《天輔物流解決方案股份公司商業(yè)計劃書》-全文預覽
【正文】 有較完整與系統(tǒng)性的指標，各個業(yè)務 模塊及項目可根據運營模式不同，以調整二級與三級指標的權重來調節(jié)。 成本與利潤分配：天輔物流解決方案股份有限公司項目運營平臺在經營上是 一個獨立的主體，獨立項目運營成本都核算到各個項目中，分配項目凈利 潤的 10— 20% 天輔云龍吉 T F Y L J 天輔物流解決方案股份有限公司資金運營平臺 資金運營平臺主要為項目提供資金運營支持， 但是與現有第三方物流公司有很大區(qū)別； 天輔資金運營平臺是獨立經營，資金并非是公 司周轉金而是經營外部資金來支持公司項目運作。 咨詢式診斷 物流運營管理方案 數據分析 制造企業(yè)物流管理改進方案 天輔云龍吉 T F Y L J 天輔顧問式物流管理 顧問式物流管理共分為五個過程來完成，如下 項目業(yè)務洽談前與過程中：物流公司高層咨詢式物流診斷； 項目業(yè)務洽談過程中： 公司高層 與運營團隊根據診斷結果為 制造企業(yè)制定二套物流解決方案； 項目業(yè)務洽談成功實施過程中：運營部門根據物流解決方案 實施并糾正方案內容，財務部門對方案中涉及的財務數字進行監(jiān) 控與考核，質量管理部門對項目運營質量監(jiān)控并形成報告。
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