組織行為學(xué)綜合練習(xí)-全文預(yù)覽
【正文】 成它。 總經(jīng)理（唐濟(jì)） ─────────────— 助理經(jīng)理 副總經(jīng)理 經(jīng)理助理 （唐文） （唐妻） （唐武） ┌─┬─┬─┬─┬─┬─┬─┬─┬─┐ 信 會(huì) 工 零 采 情 設(shè) 配 人 汽 貸 計(jì) 廠 售 購(gòu) 報(bào) 備 制 事 車 主 師 批 商 主 主 總 主 部 隊(duì) 任 │ 發(fā) 店 任 任 監(jiān) 任 主 隊(duì) 三 部 經(jīng) │ │ │ 任 長(zhǎng) 名 經(jīng) 理 二 二 二 │ │ 會(huì) 理 │ 名 名 名 一 12 計(jì) │ 九 助 機(jī) 廚 名 名 員 一 名 理 械 師 助 司 名 店 師 理 機(jī) 助 主 理 任 圖1：1983年的組織結(jié)構(gòu)圖1985年唐濟(jì)突然去世，家人協(xié)商由剛從大學(xué)畢業(yè)的唐文繼任總經(jīng)理，掌握公司大權(quán)。唐卻認(rèn)為，由于沒(méi)有組織圖，他才可能機(jī)動(dòng)地分配各部門的任務(wù)，這正是他取得成功的關(guān)鍵。（和外部驅(qū)動(dòng)因素）2． 試述組織變革的阻力及克服組織變革阻力的措施有哪些?3． 如何制定組織變革的對(duì)策? 六、 案例分析題案例1： 某面包公司的組織結(jié)構(gòu)變革某面包公司于1971年開(kāi)創(chuàng)時(shí)只是一家小面包房，開(kāi)設(shè)一間商店。A 分工 B 競(jìng)爭(zhēng) C 反應(yīng)性 D 協(xié)作3． 組
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