市場(chǎng)監(jiān)管體制改革工作實(shí)踐和相關(guān)問題建議-全文預(yù)覽
【正文】 證。將餐飲服務(wù)許可、食品流通許可、食品從業(yè)人員健康證、個(gè)體工商戶營(yíng)業(yè)執(zhí)照辦理權(quán)限統(tǒng)一下放至各基層所的基礎(chǔ)上，方便了群眾辦事。受理并處結(jié)消費(fèi)者投訴395起，為消費(fèi)者挽回經(jīng)濟(jì)損失50萬元。將創(chuàng)名牌、質(zhì)量獎(jiǎng)與商標(biāo)工作有機(jī)整合，成立質(zhì)量與商標(biāo)廣告監(jiān)管科，實(shí)現(xiàn)資源共享，賦予品牌建設(shè)工作新的內(nèi)涵；將組織機(jī)構(gòu)代碼與工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、食品藥品許可證辦理進(jìn)行整合，成立企業(yè)注冊(cè)局，實(shí)行一個(gè)“窗口”對(duì)外；將12315舉報(bào)平臺(tái)與123612331舉報(bào)平臺(tái)進(jìn)行整合，成立消費(fèi)者投訴舉報(bào)中心，快速維護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益和訴求，構(gòu)建起大服務(wù)工作格局。把提升干部隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力作為隊(duì)伍、職能融合的一條主線和總抓手，在正式合并之后，立即集中1個(gè)月的時(shí)間，組織開展了以崗位業(yè)務(wù)水平和履職能力提高為著力點(diǎn)的集中培訓(xùn)活動(dòng)，通過培訓(xùn)使干部職工全面了解并盡快掌握注冊(cè)登記、消費(fèi)維權(quán)、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管、食品藥品安全監(jiān)管、特種設(shè)備安全監(jiān)管、執(zhí)法辦案監(jiān)管等方面的業(yè)務(wù)知識(shí)。認(rèn)真制定“三定”方案，全面梳理行政事權(quán)，確保市工商局、市質(zhì)監(jiān)局、市食藥監(jiān)局下劃和新增的所有事權(quán)，都能“接得住，劃得清，放得下，做得好”，使市級(jí)層面三個(gè)主管部門的每項(xiàng)工作都有明確的實(shí)施主體和責(zé)任主體；對(duì)內(nèi)，我們制定了事權(quán)劃分若干意見，科學(xué)理順科室之間、科室與基層所之間事權(quán)，明晰工作職責(zé)，建立起“權(quán)責(zé)分明、兩級(jí)聯(lián)動(dòng)”的市場(chǎng)監(jiān)管執(zhí)法體系，從而實(shí)現(xiàn)監(jiān)管與執(zhí)法的無縫銜接。目前，全局干部職工整體呈現(xiàn)“工商、質(zhì)監(jiān)、食藥監(jiān)”、“老中青”合理分配，結(jié)構(gòu)趨于優(yōu)化?！ ∫?、萊山區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管體制改革的主要做法 2014年12月22日，萊山區(qū)整合原區(qū)工商局、質(zhì)監(jiān)局、食品藥品監(jiān)管局的全部職能，成立市場(chǎng)監(jiān)督管理局。萊山區(qū)委、區(qū)政府充分利用區(qū)域優(yōu)勢(shì)，立足于強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管、優(yōu)化市場(chǎng)服務(wù)的總體目標(biāo)，積極落實(shí)中央、省、市委關(guān)于市場(chǎng)監(jiān)管體制改革的決策部署，在全市率先實(shí)施了市場(chǎng)監(jiān)管體制改革，構(gòu)建起市場(chǎng)監(jiān)管新體制。市場(chǎng)監(jiān)管局組建以來，按照人盡其才、能力互補(bǔ)的原則，打破“你工商、我食藥、他質(zhì)監(jiān)”的工作格局，在部門人員分配上，特別是基層所人員分配上，盡量做到即有原工商局、質(zhì)監(jiān)局人員，也有原食藥監(jiān)局人員，并力求充分發(fā)揮每名干部的個(gè)性和特長(zhǎng)，做到因才施用
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