在企業(yè)員工冬季培訓(xùn)大會上的發(fā)言-全文預(yù)覽
【正文】 些深層次的問題我們必須看到：第一，歷史的包袱沉重，企業(yè)負(fù)重前行。面對機遇與優(yōu)勢，我們必須堅定信心，變優(yōu)勢為強勢，闖出屬于我們公司的一片新天地。第四，經(jīng)過多年市場磨練，我們積累了一定的市場開發(fā)和施工管理經(jīng)驗，有著自身的比較優(yōu)勢。第三，大慶精神、鐵人精神是我們寶貴的精神財富，我們有著特有的文化優(yōu)勢。當(dāng)前，國家重視基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加速向小康社會邁進(jìn)，在道路橋梁建設(shè)、市政公用工程等方面，全國各省市都加大了投入，而且大都具有投資規(guī)模大、等級高、規(guī)劃長遠(yuǎn)的特點，這些為我們提供了廣闊的發(fā)展空間。一是要正確把握機遇與優(yōu)勢，增強發(fā)展信心。內(nèi)部人均獎金元,比去年同期增長了元。五是隊伍建設(shè)不斷加強，競爭能力提高?？傮w效益情況與年初預(yù)期基本一致。特別是隨著公司外拓市場步伐加快，項目部的整體實力大幅度增強，公司高等級路面、橋梁施工技術(shù)水平有了新提高。以丹莊、集豐項目為標(biāo)志，代表公司市場開發(fā)向高層次、高技術(shù)、新領(lǐng)域的方向邁進(jìn)。一年來，盡管我們遇到了很多困難，但通過公司上下的共同努力，廣大干部職工的頑強拼搏，我們戰(zhàn)勝了各種困難和挑戰(zhàn)，各項工作都取得了一定成效。而最大的困難，是來自公司內(nèi)部，市場觀念與舊有觀念碰撞激烈結(jié)構(gòu)調(diào)整、體制改革面臨利益抉擇市場的快速發(fā)展與企業(yè)能力和職工素質(zhì)的差距拉大，這些都是對公司的挑戰(zhàn)和考驗。外部市場對公司的發(fā)展起著舉足輕重的作用，發(fā)展前景看好。初步統(tǒng)計，公司今年完成產(chǎn)值在8億元左右，創(chuàng)出了歷史新高。通過年初隊伍組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，理順了管理流程，降低了管理成本；通過成本核算，管理監(jiān)督，評價考核，責(zé)任追究“四個體系”的運行，外部項目的問題在逐漸改進(jìn)和減少；規(guī)范管理、降本創(chuàng)效的意識深入人心，不斷適應(yīng)外部市場，實現(xiàn)良性控制。全年安全生產(chǎn)沒有出現(xiàn)重大人身傷亡事故；質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境(qhse)管理體系得到有效推進(jìn)，職工工作環(huán)境、生活條件得到進(jìn)一步改善。截止到十月份,外部人均獎金達(dá)到了元,比去年同期增長了元。年，是公司發(fā)展至關(guān)重要的一年，只有正確分析形勢，才能堅定發(fā)展信心；只有正確對待困難，才能知難而進(jìn)；只有真正轉(zhuǎn)變觀念，才能把握機遇，實現(xiàn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。首先，路橋市場前景廣闊，可以充分發(fā)揮我們的行業(yè)優(yōu)勢。同時，我們已經(jīng)取得管理局、集團公司領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持，必將在技術(shù)裝備和資金等方面給予一定的政策支持。經(jīng)過市場的考驗，證明了大慶品牌的價值，證明了我們的隊伍是能夠吃苦的隊伍，是敢打敢拼的隊伍。機遇從來都是給有準(zhǔn)備者的，優(yōu)勢是我們通過努力打造出來的。近些年來，公司歷任領(lǐng)導(dǎo)班
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