市場(chǎng)監(jiān)管體制改革工作實(shí)踐和相關(guān)問(wèn)題建議(已修改)
2025-04-06 23:24 本頁(yè)面
【正文】 . . . .市場(chǎng)監(jiān)管體制改革工作實(shí)踐及相關(guān)問(wèn)題建議 2015年是萊山區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管局的開(kāi)局之年。萊山區(qū)委、區(qū)政府充分利用區(qū)域優(yōu)勢(shì)，立足于強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管、優(yōu)化市場(chǎng)服務(wù)的總體目標(biāo)，積極落實(shí)中央、省、市委關(guān)于市場(chǎng)監(jiān)管體制改革的決策部署，在全市率先實(shí)施了市場(chǎng)監(jiān)管體制改革，構(gòu)建起市場(chǎng)監(jiān)管新體制?！ ∫弧⑷R山區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管體制改革的主要做法 2014年12月22日，萊山區(qū)整合原區(qū)工商局、質(zhì)監(jiān)局、食品藥品監(jiān)管局的全部職能，成立市場(chǎng)監(jiān)督管理局。成立以來(lái)，萊山區(qū)市場(chǎng)監(jiān)督管理局以全面深化改革為主線，整合資源，優(yōu)化配置，創(chuàng)新機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)管，各項(xiàng)工作均取得積極進(jìn)展。 ?。ㄒ唬╆?duì)伍和內(nèi)部機(jī)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。市場(chǎng)監(jiān)管局組建以來(lái)，按照人盡其才、能力互補(bǔ)的原則，打破“你工商、我食藥、他質(zhì)監(jiān)”的工作格局，在部門人員分配上，特別是基層所人員分配上，盡量做到即有原工商局、質(zhì)監(jiān)局人員，也有原食藥監(jiān)局人員，并力求充分發(fā)揮每名干部的個(gè)性和特長(zhǎng)，做到因才施用，形成“人盡其才、才盡其用”的整體結(jié)構(gòu)，達(dá)到“1＋1＋1＞3” 的效應(yīng)。目前，全局干部職工整體呈現(xiàn)“工商、質(zhì)監(jiān)、食藥監(jiān)”、“老中青”合理分配，結(jié)構(gòu)趨于優(yōu)化。同時(shí)將原三個(gè)局23科室合并為15個(gè)科室，%。在此基礎(chǔ)上，著力推進(jìn)三個(gè)到位。一是事權(quán)劃分到位。認(rèn)真制定“三定”方案，全面梳理行政事權(quán)，確保市工商局、市質(zhì)監(jiān)局、市食藥監(jiān)局下劃和新增的所有事權(quán)，都能“接得住，劃得清，放得下，做得好”，使市級(jí)層面三個(gè)主管部門的每項(xiàng)工作都有明確的實(shí)施主體和責(zé)任主體；對(duì)內(nèi)，我們制定了事權(quán)劃分若干意見(jiàn)，科學(xué)理順科室之間、科室與基層所之間事權(quán)，明晰工作職責(zé)，建立起“權(quán)責(zé)分明、兩級(jí)聯(lián)動(dòng)”的市場(chǎng)監(jiān)管執(zhí)法體系，從而實(shí)現(xiàn)監(jiān)管與執(zhí)法的無(wú)縫銜接。二是工作聯(lián)動(dòng)到位。我們制定了AB角工作制度，加強(qiáng)科室與科室、科室與基層所、執(zhí)法大隊(duì)之間的工作配合，根據(jù)不同時(shí)期工作重點(diǎn)，合理調(diào)配人員，確保工作不斷檔。三是教育培訓(xùn)到位。把提升干部隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力作為隊(duì)伍、職能融合的一條主線和總抓手，在正式合并之后，立即集中1個(gè)月的時(shí)間，組織開(kāi)展了以崗位業(yè)務(wù)水平
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