【正文】 ，引導員工爭先創(chuàng)優(yōu)，凝聚起人人當家作主、關心生產、參與管理的工作熱情，不斷強化崗位責任感。 微陣地 聚力建家 強化家庭歸屬感宿州石油通過對工作環(huán)境細節(jié)的改善，以 “ 溫馨家園、我愛我家 ” 為主題，從軟、硬兩方面入手，積極打造示范支部陣 地和示范加油站，打造家文化走廊，設立先進模范墻、比學趕幫超紅旗榜、員工照片墻、 “ 相親相愛一家人全家福 ” 、“ 員工心語 ” 等欄目，以 “ 攜手扮靚家園 ，美化油站形象 ” 為主題，按照現場 “6S” 管理標準，改善站容站貌，精心呵護設備，擦亮服務窗口。 篇二：中石化宿州公司家文化建設方案中石化宿州公司家文化建設方案 家是停泊的港灣，家是幸福的源泉，家是生活的動力，家是溫暖的依靠，家是心靈的樂園。 五、在部門內部設立互助小組，營造家的氛圍 為發(fā)揮員工的團隊及互助精神，在部門內部開展 “ 互幫互助，結對提高 ” 活動，各部門根據崗位、專業(yè)和工作實際，結合員工性格特點，成立員工互助小組，制定具體的互幫互助辦法，實現小組成員業(yè)務技能、業(yè)務知識全方位地共同提高；新入司員工，要安排骨干員工實施 “ 傳幫帶 ” ，通過不斷的職場教育、人文關懷和職業(yè)規(guī)劃，引導他們逐步認同公司的 “ 家 ” 文化，幫助他 們安全渡過見習期。 各部門在 “ 關懷周 ” 活動中要充分采取多方溝通，積極聽取員工對該活動的意見和建議，讓盡可能多的員工參與到活動的安排與決策中，豐富活動形式；同時，做好 “ 關懷周 ” 期間的活動記錄，將活動內容、活動形式、參與人員情況、活動帶來的感悟、收獲和啟發(fā)進行總結，形成文字材料交綜合部 備案。同時，員工關懷是一個長期的、公司高度關注的主題，我們單選出一個周來突出 “ 員工關懷 ” ，目的是來提升大家對員 工關懷工作的重視，并逐步常態(tài)化、規(guī)范化。綜合部通過查看談話記錄、向其他員工了解情況、出調查 問卷等方式進行后續(xù)跟蹤，努力培育員工平和、健康、和諧的心態(tài)，促進公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。 二、建立談話機制，幫助 “ 家庭成員 ” 成長 在員工職業(yè)生涯的進入、成長、成熟等各個階段，可能會階段性地產生困惑、迷惘、失落、懈怠等消極情緒，正確的心理引導和排解渠道對員工的健康成長 至關重要。微笑體現了員工之間的互相尊重；微笑體現了彼此的揚和鼓勵；微笑體現了員工之間溝通的高效；微笑體現了公司領導的寬容大度、平易近人和平等待人；微笑也體現了下 屬的理解信任和有力支持。今天，我們提倡公司的員工彼此間多一些微笑，將微笑帶到會議上，將微笑帶到工作中。通過公司管理干部和員工定期不定期的談話，從關愛員工入手，及時了解員工思想動態(tài)，發(fā)現問題并及時疏導，讓員工能真正感受到 “ 家 ”的溫暖。 三、設定 “ 關懷周 ” ，真誠關心員工生活 設定 “ 關懷周 ” 是為了讓員工真切感受到公司對他們的關懷之心，關懷的內容可以是員工的生活、情感和工作等各個方面。在日常的工作中，各級管理干部也要多做：談心：和員工進行愉悅的談話。 四、定期舉行各類比賽和活動，提高員工對 “ 家 ” 的認同感 由公司工會牽頭，各部門積極配合參與，組織各種比賽和活動，來豐富員工的業(yè)余生活。通過互助制度在部門內真正營造出團結友愛、互幫互助的氛圍，使大家在幫扶的過程中感受到家的溫暖，通過幫扶共同來提升工作和業(yè)務技能，共同實現未來的職業(yè)規(guī)劃。自 2020 年新的領導班子上任以來，宿州公司以中國石化企業(yè)文化建設綱要為統(tǒng)領，按照銷售公司提出的“ 十二 ” 字家文化建設內涵，不斷探索家文化建設道路，通過召開動員會，發(fā)動全體員工開展家文化大討論，開展 “ 七個一 ” 活動，堅持繼承與發(fā)展結合，上 下反復討論，歸納升華，提出了符合宿州石油實際的家文化的 “ 三四五 ” 工作思路，繪就宿州石油 “ 家 ” 文化建設藍圖。持續(xù)開展五小建設，為加油站開辟小菜園，配備洗衣機、冰箱、熱水器、空調、健身器材等。 微分享 聚智興家 強化工作成就感 宿州石油積極引導員工創(chuàng)建學習型團隊，樹立終身學習 理念，通過開展思想教育，職業(yè)道德大討論，加強廉政教育，掀起了 “ 講道德、揚正氣，樹新風 ” 的學習氛圍，讓所有員工樹立 “ 以人為本，以德為先 ” ， “ 缺什么都不能缺德，被人信任是一種快樂 ” 的信念。宿州石油倡導 “ 為民服務，奉獻社會 ” 精神，樹立一切以客戶為中心的理念，把顧客當做親人，樹立 “ 用心服務，感動顧客，我服務、我快樂 ” 的服務理念，讓員工從內心崇尚服務，樂于服務，給顧客帶來家的感覺。 2020 年，宿州公司成品油總銷量 萬噸，同比增加 1%，實現非油品營業(yè)額 3059 萬元，同比增長 12%。2020 年一季度，宿州公司管理考核排名位居全省第 1 名，經營考核排名躍升至全省第 4 名，在全省 “ 比學趕幫超 ” 活動中，勇奪 5 面紅旗，位列全省第二位。家文化為企業(yè)注入了全新動力，所有宿州石油人集結在中石化家文化的旗幟下，正以鏗鏘的步伐，激昂的斗志，奏響了雄渾壯闊的華彩樂章，共同為開創(chuàng)宿州石油大家庭的美好未來而努力奮斗。 二、工作目標： 過去一年，通過落實一系列富有成效的 “ 家 ” 文化建設舉措， “ 企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家 ” 的思想已根植于心。 五、建家步驟 1.選好試點，督導協助 選好站點。 該工作需細致、耐心、持久、創(chuàng)新。 宣傳推廣。各黨支部和相關部門負責人要切實提高思想認識，把 “ 家 ” 文化建設當作經營管理的基礎工作來抓，不能視為負擔；其次要調動片區(qū)經理的積極性，把 “ 試點 ” 和 “ 典型 ” 看作是本片區(qū)的榮譽；第三，要充分發(fā)揮站長（班組長）的主觀能動性，樹立以 “ 家 ” 文化建設促進管理的意識；第四，也是最重要的，要將 “ 企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家 ” 的思想根植于廣大員工的心，增強員工的主人翁責任感和忠誠度，提高企業(yè)的競爭力和滿意度，促進基層加油站（班組）文化建設。 ，營造氛圍 利用多種媒體，對 “ 家 ” 文化進行宣傳報道，宣傳 “ 家 ” 文化建設的重要意義，加強 “ 家 ” 文化建設的宣傳引導，深化對 “ 家 ” 文化豐富內涵的認識與理解，提高員工的認同感和參與度，使人人知曉、人人參與，興起 “ 家 ” 文化的探討和研究之風，使“ 家 ” 文化理念深入人心。只有具有優(yōu)秀的先進企業(yè)文化，企業(yè)才能實現快速發(fā)展、穩(wěn)健、長久的發(fā)展，才能鑄造長盛不衰的品牌，才能使企業(yè)之樹長青。我們企業(yè)文化建設思路主要是打好 “ 整合企業(yè)精神文化、規(guī)范企業(yè)行為文化、創(chuàng)造企業(yè)形象文化 ” 這三大戰(zhàn)役。三、企業(yè)文化建設基本原則 以人為本，全員參與。在統(tǒng)一領導下，有步驟地發(fā)動員工廣泛參與，從基層文化抓起，集 思廣益，群策群力，全員共建，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。要立足企業(yè)實際，符合企業(yè)定位，將企業(yè)文化建設與生產經營管理緊密結合，企業(yè)文化的創(chuàng)新與企業(yè)改革的深化緊密結合，按照系統(tǒng)、科學、實用的要求，創(chuàng)建特色鮮明的企業(yè)文化體系。借助必要的載體和抓手，系統(tǒng)思考，重點突破，著力抓好企業(yè)精神文化、企業(yè)行為文化、企業(yè)形象文化三個層面的建設。采取相應的獎懲措施，在激勵約束中實現價值導向，引導和規(guī)范員工行為。要強化企業(yè)文化建設在企業(yè)經營管理中的地位，發(fā)揮企業(yè)文化的重要作用，促進企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略、市場開拓和人 力資源管理等經營管理工作的深度融合，把全體員工認同的文化理念用制度規(guī)定下來，滲透到企業(yè)經營管理的全過程。同時需要表現出一流的行業(yè)水平，樹立典范，使企業(yè)員工都欣賞這一模式，并在這種體現卓 越的企業(yè)文化模式中與企業(yè)產生共鳴，在卓越的企業(yè)文化模式里，人人都追求卓越，個個都表現出卓越的績效。它的建設是一個漸進過程，必須運用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設計，分步推進，分層次落實。 **公司發(fā)展至今，已經有了自身的文化積淀。同時，要按照企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn) 略、目標、要求，把企業(yè)文化建設納入到企業(yè)管理的各個方面，從一點一滴做起，從一件事一件事抓起，對員工進行思想觀念、工作方式、日常習慣、工作作風的培養(yǎng)教育，規(guī)范行為模式，塑造服務品牌。二是遵循建立現代企業(yè)制度的要求，按照企業(yè)文化的基本精神，整合細化企業(yè)規(guī)章制度、崗位職責、管理要求。 （四）、推進學習型企業(yè)創(chuàng)建 一是更新觀念，創(chuàng)造良好的學習氛圍，教育引導員工樹立 “ 終身學習 ” 、 “ 全員學習 ” 和 “ 全過程學習 ” 的理念，實現學習與工作的相互融合。一是圍繞新一輪高速公路建設高潮，提供優(yōu)質技術服務，開展服務創(chuàng)新活動。 （六）、實施典型示范工程 先進的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神風貌強有力的示范、傳承，沒有個性鮮明的典型就無法樹立起獨特的企業(yè)文化。完善崗位職業(yè)道德行為規(guī)范，重視職業(yè)道德對企業(yè)經營行為和對員工思想行為的引導、啟發(fā)功能，弘揚愛崗敬業(yè)、優(yōu)質服務、文明服務，奉獻社會的新風尚。二是要塑造優(yōu)秀的員工隊伍。四是要塑造公共關系形象。公司各級領導要站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度重視企業(yè)文化建設，把企業(yè)文化建設作為一項重要工作納入議事日程，與生產經營工作同部署、同檢查、同考核。 **公司企業(yè)文化建設辦公室 辦公室主任： 副主任： 公司人力資源部相關同志為辦公室成員。一是要完善企業(yè)文化建設的運行機制。 （三）、不斷總結經驗，指導企業(yè)文化建設工作的深入開展。 篇五：文化建設實施方案醫(yī)院文化建設實施方案 為建設先進