在企業(yè)員工冬季培訓大會上的發(fā)言(文件)
【正文】 背景中，認真分析了公司的機遇與優(yōu)勢，困難與挑戰(zhàn)，著眼于企業(yè)長遠發(fā)展，明確了公司的產業(yè)定位，確定了中長期的發(fā)展方向和發(fā)展目標，構建了公司的發(fā)展藍圖。在實現(xiàn)既定目標的道路上，雖然我們也遇到過一些困難和挫折，但這并不影響我們不斷加快的發(fā)展腳步。明年對公司來說，是打造優(yōu)勢，項目創(chuàng)效年。這四個體系，在去年獲得了國家級現(xiàn)代化管理成果一等獎，說明我們的管理模式是科學的、先進的。比如成本核算體系，達到日事日畢、日清日高標準的有幾家。第四，要做好年終總結工作，制定明年工作規(guī)劃。要認真抓好冬季安全工作，重點要抓好交通安全。各單位回去之后都要認真?zhèn)鬟_會議精神，抓好各項工作的貫徹落實。不能光是一頭熱，發(fā)展是領導想的事，困難要公司解決，必須利用好這段時間，集中對職工進行思想教育和技能素質培訓。在總結經驗教訓的基礎上，要群策群力，集思廣益，謀劃好明年的各項工作，有針對性地制定好明年乃至今后一個時期的工作規(guī)劃。明年要切實提高職能部門的執(zhí)行能力，加大四個體系在基層的落實力度，在各個環(huán)節(jié)、各個層次推進落實，真正實現(xiàn)有項目就有效益的目標。但遠未發(fā)揮其應有的作用。重點要強化項目管理的四個運行體系，即“嚴密的成本核算體系。二是堅持規(guī)范管理，項目創(chuàng)效力度不動搖?？梢哉f，公司發(fā)展方向和目標的確定，凝聚著公司廣大干部職工的智慧與心血，寄托著路橋人對未來的希望與憧憬。堅持四個不動搖。要把經營責任，經營壓力由公司層面，分公司、項目部層面?zhèn)鬟f到具體管理和操作崗位。一個激勵。二是嚴格過程考核，強化對各級管理人員的約束。公司主要領導對建設集團負責，對全體職工負責，承擔整體經營責任；公司副職領導對公司主要領導負責，對分管一路工作負責，承擔相應的考核指標；分公司和項目部主要領導對公司負責，對本單位負責，承擔公司下達的各項經營指標。兩個強化。希望我們的職工，特別是各級領導干部，真正牢固樹立起居安思危、居危思進的觀念；樹立起要收入憑貢獻的觀念；樹立起要進步到項目、要發(fā)展到一線的觀念。市場是無情的，企業(yè)失去了市場，職工就會失去企業(yè)。觀念決定素質，素質決定行為，行為決定結果。夯實基礎，逐步提高，適應市場需要一個過程，不是短期內就能解決的，需要耐心和時間。第三，隊伍的整體素質和公司的競爭能力與市場的要求存在差距。面對市場，相當一部分職工不愿意走出去，一些想走出去的，技能又難以滿足市場的需要。公司靠外出施工的微利，很難背負這些本應由社會統(tǒng)籌的各項高額費用，發(fā)展自然比較艱難?？此剖袌龊徒洜I方面出現(xiàn)了問題，但這都是表象的，有一
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