培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的七種贏利模式-全文預(yù)覽
【正文】 授課水平，開發(fā)緊跟市場(chǎng)、緊跟企業(yè)的培訓(xùn)課程，屬于培訓(xùn)內(nèi)容提供商。另外英語培訓(xùn)的企業(yè)團(tuán)購目前正在興起，建議英語培訓(xùn)公司關(guān)注這類客戶。 D類：加盟某全國性培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，例如余世維倡導(dǎo)的培訓(xùn)界“藍(lán)海戰(zhàn)略”等。 風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)：★★ 給高校的管理費(fèi)用較高，一般為收入的三分之一，導(dǎo)致利潤降低；受高校的管制多，不適宜施展拳腳；每一個(gè)項(xiàng)目都需要高校審批，往往由于審批的流程較長，耽誤招生旺季。 門檻：與政府關(guān)系密切，沒有政府關(guān)系的公司或個(gè)人很難達(dá)成合作。.. .. .. ..培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的七種贏利模式面對(duì)培訓(xùn)市場(chǎng)涌現(xiàn)出的商機(jī)，許多投資者躍躍欲試，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。 A類：與政
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