市場監(jiān)管體制改革工作實踐和相關問題建議-全文預覽
【正文】 證。將餐飲服務許可、食品流通許可、食品從業(yè)人員健康證、個體工商戶營業(yè)執(zhí)照辦理權限統(tǒng)一下放至各基層所的基礎上，方便了群眾辦事。受理并處結(jié)消費者投訴395起，為消費者挽回經(jīng)濟損失50萬元。將創(chuàng)名牌、質(zhì)量獎與商標工作有機整合，成立質(zhì)量與商標廣告監(jiān)管科，實現(xiàn)資源共享，賦予品牌建設工作新的內(nèi)涵；將組織機構(gòu)代碼與工商營業(yè)執(zhí)照、食品藥品許可證辦理進行整合，成立企業(yè)注冊局，實行一個“窗口”對外；將12315舉報平臺與123612331舉報平臺進行整合，成立消費者投訴舉報中心，快速維護消費者的合法權益和訴求，構(gòu)建起大服務工作格局。把提升干部隊伍業(yè)務素質(zhì)和履職能力作為隊伍、職能融合的一條主線和總抓手，在正式合并之后，立即集中1個月的時間，組織開展了以崗位業(yè)務水平和履職能力提高為著力點的集中培訓活動，通過培訓使干部職工全面了解并盡快掌握注冊登記、消費維權、網(wǎng)絡監(jiān)管、食品藥品安全監(jiān)管、特種設備安全監(jiān)管、執(zhí)法辦案監(jiān)管等方面的業(yè)務知識。認真制定“三定”方案，全面梳理行政事權，確保市工商局、市質(zhì)監(jiān)局、市食藥監(jiān)局下劃和新增的所有事權，都能“接得住，劃得清，放得下，做得好”，使市級層面三個主管部門的每項工作都有明確的實施主體和責任主體；對內(nèi)，我們制定了事權劃分若干意見，科學理順科室之間、科室與基層所之間事權，明晰工作職責，建立起“權責分明、兩級聯(lián)動”的市場監(jiān)管執(zhí)法體系，從而實現(xiàn)監(jiān)管與執(zhí)法的無縫銜接。目前，全局干部職工整體呈現(xiàn)“工商、質(zhì)監(jiān)、食藥監(jiān)”、“老中青”合理分配，結(jié)構(gòu)趨于優(yōu)化?！ ∫弧⑷R山區(qū)市場監(jiān)管體制改革的主要做法 2014年12月22日，萊山區(qū)整合原區(qū)工商局、質(zhì)監(jiān)局、食品藥品監(jiān)管局的全部職能，成立市場監(jiān)督管理局。萊山區(qū)委、區(qū)政府充分利用區(qū)域優(yōu)勢，立足于強化市場監(jiān)管、優(yōu)化市場服務的總體目標，積極落實中央、省、市委關于市場監(jiān)管體制改革的決策部署，在全市率先實施了市場監(jiān)管體制改革，構(gòu)建起市場監(jiān)管新體制。市場監(jiān)管局組建以來，按照人盡其才、能力互補的原則，打破“你工商、我食藥、他質(zhì)監(jiān)”的工作格局，在部門人員分配上，特別是基層所人員分配上，盡量做到即有原工商局、質(zhì)監(jiān)局人員，也有原食藥監(jiān)局人員，并力求充分發(fā)揮每名干部的個性和特長，做到因才施用
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