【正文】 家文化建設(shè)實施方案 (共 6 篇 ) 家文化建設(shè)實施方案 (共 6 篇 ) 篇一：家文化建設(shè)方案 “ 家文化 ” 建設(shè)方案 企業(yè)是一個 “ 大家庭 ” ，每位員工都是 “ 家 ” 的一分子，創(chuàng)造和諧、團結(jié)、信任的 “ 家文化 ” ，是每一 “ 家人 ” 應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，我們 “ 家文化 ” 的建設(shè)擬從以下六個方面來實施： 一、以彼此的微笑來增強大家的信任感和責(zé)任感 微笑能給人以美的享受，它作為一種無聲的社會語言，比“ 請 ”“ 對不起 ” 之類的有聲語言更基本、更重要、更微妙。微笑體現(xiàn)了員工之間的互相尊重；微笑體現(xiàn)了彼此的揚和鼓勵；微笑體現(xiàn)了員工之間溝通的高效；微笑體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)的寬容大度、平易近人和平等待人；微笑也體現(xiàn)了下 屬的理解信任和有力支持。今天，我們提倡公司的員工彼此間多一些微笑，將微笑帶到會議上，將微笑帶到工作中。在員工工作上遇到難題無助時，對其微笑給予其鼓勵和信心；在員工為犯錯而自責(zé)時給予其微笑，以顯示寬容；在員工取得成績時給予其微笑以顯示肯定。讓員工沐浴在輕松愉快的 “ 家 ” 環(huán)境中，充分發(fā)揮彼此的聰明才智，為我們 “ 家 ” 的美好明天奉獻一份力量。 二、建立談話機制，幫助 “ 家庭成員 ” 成長 在員工職業(yè)生涯的進入、成長、成熟等各個階段，可能會階段性地產(chǎn)生困惑、迷惘、失落、懈怠等消極情緒，正確的心理引導(dǎo)和排解渠道對員工的健康成長 至關(guān)重要。通過公司管理干部和員工定期不定期的談話，從關(guān)愛員工入手，及時了解員工思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題并及時疏導(dǎo)，讓員工能真正感受到 “ 家 ”的溫暖。談話的形式可以是單獨談話，也可以是公司管理干部和員工采取座談會。談話的內(nèi)容以工作生活中出現(xiàn)的問題和難題為主，把解決員工的思想問題與解決生活中的實際困難結(jié)合起來，切實做好排憂解難工作，最大限度地減少引起員工心理失衡的外部因素；談話過程要作談話記錄，對員工提出的建議、問題或困難要及時向公司匯報，相關(guān)部門要盡快落實幫扶措施。綜合部通過查看談話記錄、向其他員工了解情況、出調(diào)查 問卷等方式進行后續(xù)跟蹤，努力培育員工平和、健康、和諧的心態(tài)，促進公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。 三、設(shè)定 “ 關(guān)懷周 ” ，真誠關(guān)心員工生活 設(shè)定 “ 關(guān)懷周 ” 是為了讓員工真切感受到公司對他們的關(guān)懷之心，關(guān)懷的內(nèi)容可以是員工的生活、情感和工作等各個方面。各部門可以在每一季度選定一個周，在這一周內(nèi)突出 “ 員工關(guān)懷 ” 這個主題，逐步推向整個公司。在 “ 關(guān)懷周 ” 內(nèi)，員工可以和公司管理干部交流工作、生活中遇到的問題，公司會提供最大限度的幫助。同時，員工關(guān)懷是一個長期的、公司高度關(guān)注的主題，我們單選出一個周來突出 “ 員工關(guān)懷 ” ，目的是來提升大家對員 工關(guān)懷工作的重視，并逐步常態(tài)化、規(guī)范化。在日常的工作中，各級管理干部也要多做：談心：和員工進行愉悅的談話。便條或郵件：告訴你欣賞他工作的哪些方面和理由。參與：當(dāng)員工在完成一件有壓力的工作時，去征詢員工需要你提供怎樣的幫忙，然后按照他們說的方式去做。 各部門在 “ 關(guān)懷周 ” 活動中要充分采取多方溝通，積極聽取員工對該活動的意見和建議，讓盡可能多的員工參與到活動的安排與決策中，豐富活動形式；同時，做好 “ 關(guān)懷周 ” 期間的活動記錄，將活動內(nèi)容、活動形式、參與人員情況、活動帶來的感悟、收獲和啟發(fā)進行總結(jié)，形成文字材料交綜合部 備案。 四、定期舉行各類比賽和活動，提高員工對 “ 家 ” 的認(rèn)同感 由公司工會牽頭，各部門積極配合參與，組織各種比賽和活動，來豐富員工的業(yè)余生活。活動形式可以采取三八婦女節(jié)親子游活動、少兒書畫比賽、棋牌球類比賽、趣味運動會、團隊主題活動、聯(lián)歡晚會等傳統(tǒng)項目；可以結(jié)合公司階段性經(jīng)營活動，組織相關(guān)的業(yè)務(wù)知識技能競賽、專項體驗比賽等；可以結(jié)合當(dāng)?shù)卣才诺幕顒?，組織員工去幫扶困難職工、看望孤寡老人、義務(wù)支教失學(xué)兒童等；可以配合集團市場和校園市場拓展，組織與行業(yè)客戶單位的各種聯(lián)誼和體育比賽、大學(xué)生夏令營活動等。為保障活動 效果，年初工會委員會要科學(xué)做好活動計劃安排和費用預(yù)算，將各類活動和生產(chǎn)經(jīng)營工作穿插安排，盡可能地創(chuàng)造 “ 努力工作，愉快生活 ” 的 “ 家 ”氛圍。 五、在部門內(nèi)部設(shè)立互助小組，營造家的氛圍 為發(fā)揮員工的團隊及互助精神，在部門內(nèi)部開展 “ 互幫互助，結(jié)對提高 ” 活動，各部門根據(jù)崗位、專業(yè)和工作實際，結(jié)合員工性格特點，成立員工互助小組，制定具體的互幫互助辦法，實現(xiàn)小組成員業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)知識全方位地共同提高；新入司員工，要安排骨干員工實施 “ 傳幫帶 ” ，通過不斷的職場教育、人文關(guān)懷和職業(yè)規(guī)劃，引導(dǎo)他們逐步認(rèn)同公司的 “ 家 ” 文化，幫助他 們安全渡過見習(xí)期。通過互助制度在部門內(nèi)真正營造出團結(jié)友愛、互幫互助的氛圍，使大家在幫扶的過程中感受到家的溫暖，通過幫扶共同來提升工作和業(yè)務(wù)技能，共同實現(xiàn)未來的職業(yè)規(guī)劃。 六、積極加強部門之間的互助與協(xié)作 在公司階段性生產(chǎn)經(jīng)營重點工作開展過程中，前后臺部門要保持目標(biāo)的高度一致性，相關(guān)部門要主動配合好責(zé)任部門，在人力、物力方面給予支持；同時，也通過崗位支持來了解其他部門日常具體的工作內(nèi)容，來體會其他部門員工工作的繁忙和辛苦，從而增強理解，通過 “ 家 ” 文化的建設(shè)促進部門之間的溝通和協(xié)作。樹立只要與公司發(fā)展相關(guān)的內(nèi)容 ，不管屬于哪一個職能部門，都要積極獻計獻策，工作內(nèi)容上有銜接的，要主動為下一步考慮的意識，努力在流程和制度之外建立一種和諧融洽的關(guān)系。 篇二：中石化宿州公司家文化建設(shè)方案中石化宿州公司家文化建設(shè)方案 家是停泊的港灣，家是幸福的源泉，家是生活的動力，家是溫暖的依靠，家是心靈的樂園。自 2020 年新的領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來，宿州公司以中國石化企業(yè)文化建設(shè)綱要為統(tǒng)領(lǐng)，按照銷售公司提出的“ 十二 ” 字家文化建設(shè)內(nèi)涵，不斷探索家文化建設(shè)道路，通過召開動員會，發(fā)動全體員工開展家文化大討論，開展 “ 七個一 ” 活動，堅持繼承與發(fā)展結(jié)合，上 下反復(fù)討論，歸納升華，提出了符合宿州石油實際的家文化的 “ 三四五 ” 工作思路，繪就宿州石油 “ 家 ” 文化建設(shè)藍圖。 宿州石油確立了 “ 三為 ” 工作理念：為了快樂而工作，為了家庭而奉獻，為了尊嚴(yán)而戰(zhàn)斗，推行 “ 四心 ” 工作原則：對待企業(yè)要忠心，對待員工要愛心，對待顧客要誠心，從嚴(yán)管理要有狠心，落實 “ 五微五聚五感 ” 建設(shè)措施：借助 “ 微關(guān)愛、微陣地、微參與、微分享、微奉獻 ”“ 五微 ” 形式，按照 “ 聚情愛家、聚力建家、聚心管家、聚智興家、聚人富家 ”“ 五聚 ” 方針，強化員工 “ 五感 ” ，即 “ 工作幸福感、家庭歸屬感、崗位責(zé)任感、工作成就感、事業(yè)自 豪感 ” 。 微關(guān)愛 聚情愛家 強化工作幸福感 宿州石油以親情、友情為紐帶，打造員工幸福驛站，通過開展溫馨 “ 八送 ” 工程，夏天送清涼，困難送關(guān)愛，節(jié)慶送慰問，生日送祝福，春節(jié)送家書，生育送禮物，月月送飯菜等活動，讓員工感受家庭溫暖；通過開展愛心義診，評選我心中的最美員工，戶外拓展等喜聞樂見的家庭活動，疏導(dǎo)員工心理，讓員工在工作中感受快樂，不斷筑牢愛家的情感基礎(chǔ)，強化工作幸福感。 微陣地 聚力建家 強化家庭歸屬感宿州石油通過對工作環(huán)境細(xì)節(jié)的改善，以 “ 溫馨家園、我愛我家 ” 為主題，從軟、硬兩方面入手，積極打造示范支部陣 地和示范加油站，打造家文化走廊，設(shè)立先進模范墻、比學(xué)趕幫超紅旗榜、員工照片墻、 “ 相親相愛一家人全家福 ” 、“ 員工心語 ” 等欄目，以 “ 攜手扮靚家園 ，美化油站形象 ” 為主題，按照現(xiàn)場 “6S” 管理標(biāo)準(zhǔn)，改善站容站貌，精心呵護設(shè)備，擦亮服務(wù)窗口。持續(xù)開展五小建設(shè)，為加油站開辟小菜園，配備洗衣機、冰箱、熱水器、空調(diào)、健身器材等。另外，公司專門建立了 “ 青春宿州石油 ”手機微信平臺，設(shè)立 “ 家動態(tài) ” 、 “ 家語錄 ” 、 “ 家能量 ” 、 “ 家故事 ” 等欄目，為員工搭建連心橋梁，構(gòu)建心靈樂園，強化家庭歸屬感。 微參與 聚心管家 強化崗位責(zé)任感 積 極落實 “ 三重一大 ” 制度，推行企業(yè)和站庫企務(wù)公開，倡導(dǎo) “ 管理無止境，改善有空間 ” ， “ 員工每一條建議都有價值 ” 的理念，搭建 “ 宿州公司基層咨詢平臺 ” 、改善經(jīng)營管理建議工作平臺，鼓勵全體員工建言獻策，讓職工知家情、參家政、議家事，樹立培養(yǎng)企業(yè)主人翁意識。開展 “ 我的崗位我負(fù)責(zé)，我崗位你放心 ” 員工承諾，評選青年崗位能手，優(yōu)秀標(biāo)兵、最美一線青工等模范，引導(dǎo)員工爭先創(chuàng)優(yōu)，凝聚起人人當(dāng)家作主、關(guān)心生產(chǎn)、參與管理的工作熱情，不斷強化崗位責(zé)任感。 微分享 聚智興家 強化工作成就感 宿州石油積極引導(dǎo)員工創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團隊，樹立終身學(xué)習(xí) 理念，通過開展思想教育，職業(yè)道德大討論，加強廉政教育，掀起了 “ 講道德、揚正氣，樹新風(fēng) ” 的學(xué)習(xí)氛圍，讓所有員工樹立 “ 以人為本，以德為先 ” ， “ 缺什么都不能缺德，被人信任是一種快樂 ” 的信念。積極為員工搭建學(xué)習(xí)平臺，開辦以 “ 分享智慧激情故事經(jīng)驗 ”為主題的青年員工大講堂，推行崗位示范培訓(xùn)，開展 “ 微培訓(xùn)、微黨課 ” 、 “ 黨員示范隊 ” 、班組小課堂等多種形式，將事故預(yù)案演練、實際技能培訓(xùn)落到現(xiàn)場。通過理念分享，經(jīng)驗分享，現(xiàn)場分享，依靠集體的智慧興家立業(yè)，讓知識和技能因分享