【正文】 企管 Page60 ： 如何評鑑供應(yīng)商 八、 供應(yīng)來源 1)採購能力 2)人格合理性 3)交期準(zhǔn)確性 4)財務(wù)狀況 5)市場知名度 2020/7/7 鄭記企管 Page61 ： (在訂購時不能超過從供應(yīng)廠商銷售額的 25%) 八、 供應(yīng)來源 1)供應(yīng)廠商的性質(zhì) 2)購入品的生 產(chǎn) 期間 3)購入量 等有關(guān)連 唯重點(diǎn)在： ，也不會直接影響到供應(yīng)商的經(jīng)營成敗。 2020/7/7 鄭記企管 Page50 (庫存 )采購： 七、 采購方法 （長期、短期契約、庫存、逐次、互惠采購） ?優(yōu)點(diǎn) —— ① 不必到需要時，慌張進(jìn)行采購 ② 不會因 delay而發(fā)生生產(chǎn)中斷 ③ 有預(yù)估采購時應(yīng)採取經(jīng)濟(jì)的訂購 量，價格降低 ④ 搬運(yùn)費(fèi)減少 ⑤ 可依價格調(diào)動趨勢作因應(yīng)采購 ⑥ 規(guī)定的一定期間，供應(yīng)價格可以 固定。 ?故送到采購部門的請購單上必頇填上所頇的期限（但不要不當(dāng)浮爛）。 ?選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)商： 宜對優(yōu)秀之廠商進(jìn)行培育輔導(dǎo)， 同時推動 ① 訂購集中化 ② 統(tǒng)籌訂購化 2020/7/7 鄭記企管 Page43 六、 采購管理的 五原則 采購人員必頇記住以下幾句話，時時掛心上： ?品質(zhì)係以機(jī)能決定勝負(fù) ?不落後於同業(yè)的其他公司 ?貴而好的東西到處都是 ?貴尌可以的話任何人都會買 故采購部門尤其必頇致力於過剩品質(zhì)的排除 2020/7/7 鄭記企管 Page44 ? 采購管理 作業(yè)要點(diǎn) 事前規(guī)劃 事中執(zhí)行 事後考核 ?決定品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)並開列公平 的規(guī)格 ?買賣雙方確認(rèn)規(guī)格及圖面 ?了解供應(yīng)商的承製能力 ?買賣雙方確認(rèn)驗收標(biāo)準(zhǔn) ?要求供應(yīng)商實(shí)施品質(zhì)制度 ?準(zhǔn)備及檢驗工具、儀器 ?檢視供應(yīng)商是否按照規(guī)範(fàn)施工 ?提供試製品以供品質(zhì)檢測 ?誰駐檢驗員抽查在製品品質(zhì) ?品質(zhì)制度是否落實(shí) ?解決買賣雙方有關(guān)的 ?嚴(yán)格執(zhí)行驗收標(biāo)準(zhǔn) ?提供品質(zhì)異常報告 ?要求賣方承擔(dān)保證或保固責(zé)任 ?淘汰不合格供應(yīng)商 2020/7/7 鄭記企管 Page45 六、 采購管理的 五原則 －－ ?適當(dāng)?shù)臄?shù)量是指一次的采購， 「買賣雙方而言為最經(jīng)濟(jì)的訂購量及交貨量的情形」。 3)事業(yè)部為追求利潤的不合理減價或殺價采購應(yīng)防患未然。 —— 各事業(yè)部的績效評估尺度，一般均以利潤之大小為主，故為獲得利潤，在不易提高售價，乃易產(chǎn)生各事業(yè)部殺價的爛息。 。 ，所以對於緊急的需要也能夠迅速應(yīng)付。 2020/7/7 鄭記企管 Page28 四、採購 管理的 三項 機(jī)能 欲順利達(dá)成生產(chǎn)計劃， 則以適當(dāng)時期、適當(dāng)數(shù)量獲得良好物料不給後制程添麻煩的事。 ，其目的物為非代替物。 （前者為采購） （ 2） 根據(jù)特殊的設(shè)計或規(guī)格，委託製造或委託修理。 ?同時 : 采購人員所取得各種資源的盤存量多寡，則可以顯示管理者及承辦人員的力量。 欲提高則必頇： (1)增加銷售速度 (2)減少經(jīng)營資本的呆滯 在此值得一提的是：如何減少經(jīng)營成本 ? (1)不用的設(shè)備、機(jī)械或盤存資產(chǎn)必頇完全廢棄。這尌相當(dāng)於 179,477元的銷售額，因此無論如何必頇增加 80%的銷售額。 輔導(dǎo)實(shí)績 ： 2020/7/7 鄭記企管 Page5 講師簡介 : 邱東波 著 作 ： 臺灣中小企業(yè)大陸投資規(guī)劃實(shí)務(wù) 臺灣中小企業(yè)大陸經(jīng)營稅務(wù)管理實(shí)務(wù) 臺灣中小企業(yè)大陸投資幹部管理實(shí)務(wù) 中國中小企業(yè)現(xiàn)階段經(jīng)營策略思維與方向 中國中小企業(yè)之文化塑造再創(chuàng)優(yōu)勢 臺灣中小企業(yè)大陸經(jīng)營內(nèi)銷策略實(shí)務(wù) 中國建材產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向及行銷管理實(shí)務(wù) 2020/7/7 鄭記企管 Page6 課 程 大 綱 二．廣義的採購管理及其範(fàn)圍 三．狹義的採購管理 四．採購管理的機(jī)能 五．採購管理制度、組織、權(quán)限 六．採購管理的五原則 一．從經(jīng)營環(huán)境看降低成本的重要性 2020/7/7 鄭記企管 Page7 課 程 大 綱 九．有效的採購談判方法 十．採購人員應(yīng)具備才能 十一．採購作業(yè)的管理 十二．結(jié)論 七．採購方法 八．供應(yīng)來源 (廠商尋找、選擇、評鑑、數(shù)目、依存度 ) 2020/7/7 鄭記企管 Page8 一、從經(jīng)營環(huán)境看 降低成本的重要性 2020/7/7 鄭記企管 Page9 11 環(huán)境在變 ? 異國、異業(yè)、同業(yè)激烈貿(mào)易摩擦 ? 匯率、幣值急速變化 ? 土地、人力、薪資結(jié)構(gòu)、一月三變 ? 環(huán)保型態(tài)的時代來臨 ? 從業(yè)人意識擡頭 2020/7/7 鄭記企管 Page10 12 突破此困境之措施 ?依靠革新的技術(shù)開發(fā)非價格競爭力的商品 ?在輸出國進(jìn)行生產(chǎn)活動 (當(dāng)?shù)厣a(chǎn) ) ?由國外進(jìn)口供應(yīng) ?降低成本 由於前三者若無周全的準(zhǔn)備， 則很難期待有立竿見影之效， 唯後者之挑戰(zhàn)也尌更顯得有迫切之必要性了。 (二 )臺灣靜宜大學(xué)、世新大學(xué)、名師會計實(shí)務(wù)補(bǔ)習(xí)班、大舜稅務(wù)會計實(shí)務(wù)補(bǔ)習(xí)班、臺北縣工業(yè)會、新竹市工業(yè)會、健行工專、社會大學(xué)等企業(yè)經(jīng)理班講授 臺灣電動吊車同業(yè)工會常年顧問 臺灣加油站同業(yè)工會常年顧問 臺灣會計同業(yè)工會常年顧問 (三 )自一九八九年起開始進(jìn)入大陸，輔導(dǎo)臺商大陸投資設(shè)廠及中、外資企業(yè)之： ?經(jīng)營管理 ?體質(zhì)改善 ?內(nèi)控制度建制 ?MIS資信網(wǎng)絡(luò) ?行銷戰(zhàn)略規(guī)劃 ?生產(chǎn)現(xiàn)場改善 ?會計制度健全化 ?企業(yè)幹部人才培育 ?企業(yè)轉(zhuǎn)型 ?個人咨詢：上百家以上，可以說集大陸臺商在中國經(jīng)營成功與失敗經(jīng)驗於一身的資深顧問師 2020/7/7 鄭記企管 Page4 講師簡介 : 邱東波 (1)臺灣花連省立醫(yī)院、臺東醫(yī)院、臺北市立醫(yī)院、衛(wèi)生局等醫(yī)療系統(tǒng)之 TQM (2)眾志營造 盛州建設(shè) 杰興鋼構(gòu) …… 等營建產(chǎn)業(yè)十二家 (3)美國克萊斯勒汽車臺灣經(jīng)銷商體系之建制與規(guī)範(fàn)等計十二家 (4)晟茂科技、鑫品電機(jī)、大山拉鏈、立來印整、東方錶業(yè)、新樓工業(yè)、華聲電子、信誠陶瓷、盛達(dá)陶瓷、華興、恆達(dá)陶瓷、鴻源科技、東隆五金、信誼陶瓷、羅馬陶瓷、合成興業(yè)、國賓陶瓷、瑞祥水曖、東亞瓷磚、天地瓷磚、全國加油站、大孫電線電纜、國際洪建全文教、寶旺螺絲、寶彥汽車銷售、草本化妝品、瑪莉飾品 …… 等百餘家企業(yè)之