【正文】 ，是企業(yè)的靈魂和精神支柱。企業(yè)文化建設(shè)作為一項長期的工作，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不可能憑空想像一蹴而就，要樹立 “ 打持久戰(zhàn) ” 的理念。 追求卓越，樹立典范。 深度融合，優(yōu)勢互補。圍繞企業(yè)深化改革的重點和難點，鼓勵大膽探索、勇于實踐，堅決破除一切妨礙發(fā)展的觀念和體制機制弊端，增強企業(yè)活力，提高基層實力。要落實科學(xué)發(fā)展觀，把物質(zhì)文 明、政治文明和精神文明統(tǒng)一起來，實現(xiàn)企業(yè)氛圍和諧穩(wěn)定，經(jīng)濟上持續(xù)增長，文化上不斷進步，切實保障員工合法權(quán)益，促進企業(yè)經(jīng)濟效益、員工利益的協(xié)調(diào)發(fā)展。 務(wù)求實效，促進發(fā)展。搭建員工發(fā)展平臺，提供員工發(fā)展機會，開發(fā)人力資源，挖掘員工潛能，增強員工的主人翁意識和社會責(zé)任感，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團隊精神，達到員工價值體現(xiàn)與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一。 規(guī)范企業(yè)行為規(guī) 范，建設(shè)行為規(guī)范系統(tǒng)，在企業(yè)核心價值理念的指導(dǎo)下，對包括員工行為規(guī)范、職業(yè)道德規(guī)范、團隊管理、溝通渠道建立、顧客滿意工程、員工滿意工程、培訓(xùn)體系設(shè)計、激勵機制設(shè)計、員工績效考核等，進行規(guī)范設(shè)計，形成可操作的實用的行為規(guī)范系統(tǒng)。 一、指導(dǎo)思想 堅持以鄧小平理論和 “ 三個代表 ” 重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持 “ 以人為本 ” 的管理思想，積極探索新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，構(gòu)建符合時代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、符合企業(yè)個性化需要的文化體系，為增強企業(yè)核心競爭能力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益創(chuàng)造良好的文化氛圍和強大的力量源泉，從而實現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、長久發(fā)展。 篇四：企業(yè)文化建設(shè)實施方案企業(yè)文化建設(shè)實施方案 企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)最具戰(zhàn)略性的管理思想 與管理方法，是直接影響企業(yè)核心競爭力、決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。規(guī)劃要有遠期目標和近期計劃，要有大方向和具體措施。（啟動時間： 7 月份） ，總結(jié)成果 對照上級的工作要求， 整理合肥公司的工作情況，做好總結(jié)，分析不足和差距，總結(jié)經(jīng)驗和做法，提出改進措施和努力 方向后，向上級匯報。（啟動時間： 5月） ，宣傳推廣 打造典型 。 督導(dǎo)協(xié)助。 三、組織機構(gòu) 沿革去年《合肥石油分公司 “ 家 ” 文化建設(shè)實施方案》。 一、指導(dǎo)思想 繼承 “ 鐵人精神 ” ，發(fā)展中國石化企業(yè)文化，堅持與時俱進，改革創(chuàng)新，豐富和完善合肥石油分公司企業(yè)文化。 千里遠足，行者無疆。一線員工精神面貌良好，員工流失率保持在 2%以內(nèi)，顧客滿意度平均達到 98%。積極參與文明城市創(chuàng)建，確保三夏午收油品供應(yīng)，支持地方經(jīng)濟發(fā)展，服務(wù)愛心公益事業(yè)，把企業(yè)作為社會的家庭成員竭誠為之服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)利，為個人增收，為社會創(chuàng)富，從而實現(xiàn)員工、企業(yè)、客戶、社會良性互動，進一步激發(fā)員工內(nèi)心事業(yè)的自豪感。通過理念分享，經(jīng)驗分享，現(xiàn)場分享，依靠集體的智慧興家立業(yè)，讓知識和技能因分享而精彩，進一步豐富工作成就感。 微參與 聚心管家 強化崗位責(zé)任感 積 極落實 “ 三重一大 ” 制度，推行企業(yè)和站庫企務(wù)公開，倡導(dǎo) “ 管理無止境，改善有空間 ” ， “ 員工每一條建議都有價值 ” 的理念，搭建 “ 宿州公司基層咨詢平臺 ” 、改善經(jīng)營管理建議工作平臺，鼓勵全體員工建言獻策，讓職工知家情、參家政、議家事，樹立培養(yǎng)企業(yè)主人翁意識。 微關(guān)愛 聚情愛家 強化工作幸福感 宿州石油以親情、友情為紐帶，打造員工幸福驛站，通過開展溫馨 “ 八送 ” 工程，夏天送清涼，困難送關(guān)愛，節(jié)慶送慰問，生日送祝福，春節(jié)送家書，生育送禮物，月月送飯菜等活動，讓員工感受家庭溫暖；通過開展愛心義診，評選我心中的最美員工，戶外拓展等喜聞樂見的家庭活動，疏導(dǎo)員工心理，讓員工在工作中感受快樂，不斷筑牢愛家的情感基礎(chǔ)，強化工作幸福感。樹立只要與公司發(fā)展相關(guān)的內(nèi)容 ，不管屬于哪一個職能部門，都要積極獻計獻策，工作內(nèi)容上有銜接的，要主動為下一步考慮的意識，努力在流程和制度之外建立一種和諧融洽的關(guān)系。為保障活動 效果，年初工會委員會要科學(xué)做好活動計劃安排和費用預(yù)算，將各類活動和生產(chǎn)經(jīng)營工作穿插安排，盡可能地創(chuàng)造 “ 努力工作，愉快生活 ” 的 “ 家 ”氛圍。參與：當(dāng)員工在完成一件有壓力的工作時，去征詢員工需要你提供怎樣的幫忙，然后按照他們說的方式去做。在 “ 關(guān)懷周 ” 內(nèi)，員工可以和公司管理干部交流工作、生活中遇到的問題，公司會提供最大限度的幫助。談話的內(nèi)容以工作生活中出現(xiàn)的問題和難題為主，把解決員工的思想問題與解決生活中的實際困難結(jié)合起來，切實做好排憂解難工作，最大限度地減少引起員工心理失衡的外部因素；談話過程要作談話記錄，對員工提出的建議、問題或困難要及時向公司匯報，相關(guān)部門要盡快落實幫扶措施。讓員工沐浴在輕松愉快的 “ 家 ” 環(huán)境中，充分發(fā)揮彼此的聰明才智，為我們 “ 家 ” 的美好明天奉獻一份力量。家文化建設(shè)實施方案 (共 6 篇 ) 家文化建設(shè)實施方案 (共 6 篇 ) 篇一：家文化建設(shè)方案 “ 家文化 ” 建設(shè)方案 企業(yè)是一個 “ 大家庭 ” ，每位員工都是 “ 家 ” 的一分子，創(chuàng)造和諧、團結(jié)、信任的 “ 家文化 ” ，是每一 “ 家人 ” 應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，我們 “ 家文化 ” 的建設(shè)擬從以下六個方面來實施： 一、以彼此的微笑來增強大家的信任感和責(zé)任感 微笑能給人以美的享受，它作為一種無聲的社會語言，比“ 請 ”“ 對不起 ” 之類的有聲語言更基本、更重要、更微妙。在員工工作上遇到難題無助時，對其微笑給予其鼓勵和信心；在員工為犯錯而自責(zé)時給予其微笑，以顯示寬容；在員工取得成績時給予其微笑以顯示肯定。談話的形式可以是單獨談話，也可以是公司管理干部和員工采取座談會。各部門可以在每一季度選定一個周，在這一周內(nèi)突出 “ 員工關(guān)懷 ” 這個主題，逐步推向整個公司。便條或郵件：告訴你欣賞他工作的哪些方面和理由?；顒有问娇梢圆扇∪藡D女節(jié)親子游活動、少兒書畫比賽、棋牌球類比賽、趣味運動會、團隊主題活動、聯(lián)歡晚會等傳統(tǒng)項目；可以結(jié)合公司階段性經(jīng)營活動，組織相關(guān)的業(yè)務(wù)知識技能競賽、專項體驗比賽等；可以結(jié)合當(dāng)?shù)卣才诺幕顒?，組織員工去幫扶困難職工、看望孤寡老人、義務(wù)支教失學(xué)兒童等；可以配合集團市場和校園市場拓展，組織與行業(yè)客戶單位的各種聯(lián)誼和體育比賽、大學(xué)生夏令營活動等。 六、積極加強部門之間的互助與協(xié)作 在公司階段性生產(chǎn)經(jīng)營重點工作開展過程中，前后臺部門要保持目標的高度一致性，相關(guān)部門要主動配合好責(zé)任部門，在人力、物力方面給予支持；同時，也通過崗位支持來了解其他部門日常具體的工作內(nèi)容，來體會其他部門員工工作的繁忙和辛苦，從而增強理解，通過 “ 家 ” 文化的建設(shè)促進部門之間的溝通和協(xié)作。 宿州石油確立了 “ 三為 ” 工作理念：為了快樂而工作，為了家庭而奉獻，為了尊嚴而戰(zhàn)斗，推行 “ 四心 ” 工作原則：對待企業(yè)要忠心，對待員工要愛心，對待顧客要誠心，從嚴管理要有狠心，落實 “ 五微五聚五感 ” 建設(shè)措施：借助 “ 微關(guān)愛、微陣地、微參與、微分享、微奉獻 ”“ 五微 ” 形式，按照 “ 聚情愛家、聚力建家、聚心管家、聚智興家、聚人富家 ”“ 五聚 ” 方針，強化員工 “ 五感 ” ，即 “ 工作幸福感、家庭歸屬感、崗位責(zé)任感、工作成就感、事業(yè)自 豪感 ” 。另外，公司專門建立了 “ 青春宿州石油 ”手機微信平臺，設(shè)立 “ 家動態(tài) ” 、 “ 家語錄 ” 、 “ 家能量 ” 、 “ 家故事 ” 等欄目，為員工搭建連心橋梁，構(gòu)建心靈樂園，強化家庭歸屬感。積極為員工搭建學(xué)習(xí)平臺，開辦以 “ 分享智慧激情故事經(jīng)驗 ”為主題的青年員工大講堂，推行崗位示范培訓(xùn)，開展 “ 微培訓(xùn)、微黨課 ” 、 “ 黨員示范隊 ” 、班組小課堂等多種形式，將事故預(yù)案演練、實際技能培訓(xùn)落到現(xiàn)場。同時，積極倡導(dǎo)員工 “ 舍小家顧大家 ” 的精神，積極服從上級公司區(qū)域優(yōu)化用工調(diào)劑，選派加油站優(yōu)秀骨干員工到兄弟公司支援工作。2020 年一季度成品油銷量 萬噸，同比增加 2%，非油營業(yè)額 1012萬元，同比增加 27%。企業(yè)呈現(xiàn) “ 自動自發(fā)促和諧，全心全意謀發(fā)展 ”的良好局面。 篇三：推進 “ 家 ” 文化建設(shè)工作方案合肥石油分公司推進 “ 家 ” 文化建設(shè)工作方案 合肥石油分公司推進 “ 家 ” 文化建設(shè)工作方案 為進一步落實銷售公司《關(guān)于在銷售企業(yè)建設(shè) “ 家 ” 文化的指導(dǎo)意見》，促進企業(yè)內(nèi)外和諧 “ 雙十 ” 措施，持續(xù)提高員工滿意度，推動 “ 和諧企業(yè)創(chuàng)建 ” 的深入開展，增強企業(yè)向心力和凝聚力，真正實現(xiàn)讓員工滿意、讓客戶滿意的 “ 雙滿意 ” 目標，經(jīng)公司黨委研究，特制定《合肥石油分公司推進 “ 家 ” 文化建設(shè)工作方案》?；诖?，在加油站和油庫開展試點建設(shè)，著力打造一批比較有特色的典型，探索好經(jīng)驗和好做法，進行總結(jié)、分析和宣傳，而 后逐步增加 “ 家 ” 的數(shù)量，擴大覆蓋面，暨以增強員工的主人翁責(zé)任感和忠誠度，提高企業(yè)的競爭力和滿意度，促進基層班組文化建設(shè)，深化 “ 溫馨、平安、奮進、和諧、責(zé)任、廉潔 ” 的具有合肥石油特色的企業(yè)文化，爭創(chuàng) “ 一流的管理、一流的隊伍、一流的服務(wù)、一流的效益、一流的環(huán)境和一流的文化 ” ，從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益好、文化氛圍好、安全生產(chǎn)好、隊伍培養(yǎng)好、黨群作用發(fā)揮好，員工利益維護好、社會責(zé)任履行好的 “ 七好 ” 目標。零管部對所屬加油站進行梳理，根據(jù)其特點，