【正文】 ，引導(dǎo)員工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，凝聚起人人當(dāng)家作主、關(guān)心生產(chǎn)、參與管理的工作熱情，不斷強(qiáng)化崗位責(zé)任感。 微陣地 聚力建家 強(qiáng)化家庭歸屬感宿州石油通過(guò)對(duì)工作環(huán)境細(xì)節(jié)的改善，以 “ 溫馨家園、我愛我家 ” 為主題，從軟、硬兩方面入手，積極打造示范支部陣 地和示范加油站，打造家文化走廊，設(shè)立先進(jìn)模范墻、比學(xué)趕幫超紅旗榜、員工照片墻、 “ 相親相愛一家人全家福 ” 、“ 員工心語(yǔ) ” 等欄目，以 “ 攜手扮靚家園 ，美化油站形象 ” 為主題，按照現(xiàn)場(chǎng) “6S” 管理標(biāo)準(zhǔn)，改善站容站貌，精心呵護(hù)設(shè)備，擦亮服務(wù)窗口。 篇二：中石化宿州公司家文化建設(shè)方案中石化宿州公司家文化建設(shè)方案 家是停泊的港灣，家是幸福的源泉，家是生活的動(dòng)力，家是溫暖的依靠，家是心靈的樂園。 五、在部門內(nèi)部設(shè)立互助小組，營(yíng)造家的氛圍 為發(fā)揮員工的團(tuán)隊(duì)及互助精神，在部門內(nèi)部開展 “ 互幫互助，結(jié)對(duì)提高 ” 活動(dòng)，各部門根據(jù)崗位、專業(yè)和工作實(shí)際，結(jié)合員工性格特點(diǎn)，成立員工互助小組，制定具體的互幫互助辦法，實(shí)現(xiàn)小組成員業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)知識(shí)全方位地共同提高；新入司員工，要安排骨干員工實(shí)施 “ 傳幫帶 ” ，通過(guò)不斷的職場(chǎng)教育、人文關(guān)懷和職業(yè)規(guī)劃，引導(dǎo)他們逐步認(rèn)同公司的 “ 家 ” 文化，幫助他 們安全渡過(guò)見習(xí)期。 各部門在 “ 關(guān)懷周 ” 活動(dòng)中要充分采取多方溝通，積極聽取員工對(duì)該活動(dòng)的意見和建議，讓盡可能多的員工參與到活動(dòng)的安排與決策中，豐富活動(dòng)形式；同時(shí)，做好 “ 關(guān)懷周 ” 期間的活動(dòng)記錄，將活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)形式、參與人員情況、活動(dòng)帶來(lái)的感悟、收獲和啟發(fā)進(jìn)行總結(jié)，形成文字材料交綜合部 備案。同時(shí)，員工關(guān)懷是一個(gè)長(zhǎng)期的、公司高度關(guān)注的主題，我們單選出一個(gè)周來(lái)突出 “ 員工關(guān)懷 ” ，目的是來(lái)提升大家對(duì)員 工關(guān)懷工作的重視，并逐步常態(tài)化、規(guī)范化。綜合部通過(guò)查看談話記錄、向其他員工了解情況、出調(diào)查 問(wèn)卷等方式進(jìn)行后續(xù)跟蹤，努力培育員工平和、健康、和諧的心態(tài)，促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。 二、建立談話機(jī)制，幫助 “ 家庭成員 ” 成長(zhǎng) 在員工職業(yè)生涯的進(jìn)入、成長(zhǎng)、成熟等各個(gè)階段，可能會(huì)階段性地產(chǎn)生困惑、迷惘、失落、懈怠等消極情緒，正確的心理引導(dǎo)和排解渠道對(duì)員工的健康成長(zhǎng) 至關(guān)重要。微笑體現(xiàn)了員工之間的互相尊重；微笑體現(xiàn)了彼此的揚(yáng)和鼓勵(lì)；微笑體現(xiàn)了員工之間溝通的高效；微笑體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)的寬容大度、平易近人和平等待人；微笑也體現(xiàn)了下 屬的理解信任和有力支持。今天，我們提倡公司的員工彼此間多一些微笑，將微笑帶到會(huì)議上，將微笑帶到工作中。通過(guò)公司管理干部和員工定期不定期的談話，從關(guān)愛員工入手，及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)疏導(dǎo)，讓員工能真正感受到 “ 家 ”的溫暖。 三、設(shè)定 “ 關(guān)懷周 ” ，真誠(chéng)關(guān)心員工生活 設(shè)定 “ 關(guān)懷周 ” 是為了讓員工真切感受到公司對(duì)他們的關(guān)懷之心，關(guān)懷的內(nèi)容可以是員工的生活、情感和工作等各個(gè)方面。在日常的工作中，各級(jí)管理干部也要多做：談心：和員工進(jìn)行愉悅的談話。 四、定期舉行各類比賽和活動(dòng)，提高員工對(duì) “ 家 ” 的認(rèn)同感 由公司工會(huì)牽頭，各部門積極配合參與，組織各種比賽和活動(dòng)，來(lái)豐富員工的業(yè)余生活。通過(guò)互助制度在部門內(nèi)真正營(yíng)造出團(tuán)結(jié)友愛、互幫互助的氛圍，使大家在幫扶的過(guò)程中感受到家的溫暖，通過(guò)幫扶共同來(lái)提升工作和業(yè)務(wù)技能，共同實(shí)現(xiàn)未來(lái)的職業(yè)規(guī)劃。自 2020 年新的領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來(lái)，宿州公司以中國(guó)石化企業(yè)文化建設(shè)綱要為統(tǒng)領(lǐng)，按照銷售公司提出的“ 十二 ” 字家文化建設(shè)內(nèi)涵，不斷探索家文化建設(shè)道路，通過(guò)召開動(dòng)員會(huì)，發(fā)動(dòng)全體員工開展家文化大討論，開展 “ 七個(gè)一 ” 活動(dòng)，堅(jiān)持繼承與發(fā)展結(jié)合，上 下反復(fù)討論，歸納升華，提出了符合宿州石油實(shí)際的家文化的 “ 三四五 ” 工作思路，繪就宿州石油 “ 家 ” 文化建設(shè)藍(lán)圖。持續(xù)開展五小建設(shè)，為加油站開辟小菜園，配備洗衣機(jī)、冰箱、熱水器、空調(diào)、健身器材等。 微分享 聚智興家 強(qiáng)化工作成就感 宿州石油積極引導(dǎo)員工創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，樹立終身學(xué)習(xí) 理念，通過(guò)開展思想教育，職業(yè)道德大討論，加強(qiáng)廉政教育，掀起了 “ 講道德、揚(yáng)正氣，樹新風(fēng) ” 的學(xué)習(xí)氛圍，讓所有員工樹立 “ 以人為本，以德為先 ” ， “ 缺什么都不能缺德，被人信任是一種快樂 ” 的信念。宿州石油倡導(dǎo) “ 為民服務(wù)，奉獻(xiàn)社會(huì) ” 精神，樹立一切以客戶為中心的理念，把顧客當(dāng)做親人，樹立 “ 用心服務(wù)，感動(dòng)顧客，我服務(wù)、我快樂 ” 的服務(wù)理念，讓員工從內(nèi)心崇尚服務(wù)，樂于服務(wù)，給顧客帶來(lái)家的感覺。 2020 年，宿州公司成品油總銷量 萬(wàn)噸，同比增加 1%，實(shí)現(xiàn)非油品營(yíng)業(yè)額 3059 萬(wàn)元，同比增長(zhǎng) 12%。2020 年一季度，宿州公司管理考核排名位居全省第 1 名，經(jīng)營(yíng)考核排名躍升至全省第 4 名，在全省 “ 比學(xué)趕幫超 ” 活動(dòng)中，勇奪 5 面紅旗，位列全省第二位。家文化為企業(yè)注入了全新動(dòng)力，所有宿州石油人集結(jié)在中石化家文化的旗幟下，正以鏗鏘的步伐，激昂的斗志，奏響了雄渾壯闊的華彩樂章，共同為開創(chuàng)宿州石油大家庭的美好未來(lái)而努力奮斗。 二、工作目標(biāo)： 過(guò)去一年，通過(guò)落實(shí)一系列富有成效的 “ 家 ” 文化建設(shè)舉措， “ 企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家 ” 的思想已根植于心。 五、建家步驟 1.選好試點(diǎn)，督導(dǎo)協(xié)助 選好站點(diǎn)。 該工作需細(xì)致、耐心、持久、創(chuàng)新。 宣傳推廣。各黨支部和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人要切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí)，把 “ 家 ” 文化建設(shè)當(dāng)作經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)工作來(lái)抓，不能視為負(fù)擔(dān)；其次要調(diào)動(dòng)片區(qū)經(jīng)理的積極性，把 “ 試點(diǎn) ” 和 “ 典型 ” 看作是本片區(qū)的榮譽(yù)；第三，要充分發(fā)揮站長(zhǎng)（班組長(zhǎng)）的主觀能動(dòng)性，樹立以 “ 家 ” 文化建設(shè)促進(jìn)管理的意識(shí)；第四，也是最重要的，要將 “ 企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家 ” 的思想根植于廣大員工的心，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感和忠誠(chéng)度，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和滿意度，促進(jìn)基層加油站（班組）文化建設(shè)。 ，營(yíng)造氛圍 利用多種媒體，對(duì) “ 家 ” 文化進(jìn)行宣傳報(bào)道，宣傳 “ 家 ” 文化建設(shè)的重要意義，加強(qiáng) “ 家 ” 文化建設(shè)的宣傳引導(dǎo)，深化對(duì) “ 家 ” 文化豐富內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)與理解，提高員工的認(rèn)同感和參與度，使人人知曉、人人參與，興起 “ 家 ” 文化的探討和研究之風(fēng)，使“ 家 ” 文化理念深入人心。只有具有優(yōu)秀的先進(jìn)企業(yè)文化，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展、穩(wěn)健、長(zhǎng)久的發(fā)展，才能鑄造長(zhǎng)盛不衰的品牌，才能使企業(yè)之樹長(zhǎng)青。我們企業(yè)文化建設(shè)思路主要是打好 “ 整合企業(yè)精神文化、規(guī)范企業(yè)行為文化、創(chuàng)造企業(yè)形象文化 ” 這三大戰(zhàn)役。三、企業(yè)文化建設(shè)基本原則 以人為本，全員參與。在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，有步驟地發(fā)動(dòng)員工廣泛參與，從基層文化抓起，集 思廣益，群策群力，全員共建，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。要立足企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位，將企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理緊密結(jié)合，企業(yè)文化的創(chuàng)新與企業(yè)改革的深化緊密結(jié)合，按照系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的要求，創(chuàng)建特色鮮明的企業(yè)文化體系。借助必要的載體和抓手，系統(tǒng)思考，重點(diǎn)突破，著力抓好企業(yè)精神文化、企業(yè)行為文化、企業(yè)形象文化三個(gè)層面的建設(shè)。采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，在激勵(lì)約束中實(shí)現(xiàn)價(jià)值導(dǎo)向，引導(dǎo)和規(guī)范員工行為。要強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位，發(fā)揮企業(yè)文化的重要作用，促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略、市場(chǎng)開拓和人 力資源管理等經(jīng)營(yíng)管理工作的深度融合，把全體員工認(rèn)同的文化理念用制度規(guī)定下來(lái)，滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程。同時(shí)需要表現(xiàn)出一流的行業(yè)水平，樹立典范，使企業(yè)員工都欣賞這一模式，并在這種體現(xiàn)卓 越的企業(yè)文化模式中與企業(yè)產(chǎn)生共鳴，在卓越的企業(yè)文化模式里，人人都追求卓越，個(gè)個(gè)都表現(xiàn)出卓越的績(jī)效。它的建設(shè)是一個(gè)漸進(jìn)過(guò)程，必須運(yùn)用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)計(jì)，分步推進(jìn)，分層次落實(shí)。 **公司發(fā)展至今，已經(jīng)有了自身的文化積淀。同時(shí)，要按照企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn) 略、目標(biāo)、要求，把企業(yè)文化建設(shè)納入到企業(yè)管理的各個(gè)方面，從一點(diǎn)一滴做起，從一件事一件事抓起，對(duì)員工進(jìn)行思想觀念、工作方式、日常習(xí)慣、工作作風(fēng)的培養(yǎng)教育，規(guī)范行為模式，塑造服務(wù)品牌。二是遵循建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，按照企業(yè)文化的基本精神，整合細(xì)化企業(yè)規(guī)章制度、崗位職責(zé)、管理要求。 （四）、推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建 一是更新觀念，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，教育引導(dǎo)員工樹立 “ 終身學(xué)習(xí) ” 、 “ 全員學(xué)習(xí) ” 和 “ 全過(guò)程學(xué)習(xí) ” 的理念，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)與工作的相互融合。一是圍繞新一輪高速公路建設(shè)高潮，提供優(yōu)質(zhì)技術(shù)服務(wù)，開展服務(wù)創(chuàng)新活動(dòng)。 （六）、實(shí)施典型示范工程 先進(jìn)的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神風(fēng)貌強(qiáng)有力的示范、傳承，沒有個(gè)性鮮明的典型就無(wú)法樹立起獨(dú)特的企業(yè)文化。完善崗位職業(yè)道德行為規(guī)范，重視職業(yè)道德對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為和對(duì)員工思想行為的引導(dǎo)、啟發(fā)功能，弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文明服務(wù)，奉獻(xiàn)社會(huì)的新風(fēng)尚。二是要塑造優(yōu)秀的員工隊(duì)伍。四是要塑造公共關(guān)系形象。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度重視企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作納入議事日程，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同部署、同檢查、同考核。 **公司企業(yè)文化建設(shè)辦公室 辦公室主任： 副主任： 公司人力資源部相關(guān)同志為辦公室成員。一是要完善企業(yè)文化建設(shè)的運(yùn)行機(jī)制。 （三）、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作的深入開展。 篇五：文化建設(shè)實(shí)施方案醫(yī)院文化建設(shè)實(shí)施方案 為建設(shè)先進(jìn)