東南大學(xué)管理學(xué)真題312124135-全文預(yù)覽
【正文】 層管理者制定的計(jì)劃內(nèi)容介于高層與基層管理者制定的計(jì)劃之間。計(jì)劃工作主要包括：研究活動(dòng)條件、制定經(jīng)營決策、編制行動(dòng)計(jì)劃。（1）計(jì)劃。（）答：管理者的作用，即管理者的職能。（3）彈性—有機(jī)型組織的管理重點(diǎn)。因?yàn)檫@些成員接受的教育已將職業(yè)行為的標(biāo)準(zhǔn)融化在他們?nèi)粘５男袨橹?，所以不需要正式的?guī)則和直接監(jiān)督。由此可以看出，有機(jī)型組織是非復(fù)雜化、非正規(guī)化和分權(quán)化、松散、靈活的具有高度適應(yīng)性的組織。（）答：有機(jī)型組織和機(jī)械型組織代表著一個(gè)連續(xù)統(tǒng)一體的兩個(gè)極端，它們之間實(shí)際上存在無數(shù)的中間過渡狀態(tài)，可以有多種變異，或者表現(xiàn)為多種不同的具體形式。任何供以反饋分析的結(jié)果都是既定的、不能改變的結(jié)果，惟一的作用是為以后類似的工作提供警戒與參考。如果反饋顯示標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)實(shí)之間只有很小的偏差，說明計(jì)劃的目標(biāo)是達(dá)到了；如果偏差很大，管理者就應(yīng)該利用這一信息是新計(jì)劃指定得更有效。6．反饋控制（修改整理）答：反饋控制又稱事后控制、成果控制，指在一個(gè)時(shí)期的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)已經(jīng)結(jié)束以后，對(duì)本期的資源利用狀況及其結(jié)果進(jìn)行總結(jié)。態(tài)度具有相當(dāng)?shù)某掷m(xù)性和穩(wěn)定性，某種心理評(píng)價(jià)和行為傾向一旦形成，就會(huì)在一定時(shí)期內(nèi)連續(xù)保持。供應(yīng)商能否按時(shí)、按量、按質(zhì)地提供所需生產(chǎn)要素，影響企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模；原材料的價(jià)格決定著產(chǎn)品成本以及企業(yè)利潤(rùn)。有些產(chǎn)品可以替代企業(yè)提供的產(chǎn)品，并對(duì)企業(yè)的經(jīng)營構(gòu)成威脅。包括基本情況，如銷售增長(zhǎng)率、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品的獲利能力，主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況及其發(fā)展動(dòng)向。4．具體環(huán)境（重做）答：具體環(huán)境，即組織的任務(wù)環(huán)境。美國心理學(xué)家赫茨伯格將企業(yè)中影響人的工作的因素分為滿意因素和不滿意因素兩大類。具備較高的概念技能能夠使管理者快速、敏捷地從混亂而復(fù)雜的動(dòng)態(tài)情況中辨別出各種因素的內(nèi)在聯(lián)系，抓住問題的起因和實(shí)質(zhì)，預(yù)測(cè)出問題將會(huì)產(chǎn)生的影響，判斷出需要采取的措施及其可能產(chǎn)生的后果。因此，在管理中，權(quán)力的配置至關(guān)重要。管理意義上的領(lǐng)導(dǎo)，一般是指上述的第三種權(quán)力。2．管理者的作用類型及其影響因素。試題編號(hào)： 448 試題科目： 現(xiàn)代管理學(xué)一．br /祝大家好運(yùn)！br /2007年現(xiàn)代管理學(xué)真題br /一：名次解釋（5分每個(gè)） 1 .決策準(zhǔn)則 2 .環(huán)境掃描 4. 指向性計(jì)劃 5 .分權(quán) 6 .流程型組織 7 .專家權(quán)利 8 .非正式溝通 二：簡(jiǎn)述 （8分每個(gè)） ？ ？ ，改理論對(duì)管理者有什么啟示？ ？ ？ 三：論述題（20分每個(gè)） ？理解這種關(guān)系對(duì)于完整的掌握管理學(xué)的知識(shí)體系有何價(jià)值？ ？對(duì)于網(wǎng)絡(luò)型組織實(shí)施有效管理要注意哪些問題？四：專題評(píng)論題 （30分每個(gè)） br / 我國大型城市的交通擁擠已成為一個(gè)日益嚴(yán)重的社會(huì)問題，不僅對(duì)這些城市居民的生活工作學(xué)習(xí)等造成了諸多不利影響，也對(duì)城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)掌，投資環(huán)境的改善造成了消極影響。08年現(xiàn)代管理學(xué)一、名詞解釋：br /事務(wù)型管理，負(fù)饋控制，領(lǐng)導(dǎo)周期理論，職務(wù)豐富化，規(guī)則，流程型組織，概念技能，目標(biāo)市場(chǎng)，績(jī)效控制，非確定性決策。東 南 大 學(xué)二○○九年攻讀碩士學(xué)位研究生入學(xué)考試試卷請(qǐng)考生注意：試題解答務(wù)必請(qǐng)考生做在隨試卷發(fā)放的我校專用“答題紙”上！做在其它答題紙上或試卷上的解答將被視為無效答題，不予評(píng)分。四、綜合分析題（1題，每題40分，共40分），商業(yè)模式創(chuàng)新上的意義、途徑及其對(duì)管理各職能的影響。br /各年的試題值得一買，本人受益匪淺。 試題編號(hào)： 444 試題科目： 現(xiàn)代管理學(xué) 一：名詞解釋 （共30分，每小題3分） 1. 授權(quán) 二：簡(jiǎn)答題（共40分，每小題8分） 1. 內(nèi)容型激勵(lì)理論的主要內(nèi)容 2. 郝茨伯格雙因素理論內(nèi)容 3. 如何理解計(jì)劃與控制是一對(duì)孿生兄弟 4. 影響有效管理控制幅度因素 5. 目標(biāo)管理解決的基本問題 三：論述題（共40分，每小題20分）1. 論述人性假設(shè)四種基本假設(shè)基本內(nèi)容，產(chǎn)生背景，應(yīng)用價(jià)值，并對(duì)發(fā)展趨勢(shì)闡述自己的看法 2. 在經(jīng)濟(jì)全球化和信息社會(huì)化的背景下，如何創(chuàng)造學(xué)習(xí)型組織四：案例題（30分）集權(quán)與分權(quán)的問題，授權(quán)的問題 五：應(yīng)用題（10分）分析“超女”現(xiàn)象的管理學(xué)原理與應(yīng)用價(jià)值東 南 大 學(xué)二○○三年攻讀碩士學(xué)位研究生入學(xué)考試試卷請(qǐng)考生注意：試題解答務(wù)必請(qǐng)考生做在隨試卷發(fā)放的我校專用“答題紙”上！做在其它答題紙上或試卷上的解答將被視為無效答題，不予評(píng)分。（相關(guān)條件可自行假設(shè)）東南大學(xué)2002年攻讀碩士學(xué)位研究生入學(xué)考試試題試題編號(hào)：448 科目：管理學(xué)一、概念解釋（共30分，每題5分）1．權(quán)力2．概念技能3．滿意因素4．具體環(huán)境5．態(tài)度6．反饋控制二、論述題（共30分，每題15分）1．有機(jī)型組織的特點(diǎn)，應(yīng)用條件與管理重點(diǎn)。對(duì)管理過程和職能的領(lǐng)導(dǎo)而言，一般認(rèn)為，這種能力包括三個(gè)方面：①領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的專長(zhǎng)權(quán)，即產(chǎn)生于領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的
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