【正文】 退學(xué)，認(rèn)為個(gè)人的品牌競(jìng)爭(zhēng)力很重要，所以要去創(chuàng)造財(cái)富，經(jīng)過(guò)二十年的發(fā)展，終于超過(guò)了洛克菲勒，大家都非常聰明，知道是比爾蓋茨。品牌競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)在品牌擁有區(qū)別或領(lǐng)先于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的獨(dú)特能力，這種能力或者在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中顯示品牌內(nèi)在的品質(zhì)、技術(shù)性能和完善服務(wù)。一個(gè)品牌有多值錢(qián)？可以說(shuō)是富可敵國(guó)。競(jìng)爭(zhēng)力是指一個(gè)國(guó)家、一個(gè)產(chǎn)業(yè)或者一個(gè)企業(yè)相對(duì)于其他對(duì)手而言，更加有效的向市場(chǎng)提供產(chǎn)品和服務(wù)，從而保證自身持續(xù)生存和發(fā)展的綜合素質(zhì)。04年應(yīng)該是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力年，品牌競(jìng)爭(zhēng)力彰現(xiàn)的是屬于無(wú)形資產(chǎn)的品牌價(jià)值。因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力只有兩個(gè)，中國(guó)有廣闊的市場(chǎng)，有13億人口，消費(fèi)潛力很強(qiáng)勁，而且中國(guó)有大量廉價(jià)的勞動(dòng)力資源。再看是不是憑人才？人才很重要，但是人才不是中國(guó)企業(yè)要提高核心競(jìng)爭(zhēng)力首先要解決的問(wèn)題。 與跨國(guó)公司相比，技術(shù)與產(chǎn)品固然重要，但是技術(shù)與產(chǎn)品也不是影響核心競(jìng)爭(zhēng)力的源頭。這不是我說(shuō)的，而是全球的經(jīng)濟(jì)學(xué)家衡量一個(gè)地區(qū)是不是有發(fā)展的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。我們看英特爾的成功并不是因?yàn)榧夹g(shù)，而是因?yàn)閺?qiáng)大的品牌，它的品牌比任何一個(gè)電腦的品牌都強(qiáng)大?？鐕?guó)公司在中國(guó)憑什么取得成功，比如說(shuō)渠道、人才、技術(shù)，這些都是我們要考量的問(wèn)題。一個(gè)品牌到底有多值錢(qián)，我認(rèn)為一個(gè)品牌可以比一個(gè)國(guó)家還富有。 現(xiàn)在既然是財(cái)經(jīng)時(shí)代，我們要如何進(jìn)行品牌建設(shè)，如何通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新提升你的品牌競(jìng)爭(zhēng)力呢？品牌建設(shè)的基礎(chǔ)，就是我們今天所講的品牌戰(zhàn)略。改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展被認(rèn)為經(jīng)歷了三個(gè)時(shí)代。其實(shí)企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力就是品牌競(jìng)爭(zhēng)力，這是和北京大學(xué)合作研究跨國(guó)公司在中國(guó)的成功，書(shū)名《擴(kuò)張》。這是去年的一個(gè)廣告策劃，中國(guó)航天員專(zhuān)用牛奶。這是內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)做的“找朋友”廣告，現(xiàn)在伊利已經(jīng)是中國(guó)乳業(yè)的第一品牌。這是95年拍的《小霸王學(xué)習(xí)機(jī)這是《小霸王學(xué)習(xí)機(jī) 主辦方給的題目比較大，叫“品牌戰(zhàn)略”，首先我會(huì)從品牌建設(shè)入手。邀約的嘉賓是國(guó)內(nèi)著名的廣告策劃人李光斗。其實(shí)這種產(chǎn)品是推廣不開(kāi)的，因?yàn)槊總€(gè)人都希望有自己的空間。于是移動(dòng)電話的生產(chǎn)制造商就發(fā)明了具有遙控功能的電話，只要打一個(gè)電話，就會(huì)發(fā)送一個(gè)短信息給你機(jī)主現(xiàn)在在哪里。還有就是紅名單，你希望什么時(shí)候都可以找到你的人都可以設(shè)為紅名單，什么時(shí)候他都可以找到你。蒙牛提出的是象母乳一樣的純牛奶，還有中國(guó)航天員專(zhuān)用牛奶等等，接下來(lái)可能是中國(guó)冠軍飲用蒙牛牛奶等。成龍就說(shuō)我就是小腦非常發(fā)達(dá)，結(jié)果后來(lái)這個(gè)廣告拍成了。雖然很多兒童買(mǎi)出去之后，并不是學(xué)習(xí)打字，而且三天也可能學(xué)不會(huì)，但是這個(gè)口號(hào)給家長(zhǎng)很多夢(mèng)想。我們做過(guò)一個(gè)研究報(bào)告，三星是如何進(jìn)入中國(guó)的，是和韓國(guó)的文化、韓劇一起進(jìn)入中國(guó)，那些美麗的明星進(jìn)入中國(guó)，占據(jù)了人們所有的心靈。當(dāng)然腦黃金在推廣時(shí)也遇到一個(gè)障礙，有一個(gè)很較汁的消費(fèi)者，在辦公室里做了一個(gè)測(cè)試，服用了幾個(gè)療程，每天都準(zhǔn)時(shí)服用腦黃金，而且有人監(jiān)督，最后辦公室的人認(rèn)為這個(gè)人還是跟從前一樣傻。廣州本田老總說(shuō)過(guò)非常感慨的一句話，“我非常后悔廣州本田的定價(jià)過(guò)高了”，但是反過(guò)來(lái)說(shuō)廣州本田的成功也正是因?yàn)槎▋r(jià)高了，造成了供不應(yīng)求的局面。通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)的差異，每一個(gè)不新鮮的雞蛋通過(guò)價(jià)格進(jìn)行處理，就象面包房。最后自己買(mǎi)了一輛車(chē)，在車(chē)上賣(mài)西瓜，甚至也可以發(fā)展到送西瓜到學(xué)生宿舍里。但是市場(chǎng)訪談之后，發(fā)現(xiàn)北京大學(xué)門(mén)口賣(mài)西瓜的農(nóng)民生活的非常滋潤(rùn)，看看他們?nèi)绾谓鉀Q西瓜的問(wèn)題。另外也有很多營(yíng)銷(xiāo)成本，比如說(shuō)有稅收、垃圾回收費(fèi)。 大家都知道，第五項(xiàng)修煉里有一個(gè)“銷(xiāo)售啤酒游戲”，各個(gè)跨國(guó)公司的高管人員做出的判斷，往往大家在旺季時(shí)短貨，在淡季時(shí)不能進(jìn)貨。但是最后珠三角的企業(yè)贏得了VCD市場(chǎng)，象步步高等，這都是VCD大戰(zhàn)之后的贏家。 數(shù)據(jù)是重要的，但對(duì)數(shù)據(jù)的判斷更重要。如果做好這幾個(gè)方方面面，品牌管理一定是基業(yè)長(zhǎng)青的。 在內(nèi)地曾經(jīng)有很知名的品牌金利來(lái)，金利來(lái)男人的世界。但是中國(guó)的報(bào)道是大品牌加以負(fù)面新聞就等于大新聞，所以中國(guó)的企業(yè)會(huì)遇到這樣的危機(jī)，一朝不慎滿盤(pán)皆贏。 第三項(xiàng)修煉，宣傳通路管理修煉。 第二項(xiàng)修煉，廣告管理修煉。企業(yè)要對(duì)品牌進(jìn)行管理，一個(gè)重要的目標(biāo)是讓你的目標(biāo)不老化，品牌老化的速度比人的老化速度還快。 用一個(gè)形象話來(lái)說(shuō)，一根鏈條最脆弱的一環(huán)決定其強(qiáng)度，一只木桶最短的一塊木板限定其容量，一個(gè)人性格最差的一面影響其前程，一個(gè)品牌最薄弱的環(huán)節(jié)遏制其生命。 第一個(gè)變化，以前我們總愛(ài)談?wù)撘?guī)模經(jīng)濟(jì)，但現(xiàn)在我們卻發(fā)現(xiàn)以前的海量分銷(xiāo)加大成本，蠶食利潤(rùn)。信息化建設(shè)解決的是提升分銷(xiāo)速度的問(wèn)題。 就營(yíng)銷(xiāo)的前沿理論來(lái)說(shuō)，渠道扁平化解決的是分銷(xiāo)規(guī)模的問(wèn)題，關(guān)鍵點(diǎn)在于產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移，虛擬賣(mài)方市場(chǎng)?？匆桓眻D畫(huà)，在我的一個(gè)著作里曾經(jīng)寫(xiě)過(guò)一篇文章叫《決勝終端：抓不到本拉登的啟示》。也就是說(shuō)把承諾賣(mài)給你是最貴的。 所有的銷(xiāo)售人員都覺(jué)得其實(shí)銷(xiāo)售是非常困難的，我對(duì)銷(xiāo)售人員培訓(xùn)時(shí)就問(wèn)世界上最難賣(mài)出去的是什么？有人說(shuō)是思想，其實(shí)思想是最好賣(mài)出去的，兩個(gè)人一人有一個(gè)思想，交換之后就有二個(gè)了。這就是微利時(shí)代如何實(shí)現(xiàn)渠道增值。為什么提出兩年保修？因?yàn)榻?jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在每個(gè)人更換手機(jī)不會(huì)短于18個(gè)月。作為渠道商，要使產(chǎn)品在銷(xiāo)售的過(guò)程中增值，以前傳統(tǒng)的商業(yè)觀念認(rèn)為流通渠道不增加任何產(chǎn)品的價(jià)值，所以中國(guó)采取的措施是遏制商業(yè)的發(fā)展，所有的商業(yè)都有深厚的國(guó)營(yíng)背景。通過(guò)街頭的訪問(wèn)，對(duì)白領(lǐng)及城市手機(jī)用戶，跟他們說(shuō)我們現(xiàn)在開(kāi)發(fā)了國(guó)產(chǎn)手機(jī)，你們會(huì)用國(guó)產(chǎn)手機(jī)嗎？得到的回答是“你才用國(guó)產(chǎn)手機(jī)呢”。在終端競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，就要進(jìn)行渠道革命了。中國(guó)最短缺的資源是什么？就是每年春節(jié)期間的一張火車(chē)票，就是因?yàn)橹袊?guó)鐵路的壟斷性，只此一家別無(wú)分店。去四川成都武候祠有這樣一個(gè)牌，上面寫(xiě)的東西意思是說(shuō)一個(gè)人要審時(shí)度勢(shì)。長(zhǎng)沙開(kāi)發(fā)了三奶酒，有馬羊、牛奶、人奶，后來(lái)工商局就去檢他，他說(shuō)自己雇了多少個(gè)奶媽?zhuān)詈笊鐣?huì)抨擊他就象劉文彩一樣，企業(yè)也倒閉了。 不僅要善于改造一個(gè)舊行業(yè)，也要善于創(chuàng)造一個(gè)新行業(yè)，不能按照別人的游戲規(guī)則做，要改變行業(yè)的游戲規(guī)則。愛(ài)斯基摩人說(shuō)我?guī)е粔K冰回來(lái)，就象出國(guó)買(mǎi)一雙耐克鞋一樣，買(mǎi)回來(lái)之后發(fā)現(xiàn)上面寫(xiě)著中國(guó)制造。而且我的冰箱是分溫區(qū)的，不同的東西放在不同的溫度。象格蘭仕想的是全球市場(chǎng)，如果僅僅盯著珠三角，廣東的三分之二企業(yè)可能都要死掉了。上個(gè)月我在北京碰到他，他現(xiàn)在還在賣(mài)。他這個(gè)人就開(kāi)始給全國(guó)的小學(xué)校長(zhǎng)發(fā)函，每個(gè)學(xué)校都要升旗，我讓你踩在天安門(mén)廣場(chǎng)磚上升旗，而且也有證書(shū)證明這是天安門(mén)廣場(chǎng)磚。他說(shuō)現(xiàn)在天安門(mén)廣場(chǎng)磚還有多少？回答說(shuō)還有一萬(wàn)多塊。于是有家公司就提出以非常便宜的價(jià)格承包這項(xiàng)工程，他就提出了一個(gè)口號(hào)“把柏林墻帶回家”，很多旅游者來(lái)到這里，就會(huì)想到帶一塊柏林墻回去。在產(chǎn)經(jīng)時(shí)代，一個(gè)地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)力是衡量有多少全國(guó)性的企業(yè)，現(xiàn)在全球化的時(shí)代，是要看你吸引了多少五百?gòu)?qiáng)的企業(yè)，有多少大品牌的存在。小肥羊04年要解決的問(wèn)題，就是商品注冊(cè)的問(wèn)題。第二所有的餐具都難于清洗。四年的發(fā)展，超過(guò)了麥當(dāng)勞在中國(guó)11年的發(fā)展。小肥羊超越麥當(dāng)勞成為中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)冠軍，這是我們做的新聞宣傳。我在全國(guó)各地走了一下，深有感觸，其實(shí)我在新疆住過(guò)兩個(gè)月，新疆有中國(guó)最好的草場(chǎng)，最好的奶資源，羊肉號(hào)稱中國(guó)最好，但是為什么新疆的食品企業(yè)就沒(méi)有全國(guó)的，也沒(méi)有中國(guó)的肉質(zhì)品企業(yè)呢？中國(guó)最好的蘑菇出在那里，出在內(nèi)蒙古山海關(guān)以外。 銷(xiāo)售人員是企業(yè)最核心的能力，而不是開(kāi)發(fā)人員。從現(xiàn)在開(kāi)始到08年我們把牛奶要送給冠軍運(yùn)動(dòng)員喝，下個(gè)月我們要在北京開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)。怎樣化解這樣的危機(jī)呢？食品學(xué)家告訴我們牛奶最主要的成分是水，甚至90％是水，真正的干物質(zhì)只有不到百分之十，熱帶的牛其實(shí)非常辛苦，每天大量的出汗，包括沒(méi)有沖涼的機(jī)會(huì)，全世界的養(yǎng)牛帶都是在北緯40度左右。利樂(lè)包比利樂(lè)磚的成本下降了30％，但是很多企業(yè)不愿意采用，認(rèn)為太低檔，但是蒙牛采用了，使蒙牛成為全球銷(xiāo)量最大的利樂(lè)包的產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)。所以腦白金就利用了這個(gè)，中國(guó)的五倫中的孝道是非常重要的，腦白金成功的利用了中國(guó)人這樣的消費(fèi)心理，所以它成功自有它成功的道理。 腦白金最后的一個(gè)概念，“促進(jìn)睡眠年輕態(tài)”，“送禮就送腦白金”，最后告訴你孝敬爸媽?zhuān)猿蔀橹袊?guó)壽命最長(zhǎng)的保健品是有它的道理。培訓(xùn)銷(xiāo)售人員時(shí)一定要告訴他顧客問(wèn)什么產(chǎn)品有沒(méi)有時(shí)要回答有，然后找到相應(yīng)的替代品。中國(guó)也有一句俗話，“三十年前睡不著，三十年后睡不醒”。廣東的報(bào)紙也曾經(jīng)講過(guò)，腦白金它是針對(duì)大腦的補(bǔ)充物質(zhì)，科學(xué)發(fā)展到二十一世紀(jì)的今天，人們最大的問(wèn)題是對(duì)人腦是什么不了解，大腦對(duì)目前人類(lèi)來(lái)說(shuō)是一個(gè)黑箱，人們對(duì)大腦是如何運(yùn)行的并不知道，全球的醫(yī)學(xué)科學(xué)家都研究不出來(lái)大腦是由什么組成的，現(xiàn)在唯一的科學(xué)成果是大腦的松果體存在一個(gè)物質(zhì)叫褪黑素。 如何去造就卓越的品牌？實(shí)戰(zhàn)中中國(guó)的企業(yè)如何成功？ 先看幾個(gè)案例。日本前首相中曾根曾經(jīng)這樣說(shuō)，“在國(guó)際交往中，索尼是我的左臉，松下是我的右臉”。大家可以想象一下，中國(guó)在十年前的外匯儲(chǔ)備大概只有六百億美元。當(dāng)然還有個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力，其實(shí)個(gè)人也是品牌競(jìng)爭(zhēng)力最好的表現(xiàn)，也是一種價(jià)值的符號(hào)。比如說(shuō)美國(guó)為什么主張全球化，就是因?yàn)槊绹?guó)擁有全球五百?gòu)?qiáng)的三分之二，全世界一百個(gè)最有價(jià)值的品牌，亞洲只有七個(gè)，大部分都是在美國(guó)。既然跨國(guó)公司最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不是技術(shù)、不是資金、不是人才，不是渠道，那么跨國(guó)公司在中國(guó)神勇擴(kuò)張最強(qiáng)悍的競(jìng)爭(zhēng)力是什么？我認(rèn)為是品牌。我們和娃哈哈做過(guò)溝通，其實(shí)他們做的最成功是在這條線的以西建廠，也就是說(shuō)二三級(jí)的渠道都是中國(guó)產(chǎn)品，包括國(guó)產(chǎn)手機(jī)。蒙牛在沒(méi)有外資進(jìn)入時(shí)，已經(jīng)做的很好了，外資只不過(guò)是錦上添花。從這些公司在亞太區(qū)總部的遷移方向，我們做一下總結(jié)就可以發(fā)現(xiàn)，從新加坡遷到香港，然后再?gòu)南愀圻w到北京和上海。資金是可以抽走的，大家在考慮珠三角和長(zhǎng)三角優(yōu)劣勢(shì)時(shí)，很重要的標(biāo)準(zhǔn)是世界五百?gòu)?qiáng)在你這個(gè)地方投資以及它留下來(lái)的品牌，而不是看有多少OEM的廠或者有多少來(lái)料加工，你這個(gè)開(kāi)發(fā)區(qū)就算有一百個(gè)最大的加工基地也不行，而是看這些公司的總部有沒(méi)有設(shè)在你那里。 微軟的技術(shù)是不是最領(lǐng)先的，其實(shí)網(wǎng)景的技術(shù)比它先進(jìn)的多，為什么最后微軟能夠取得成功？雀巢公司的CEO曾經(jīng)這樣說(shuō)，“我們發(fā)現(xiàn)自己的產(chǎn)品在過(guò)去所形成的優(yōu)勢(shì)正在慢慢地消失，因?yàn)樽蛱斓南冗M(jìn)技術(shù)和優(yōu)勢(shì)資源已經(jīng)過(guò)時(shí)了”。 我們要和企業(yè)家共同求解的命題是在品牌時(shí)代中國(guó)企業(yè)家如何創(chuàng)造成功。品牌戰(zhàn)略包括那些方面？專(zhuān)家認(rèn)為包括四個(gè)方面。第二個(gè)時(shí)代是產(chǎn)經(jīng)時(shí)代，靠產(chǎn)品致富，珠江三角洲是最著名的地區(qū)。 我今天要講的第一個(gè)問(wèn)題是中國(guó)整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。為什么要重視品牌戰(zhàn)略？因?yàn)樽吭降钠放埔虚L(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。這是伊利續(xù)寫(xiě)樂(lè)府新民謠的廣告，“風(fēng)蒼蒼野茫茫，風(fēng)吹草地現(xiàn)牛羊……”是它的廣告詞。這是《愛(ài)多VCD在聯(lián)想沒(méi)有成為電腦第一品牌之前，外國(guó)有企業(yè)在國(guó)內(nèi)做過(guò)調(diào)查，問(wèn)中國(guó)電腦第一品牌是誰(shuí)，很多人回答是小霸王。這里有一些介紹（幻燈），象產(chǎn)品一樣需要有一些包裝，這里是我主要的影視廣告作品，我介入影視廣告策劃是從90年開(kāi)始，跟廣東也有不解之緣，主要有七個(gè)作品，我跟我的團(tuán)隊(duì)一起完成，當(dāng)然最主要的功勞是企業(yè)家的，但是功勞是企業(yè)家的，失敗也是企業(yè)家的，不能歸于策劃人。李光斗：各位朋友早上好，非常高興有這樣的機(jī)會(huì)跟大家溝通。其豐富的市場(chǎng)與廣告實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在演講過(guò)程中多次引起了現(xiàn)場(chǎng)嘉賓的熱烈鼓掌。在正式開(kāi)始今天的課程之前先做一個(gè)自我介紹，因?yàn)橹挥凶鲎晕页浞值恼故荆拍鼙ＷC大家在一天的課程里不厭倦。望子成龍》，廣告里有一句話，“當(dāng)年我用拳頭打天下，現(xiàn)在是電腦時(shí)代，要用電腦打天下”。上學(xué)堂的小兒郎》。還有伊利冰淇淋的廣告。 除此之外，我也總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)，這是一些主要的著作以及品牌策劃的著作。還有《卓越品牌的七項(xiàng)修煉》。第一個(gè)時(shí)代是政經(jīng)時(shí)代，靠雙軌制、商政關(guān)系致富，所謂十億人民九億商。戰(zhàn)略是什么？對(duì)于一個(gè)企業(yè)，或者歸到國(guó)家或者個(gè)人，首先是做正確的事情，而戰(zhàn)術(shù)則是把事情做正確而已。在中國(guó)加入WTO之后，面臨的是國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化，包括家電企業(yè)、乳業(yè)企業(yè)，還有通訊行業(yè)等等，都是國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的局面。“愛(ài)立信中國(guó)市場(chǎng)七宗錯(cuò)”這篇文章大家在網(wǎng)上可以搜索到，其實(shí)愛(ài)立信陷入到一個(gè)技術(shù)的泥潭，把手機(jī)作為技術(shù)來(lái)開(kāi)發(fā)，但是中國(guó)其實(shí)是把手機(jī)作為時(shí)尚類(lèi)商品在消費(fèi)，所以技術(shù)的領(lǐng)先不能保證你擁有強(qiáng)大的市場(chǎng)和品牌競(jìng)爭(zhēng)力。所以衡量一個(gè)經(jīng)濟(jì)區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有沒(méi)有前景，并不是說(shuō)它吸引了多少的資金，而是說(shuō)它吸引了多少?gòu)?qiáng)大的品牌進(jìn)入。為什么說(shuō)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)比馬來(lái)西亞、印度尼西亞，甚至比印度更有后勁更有持續(xù)的增長(zhǎng)力，就是因?yàn)橹袊?guó)吸引了五百?gòu)?qiáng)之中的三分之二在中國(guó)落戶。資金優(yōu)勢(shì)并不是跨國(guó)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)大、獨(dú)特的根本原因?？鐕?guó)公司在中國(guó)有沒(méi)有渠道優(yōu)勢(shì)？也沒(méi)有，如果我們把北京、上海、廣州、深圳，在中國(guó)的地圖上做一個(gè)豎的聯(lián)線，我們發(fā)現(xiàn)跨國(guó)公司在聯(lián)線的以東占據(jù)優(yōu)勢(shì)。 與跨國(guó)公司相比，中國(guó)企業(yè)的一個(gè)重要相對(duì)優(yōu)勢(shì)在于廣闊的二三級(jí)市場(chǎng)，在于渠道的滲透?？疾煲粋€(gè)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力，就是看它有多少跨國(guó)性的品牌，也就是說(shuō)看企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱，決定了一個(gè)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。根據(jù)不同的層面，競(jìng)爭(zhēng)力可分為產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力。可口可樂(lè)2002年的市值達(dá)1600多億美元，而其實(shí)際的帳面資產(chǎn)僅有160億美元。我剛才說(shuō)過(guò)，國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力要看你的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有多強(qiáng)。他現(xiàn)在是美國(guó)的首富。今天有沒(méi)有腦白金企業(yè)的人在？沒(méi)有腦白金的人在，我就放膽說(shuō)了，不過(guò)不做報(bào)道使用。隨著人逐漸的長(zhǎng)大，大腦的褪黑素逐漸的減少，直到有一天褪黑素完全沒(méi)有了，人就走向了死亡。曾經(jīng)在珠三角的一個(gè)城市我們做過(guò)一個(gè)測(cè)試，走進(jìn)一家藥店看到腦白金的堆頭，我大聲問(wèn)銷(xiāo)售小姐這里有沒(méi)有長(zhǎng)生不老的藥，小姐非常敏捷非?？斓幕卮鹫f(shuō)有，然后拿了一盒腦白金給我，她說(shuō)雖然這個(gè)不能長(zhǎng)生不老，但是可以使你保持年輕。但是他們也是在做歐洲進(jìn)口名牌的產(chǎn)品，我于是告訴他們，如果下次還有消費(fèi)者問(wèn)你們有沒(méi)有TOTO的產(chǎn)品，你們要回答說(shuō)有，然后告訴他這是TOTO的老師做的。父母需要的不僅是需要你送錢(qián)給他，照顧他的生活，也需要你?；丶铱纯矗麄兂砸活D飯，中國(guó)的父母最需要這個(gè)。當(dāng)時(shí)利樂(lè)公司開(kāi)發(fā)出一個(gè)包裝，就是這樣的利樂(lè)包。產(chǎn)品在概念推出之后有了很多攻擊和謠言，說(shuō)產(chǎn)品有添加劑等。我們把產(chǎn)品送給航天員飲用，讓他們終身飲用。 第一個(gè)啟示，營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵不是如何把產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)，而是如何把產(chǎn)品賣(mài)出去。形象的表述來(lái)說(shuō)，哲學(xué)家說(shuō)過(guò)金錢(qián)不屬于占有它的人，而屬于消費(fèi)它的人，那么資源也不屬于占有它的人，而屬于推廣它