé)不清，人才需求不明確 招聘 考核激勵 崗位設(shè)計 培訓(xùn) 人員配置 ◆深圳市容智企業(yè)管理咨詢有限公司◆甘建榮老師經(jīng)紀(jì)人：唐先瑋 ◆聯(lián)系 ： 59744480◆ 聯(lián)系電話 :13590292896◆ Email: 14 導(dǎo)讀 問題呈現(xiàn) 問題剖析 建議 根源追溯 ◆深圳市容智企業(yè)管理咨詢有限公司◆甘建榮老師經(jīng)紀(jì)人：唐先瑋 ◆聯(lián)系 ： 59744480◆ 聯(lián)系電話 :13590292896◆ Email: 15 華勝科技戰(zhàn)略和組織目標(biāo)的不明確造成公司人力資源無法系統(tǒng)規(guī)劃 企業(yè)計劃過程 人力資源計劃過程 經(jīng)營計劃 （中長期） ?計劃方案所需的 資源組織策略 ?開發(fā)新項目 年度計劃 （年度） ?目標(biāo) ?預(yù)算 ?項目計劃與安排 ?對結(jié)果的監(jiān)督與 控制 制定行動方案 ?崗位分析和配置 ?招聘 ?提升與調(diào)動 ?培訓(xùn)與發(fā)展 ?工資與福利 ?勞動關(guān)系 目前公司戰(zhàn)略不清，缺乏長期規(guī)劃，直接影響公司人力資源規(guī)劃的制定 戰(zhàn)略計劃 （長期） ? 宗旨 ? 環(huán)境 ? 目標(biāo) ? 戰(zhàn)略 分析問題 ?企業(yè)需求 ?外部因素 ?內(nèi)部供給分析 預(yù)測需求 ?職工數(shù)量 ?職員結(jié)構(gòu) ?組織和工作設(shè)計 ?可供的和所需的資源 ?凈需求量 ◆深圳市容智企業(yè)管理咨詢有限公司◆甘建榮老師經(jīng)紀(jì)人：唐先瑋 ◆聯(lián)系 ： 59744480◆ 聯(lián)系電話 :13590292896◆ Email: 16 導(dǎo)致現(xiàn)有的人力資源規(guī)劃缺乏全面考慮 沒有考慮： 企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)企業(yè)的策略方向 人力資源的代謝和替換 組織結(jié)構(gòu)的變化 是否合理利用了現(xiàn)有的員工？ 是否有足夠的員工？ 我們在人力資源方面的需求如何？ 我們的人力資源現(xiàn)狀如何？ 是否需要開發(fā)現(xiàn)有的員工技能？ 由此應(yīng)該回答的問題 ◆深圳市容智企業(yè)管理咨詢有限公司◆甘建榮老師經(jīng)紀(jì)人：唐先瑋 ◆聯(lián)系 ： 59744480◆ 聯(lián)系電話 :13590292896◆ Email: 17 同時公司人力資源的現(xiàn)狀及需求不能被真實地揭示 人力資源現(xiàn)狀和需求 沒有外部人才供給預(yù)測 內(nèi)部人力資源狀況不清 沒有充分考慮員工晉升及個人職業(yè)發(fā)展計劃 沒有考慮組織結(jié)構(gòu)變更 的要求 沒有側(cè)重于內(nèi)部現(xiàn)有員工素質(zhì)與潛能的提高 外部競爭對手及人才市場發(fā)展趨勢了解不足 內(nèi)部需求預(yù)測簡單 公司缺乏多條發(fā)展通道 培訓(xùn)工作落后 對重組與合并對人員的影響沒有預(yù)先考慮 ◆深圳市容智企業(yè)管理咨詢有限公司◆甘建榮老師經(jīng)紀(jì)人：唐先瑋 ◆聯(lián)系 ： 59744480◆ 聯(lián)系電話 :13590292896◆ Email: 18 以華勝科技人力資源職能的實際運作來看，對外招聘是目前解決人手不足的一個主要途徑 對外招聘 總經(jīng)理批準(zhǔn) 部門估算人 才需求 招聘帶來的好處 ? 降低人員培養(yǎng)與開發(fā)成本 ? 獲得新鮮的知識與技術(shù)，充實力量 ? 改進(jìn)管理 招聘活動 公司招聘流程