【摘要】企業(yè)核心競爭力與運營管理-從戰(zhàn)略視角看運營管理一、引言核心競爭力是什么??討論:?過去,我(們)的企業(yè)為什么能夠得到市場的認(rèn)同??現(xiàn)在,這些得到市場認(rèn)同的競爭優(yōu)勢還存在嗎??未來,這種情況會出現(xiàn)什么樣的變化?為什么?民營制造企業(yè)問題?規(guī)模經(jīng)濟的悖論?國際競爭對手的狀況?背后的追兵
2025-02-11 19:45
【摘要】畢德春遼東學(xué)院信息技術(shù)學(xué)院信息管理系第8章質(zhì)量管理?全面質(zhì)量管理?質(zhì)量管理方法第1節(jié)全面質(zhì)量管理1質(zhì)量不質(zhì)量管理第1節(jié)全面質(zhì)量管理│質(zhì)量與質(zhì)量管理引例炮制雖繁必不敢省人工,品味雖貴必不敢減物力人們?yōu)槭裁聪矚g這種
2025-01-23 21:03
【摘要】----城市網(wǎng)(網(wǎng)站)年度技術(shù)培訓(xùn)手冊歡迎公司全體同事給予完善◇20xx年底技術(shù)部必須完善起來的《技術(shù)教程》大綱◇----一、企業(yè)建站指南企業(yè)及個人為什么要上網(wǎng)安家新的世紀(jì),互聯(lián)網(wǎng)將進(jìn)入一個嶄
2025-05-30 10:03
【摘要】----城市網(wǎng)新進(jìn)員工就職培訓(xùn)手冊歡迎公司全體同事給予完善20xx年7月6日----目錄基礎(chǔ)篇第一章了解城市,天地共翱翔第二章遵循規(guī)律,行動更高效第三章知
【摘要】渠道建設(shè)管理不第2頁目錄頁渠道概述渠道建設(shè)渠道管理渠道觃劃過渡頁TRANSITIONPAGE渠道概述01?渠道是什么??銷量從哪里來??銷量如何提升??如何實現(xiàn)成功銷售?第4頁第一章渠道概述渠道是什么?
2025-01-22 06:00
【摘要】管理的模式一、人治模式?顧名思義,人治模式就是使用強人治理。中國的儒家思想特別強調(diào)人治,主張為政在人,以身作則,通過使用賢人來治理國家。這時的國家治理,明顯具有秘密性、隨機性和不可預(yù)知性等特點。二、法治模式?隨著企業(yè)規(guī)模的壯大,部門和員工增多,管理層級增多,老板一雙眼睛越來越難照看整個企業(yè)了。于是,我們想到了建立制度,淡
2025-03-15 17:58
【摘要】04品牉建設(shè)實斲01品牉知識概述02品牉價值不品牉資產(chǎn)03品牉建設(shè)概述現(xiàn)代品牉理論認(rèn)為,品牉是一個以消貺考為中心癿概念,沒有消貺考,就沒有品牉。“品牉”(brand)一詆來源于古挪威文字brandr,意思是“打上烙印”,它非帯形象地表達(dá)了品牉癿噸義——“如何在消貺考心中留下烙印?”。耄返種印記,就是消
2025-02-06 21:38
【摘要】團(tuán)隊建設(shè)與沖突管理,,?,第一節(jié)團(tuán)隊建設(shè),一、團(tuán)隊的概念團(tuán)隊是由擁有互補的技能、相同的目標(biāo)、一致的績效目標(biāo)共同承擔(dān)工作責(zé)任的不同的人組成的小規(guī)模團(tuán)體。二、團(tuán)隊的優(yōu)點1+12,,?,三、團(tuán)隊的發(fā)展階段,1、創(chuàng)立期2、動蕩期3、規(guī)范期4、協(xié)作期,,?,四、優(yōu)秀團(tuán)隊的特征,明確的團(tuán)隊目標(biāo)共享不同的角色良好的溝通共同的價值觀和行為規(guī)范歸屬感有效的授權(quán),,?,第二節(jié)沖突管理概述
2025-03-01 20:20
【摘要】團(tuán)隊建設(shè)與員工激勵,主講:王子涵,課程內(nèi)容,確定團(tuán)隊管理目標(biāo)培養(yǎng)自己的團(tuán)隊巧妙而有力的激勵績效考核要適當(dāng)監(jiān)督要多費心思薪酬的制定要合理控制好自己的情緒,一、確定團(tuán)隊管理目標(biāo),共同的追求,一致的目標(biāo)歌手組合“旭日陽剛”的兩位成員劉剛和王旭,在年齡上雖然相差了十幾歲,但卻是像鐵哥們一樣的忘年交。他們共同演繹的《春天里》打動了千千萬萬人的心。他們的成功,緣于共同的理想——那就是做自己的音
2025-03-01 20:21
【摘要】有效溝通與團(tuán)隊建設(shè)?主講教師:尹梅教授?:163??
2025-03-05 11:38
【摘要】溝通協(xié)調(diào)與團(tuán)隊建設(shè)?溝通:是人與人之間、人與群體之間思想與感情的傳遞和反饋的過程,以求思想達(dá)成一致和感情的通暢。?概念:?溝通是為了一個設(shè)定的目標(biāo),把信息、思想和情感在個人或群體間傳遞,并且達(dá)成共同協(xié)議的過程。它有三大要素即:①要有一個明確的目標(biāo);②達(dá)成共同的協(xié)議;③溝通信息、思想和情感。?有效溝通:所謂有
2025-01-16 08:43
【摘要】團(tuán)隊建設(shè)與管理溝通課程總體說明?隨著市場競爭的日益激烈,現(xiàn)代企業(yè)更加注重團(tuán)隊建設(shè)。建立群體共識,提升工作效能,締造高效的團(tuán)隊,這是企業(yè)做大作強的必由之路。?優(yōu)秀的溝通能力是一個人成功的必要條件!建立良好的管理溝通意識,有意識地運用管理溝通的技巧進(jìn)行有效溝通。學(xué)習(xí)溝通技巧,將使您在工作、生活中游刃有余。?學(xué)習(xí)本課程,將會對團(tuán)隊建設(shè)和
2025-03-08 00:57
【摘要】2023/1/251張玉臣老師同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院22023/1/25主講人簡介教育背景:清華大學(xué)機械工程系本科學(xué)士清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院碩士北京航空航天大學(xué)管理學(xué)院
2025-01-07 15:53
【摘要】團(tuán)隊建設(shè)能力培訓(xùn)-團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)課件團(tuán)隊建設(shè)與有效激勵調(diào)查發(fā)現(xiàn):大部分人沒有高效工作5%的人不但看不出來在工作,反而是在制造矛盾。缺乏合理的績效管理,對工作對上級的公平性充滿抱怨,無事必生非=破壞性的做;10%的人正在等待著什么=不想做,沒有工作激情;10%的人沒有對公司做出貢獻(xiàn)=在做,但卻是負(fù)績效勞動;20%的人
2025-03-04 12:38
【摘要】團(tuán)隊合作團(tuán)隊建設(shè)與課程目錄什么是團(tuán)隊?為什么需要團(tuán)隊?什么是一個優(yōu)秀的團(tuán)隊?如何扮演好自己的團(tuán)隊角色?31.什么是團(tuán)隊在非洲的草原上如果見到羚羊在奔逃,那一定是獅子來了;如果見到獅子在躲避,那就是象群發(fā)怒了;如果見到成百上千的獅子和大象集體逃亡的壯觀景象,那是什么來了――螞蟻軍團(tuán)!
2025-02-18 02:40