現(xiàn)代企業(yè)員工培訓模式的新探索-全文預覽
【正文】 助員工獲得知識和技能，對每個崗位的理論知識和操作技能做系統(tǒng)的培訓，可進行部門互動式培訓、OJT、師帶徒、專題案例討論等，追求效益的最佳化和成本的合理化。而且，很多公司只有基本的崗位培訓，沒有連續(xù)的培訓方案，進入公司后完全依靠個人的自覺性學習，培訓方法簡單，培訓過程不連續(xù)。（三）只培訓少數(shù)成員有的領導認為培訓管理人員應該重點培訓那些經(jīng)過挑選，有發(fā)展?jié)摿Φ娜藛T，有的領導認為單位的現(xiàn)時工作最主要，還有的單位忽視了管理人員的培訓，只培訓一般的員工，員工培訓作為企業(yè)人力資源開發(fā)中的一環(huán)，是一個系統(tǒng)工程，任何群體的缺失都可能形成“木桶效應”，因此員工培訓工作中存在培訓人員的差異，這樣的培訓沒有任何效果。（二）培訓工作的實效性不夠理想首先，很多企業(yè)人力資源部注重培訓計劃布置的周密性，但是實際行動起來卻缺乏后期足夠的關注，一線管理者認為培訓是人力資源部門的事情，對培訓結(jié)果如何卻不太關心，最終培訓只是流于形式。在人力資源管理的各項工作中，人員招聘和錄用往往看得比培訓工作更重要。企業(yè)決策者更多關注的仍是企業(yè)品牌、市場份額和國際化的問題，追求企業(yè)的高速發(fā)展，而對員工培訓與其戰(zhàn)略目標的關聯(lián)度認識不夠?，F(xiàn)代員工培訓是企業(yè)的一種投資，是讓員工通過持續(xù)的學習，提高其知識、技能水平，影響其態(tài)度，最大限度地使員工的技能與現(xiàn)任或預期的職務相匹配，進而提高員工現(xiàn)在和將來的工作績效?，F(xiàn)代企業(yè)員工培訓模式的新探索內(nèi)容摘要隨著企業(yè)的競爭越來越激烈，企業(yè)的管理層紛紛認識到培訓對于企業(yè)生存、發(fā)展及構(gòu)建核心競爭力的重要性。因此員工培訓是企業(yè)人力資源管理中的一項重要內(nèi)容，但是現(xiàn)階段我國企業(yè)的高層管理者在員工培訓上仍然存在一些誤區(qū)，在員工培訓過程中產(chǎn)生一系列問題，本文就此論述了現(xiàn)代企業(yè)員工培訓的狀況以及發(fā)展方向。一、現(xiàn)代企業(yè)員工培訓中的問題（一）企業(yè)高層管理者對員工培訓的觀念存在問題雖然經(jīng)歷了人力資源管理在我國二十年的高速發(fā)展，企業(yè)決策者已經(jīng)越來越多的開始關注到員工培訓的重要性，但是更多的仍舊體現(xiàn)為“嘴上”，在行動上仍舊缺乏有力的支持。他們看到的是培訓效果不明顯，潛在的效果對目前來說不合算，因此培訓費用沒有納入經(jīng)營預算之中，為片面節(jié)約成本而隨意降低培訓投入。其實,培訓的實質(zhì)是塑造企業(yè)發(fā)展的人才資源，同時培訓是高回報的投資，如果企業(yè)想要長久的發(fā)展就需要進行長期的員工培訓，提高員工的態(tài)度、技能、知識，從而改進企業(yè)的經(jīng)營狀況。最后，培訓工作沒有與企業(yè)總體目標緊密結(jié)合，出現(xiàn)內(nèi)容、方式、課程與企業(yè)總目標聯(lián)系不緊密的情況，培訓工作中往往培訓課講得很好，可不知怎么用；理
范文總結(jié)相關推薦
鄂ICP備17016276號-1