【正文】 D、縮短工期會(huì)引起直接費(fèi)用的減少和間接費(fèi)用的增加E、延長工期會(huì)引起直接費(fèi)用的減少和間接費(fèi)用的增加C、活動(dòng)的最遲結(jié)束時(shí)間等于其箭頭結(jié)點(diǎn)的最遲結(jié)束時(shí)間。A、網(wǎng)絡(luò)圖只能有一個(gè)起點(diǎn)一個(gè)終點(diǎn)B、不允許出現(xiàn)循環(huán)線路C、相鄰兩結(jié)點(diǎn)之間只能有一條箭線D、箭線的首尾都必須有結(jié)點(diǎn)E、結(jié)點(diǎn)編號不能重復(fù)使用A、大B、小C、D、A、最大值B、最小值C、D、當(dāng)先行節(jié)點(diǎn)不止一個(gè)時(shí)，取和數(shù)中之（）。正確錯(cuò)誤正確錯(cuò)誤A、建設(shè)項(xiàng)目總概算B、單項(xiàng)工程綜合概算C、單項(xiàng)工程概算D、移交使用財(cái)產(chǎn)表第三題、判斷題（每題1分，5道題共5分）A、咨詢部門B、監(jiān)理單位C、承包商D、設(shè)計(jì)單位E、發(fā)包方A、公開招標(biāo)B、有限招標(biāo)C、協(xié)商招標(biāo)D、／A、項(xiàng)目法人或業(yè)主B、設(shè)計(jì)單位C、施工單位D、政府主管部門A、項(xiàng)目法人B、施工單位C、監(jiān)理單位D、國家正確錯(cuò)誤《電力企業(yè)管理》第14章第一題、單項(xiàng)選擇題（每題1分，5道題共5分）正確錯(cuò)誤正確錯(cuò)誤A、投資高的方案B、投資低的方案C、年運(yùn)行費(fèi)用高的方案D、年運(yùn)行費(fèi)用低的方案A、反映勞動(dòng)消耗的指標(biāo)B、反映勞動(dòng)成果的指標(biāo)C、反映經(jīng)濟(jì)效果的指標(biāo)D、/A、方案的經(jīng)濟(jì)性愈差B、方案的經(jīng)濟(jì)性愈好C、D、第二題、多項(xiàng)選擇題（每題2分，5道題共10分）A、1276萬元B、784萬元C、1176萬元D、884萬元A、物價(jià)上漲，貨幣貶值B、通貨緊縮，貨幣增值C、資金本身具有增值能力D、資金投入經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能隨時(shí)間而增值正確錯(cuò)誤正確錯(cuò)誤A、經(jīng)濟(jì)預(yù)測B、技術(shù)預(yù)測C、定量預(yù)測D、定性預(yù)測E、資源預(yù)測F、市場預(yù)測第三題、判斷題（每題1分，5道題共5分）A、優(yōu)化火電結(jié)構(gòu)B、大力發(fā)展水電C、適當(dāng)發(fā)展核電D、因地制宜開發(fā)多種能源E、同步發(fā)展電網(wǎng)錯(cuò)的A、類推原則B、可行性原則C、相關(guān)原則D、連貫原則E、關(guān)鍵性原則F、定性分析和定量分析相結(jié)合原則A、發(fā)電設(shè)備裝機(jī)容量減去計(jì)劃期內(nèi)計(jì)劃檢修容量B、發(fā)電設(shè)備裝機(jī)容量減去計(jì)劃期內(nèi)受阻容量C、發(fā)電設(shè)備裝機(jī)容量減去計(jì)劃期內(nèi)事故備用容量D、發(fā)電設(shè)備裝機(jī)容量減去計(jì)劃期內(nèi)負(fù)荷備用容量A、電力需求量與國民生產(chǎn)總值的比值B、國民生產(chǎn)總值與電力需求量的比值C、發(fā)電量增長率與國民生產(chǎn)總值增長率的比值D、電力負(fù)荷與國民生產(chǎn)總值的比值正確錯(cuò)誤《電力企業(yè)管理》第12章第一題、單項(xiàng)選擇題（每題1分，5道題共5分）正確錯(cuò)誤正確錯(cuò)誤A、決策越穩(wěn)定B、決策不穩(wěn)定C、風(fēng)險(xiǎn)越小D、風(fēng)險(xiǎn)越大A、經(jīng)營戰(zhàn)略決策B、技術(shù)決策C、銷售決策D、程序化決策E、財(cái)務(wù)決策F、人事決策A、小中取大B、大中取大C、D、第二題、多項(xiàng)選擇題（每題2分，5道題共10分）A、知道某種自然狀態(tài)必然發(fā)生B、不知道哪一種自然狀態(tài)必然發(fā)生，但每一種自然狀態(tài)發(fā)生的可能性知道C、不知道哪一種自然狀態(tài)必然發(fā)生，連自然狀態(tài)發(fā)生的概率也不知道D、/A、確定型B、風(fēng)險(xiǎn)型C、非確定型D、/正確錯(cuò)誤正確錯(cuò)誤A、德B、勤C、能D、績第三題、判斷題（每題1分，5道題共5分）A、同素異構(gòu)原理B、能位匹配原理C、互補(bǔ)增值、協(xié)調(diào)優(yōu)化原理D、動(dòng)態(tài)優(yōu)勢原理E、獎(jiǎng)懲強(qiáng)化原理F、相互競賽原理A、不可剝奪性B、生物性C、形成不受時(shí)代條件制約D、具有主觀能動(dòng)性E、存在時(shí)效性F、開發(fā)具有連續(xù)性A、管理地位處決策層B、部門性質(zhì)為生產(chǎn)與效益部門C、多為被動(dòng)反應(yīng)D、管理內(nèi)容豐富A、管理視角視人力資源為本B、管理活動(dòng)多為主動(dòng)開發(fā)C、管理地位處決策層D、部門性質(zhì)為非生產(chǎn)與效益部門正確錯(cuò)誤第一題、單項(xiàng)選擇題（每題1分，5道題共5分）正確錯(cuò)誤正確錯(cuò)誤A、形成進(jìn)入障礙B、增強(qiáng)了侃價(jià)能力C、降低了替代品的威脅D、保持行業(yè)領(lǐng)先的競爭地位A、資源配置B、競爭優(yōu)勢C、經(jīng)營范圍D、協(xié)同作用A、左上方三個(gè)方格B、右下方三個(gè)方格C、對角線上三個(gè)方格D、/第二題、多項(xiàng)選擇題（每題2分，5道題共10分）A、高增長/低競爭地位的“問題”業(yè)務(wù)B、高增長/強(qiáng)競爭地位的“明星”業(yè)務(wù)C、低增長/強(qiáng)競爭地位的“現(xiàn)金?！睒I(yè)務(wù)D、低增長/弱競爭地位的“瘦狗”業(yè)務(wù)A、高增長/低競爭地位的“問題”業(yè)務(wù)B、高增長/強(qiáng)競爭地位的“明星”業(yè)務(wù)C、低增長/強(qiáng)競爭地位的“現(xiàn)金?！睒I(yè)務(wù)D、地增長/弱競爭地位的“瘦狗”業(yè)務(wù)正確錯(cuò)誤正確錯(cuò)誤A、積極性原則B、主動(dòng)性原則C、積極性原則D、冷靜性原則E、真實(shí)性原則F、責(zé)任性原則G、全員性原則第三題、判斷題（每題1分，5道題共5分）　A、突發(fā)性危機(jī)B、周期性危機(jī)C、人為危機(jī)D、蔓延性危機(jī)E、非人為危機(jī)A、危機(jī)的程度性B、危機(jī)的破壞性C、危機(jī)的復(fù)雜性D、危機(jī)的動(dòng)態(tài)性E、危機(jī)的擴(kuò)散性F、危機(jī)的結(jié)構(gòu)性A、生產(chǎn)危機(jī)B、財(cái)務(wù)危機(jī)C、形象危機(jī)D、社會(huì)危機(jī)A、突發(fā)性危機(jī)B、核心危機(jī)C、周期性危機(jī)D、蔓延性危機(jī)目標(biāo)實(shí)施中要保證目標(biāo)實(shí)施的均衡性。目標(biāo)的制定要堅(jiān)持關(guān)鍵性原則。對目標(biāo)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理。A、掌握情報(bào)信息。A、制定目標(biāo)B、實(shí)施目標(biāo)C、評價(jià)目標(biāo)D、其它A、關(guān)鍵性原則B、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理原則C、可行性原則D、靈活性原則第二題、多項(xiàng)選擇題（每題2分，5道題共10分）A、目的性B、清晰性C、可行性D、整體性A、實(shí)施目標(biāo)B、制定目標(biāo)C、評價(jià)目標(biāo)D、其它正確錯(cuò)誤正確錯(cuò)誤A、信任托管B、委托代理C、監(jiān)督D、其它第三題、判斷題（每題1分，5道題共5分）A、人事權(quán)B、重大事項(xiàng)決策權(quán)C、受益分配權(quán)D、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和基本管理制度E、財(cái)產(chǎn)處置權(quán)錯(cuò)的A、產(chǎn)權(quán)特征B、保值增值特征C、責(zé)任特征D、效益特征E、制度特征A、2B、3C、4D、5A、董事會(huì)B、股東會(huì)C、監(jiān)事會(huì)D、總經(jīng)理實(shí)行競價(jià)上網(wǎng)的同時(shí)，也要考慮一些非