市場監(jiān)管體制改革工作實踐和相關問題建議(已修改)
2025-04-06 23:24 本頁面
【正文】 . . . .市場監(jiān)管體制改革工作實踐及相關問題建議 2015年是萊山區(qū)市場監(jiān)管局的開局之年。萊山區(qū)委、區(qū)政府充分利用區(qū)域優(yōu)勢，立足于強化市場監(jiān)管、優(yōu)化市場服務的總體目標，積極落實中央、省、市委關于市場監(jiān)管體制改革的決策部署，在全市率先實施了市場監(jiān)管體制改革，構建起市場監(jiān)管新體制。 一、萊山區(qū)市場監(jiān)管體制改革的主要做法 2014年12月22日，萊山區(qū)整合原區(qū)工商局、質監(jiān)局、食品藥品監(jiān)管局的全部職能，成立市場監(jiān)督管理局。成立以來，萊山區(qū)市場監(jiān)督管理局以全面深化改革為主線，整合資源，優(yōu)化配置，創(chuàng)新機制，強化監(jiān)管，各項工作均取得積極進展。 ?。ㄒ唬╆犖楹蛢炔繖C構進一步優(yōu)化。市場監(jiān)管局組建以來，按照人盡其才、能力互補的原則，打破“你工商、我食藥、他質監(jiān)”的工作格局，在部門人員分配上，特別是基層所人員分配上，盡量做到即有原工商局、質監(jiān)局人員，也有原食藥監(jiān)局人員，并力求充分發(fā)揮每名干部的個性和特長，做到因才施用，形成“人盡其才、才盡其用”的整體結構，達到“1＋1＋1＞3” 的效應。目前，全局干部職工整體呈現“工商、質監(jiān)、食藥監(jiān)”、“老中青”合理分配，結構趨于優(yōu)化。同時將原三個局23科室合并為15個科室，%。在此基礎上，著力推進三個到位。一是事權劃分到位。認真制定“三定”方案，全面梳理行政事權，確保市工商局、市質監(jiān)局、市食藥監(jiān)局下劃和新增的所有事權，都能“接得住，劃得清，放得下，做得好”，使市級層面三個主管部門的每項工作都有明確的實施主體和責任主體；對內，我們制定了事權劃分若干意見，科學理順科室之間、科室與基層所之間事權，明晰工作職責，建立起“權責分明、兩級聯動”的市場監(jiān)管執(zhí)法體系，從而實現監(jiān)管與執(zhí)法的無縫銜接。二是工作聯動到位。我們制定了AB角工作制度，加強科室與科室、科室與基層所、執(zhí)法大隊之間的工作配合，根據不同時期工作重點，合理調配人員，確保工作不斷檔。三是教育培訓到位。把提升干部隊伍業(yè)務素質和履職能力作為隊伍、職能融合的一條主線和總抓手，在正式合并之后，立即集中1個月的時間，組織開展了以崗位業(yè)務水平
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