《安全觀察與溝通》ppt課件-全文預覽
【正文】 管理 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 120 環(huán)境排放 — 廢氣管理 廢氣管理 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 120 環(huán)境排放 — 固廢管理 固廢管理 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 60 污染源管理 污染源基本信息 考核 加分項 環(huán)保設施管理 環(huán)保設施 15 15 15 15 60 放射源及射線裝置管理 放射源及射線裝置管理 考核 加分項 環(huán)境隱患管理 隱患基本信息 考核 加分項 隱患治理項目信息 20 20 清潔生產管理 清潔生產管理 考核 加分項 74 污染事故管理 事故快報 考核 考核 考核 考核 考核 考核 考核 考核 考核 考核 考核 考核 扣分 項 事故記錄 考核 考核 考核 考核 考核 考核 考核 考核 考核 考核 考核 考核 扣分 項 環(huán)境統(tǒng)計報表 月報 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 420 年報 60 60 上半年分析報告 40 40 年度分析報告 40 40 環(huán)境管理業(yè)務總分 135 140 100 75 60 60 75 100 60 60 75 60 1000 表 4 環(huán)境業(yè)務模塊考核分數一覽 。 另外 ，四月初我們要開展一次為期兩天的 HSE系統(tǒng)培訓，各單位須保證有兩名維護人員參加學習。 67 各單位系統(tǒng)維護人員如有變動，工作 必須交接清楚 ，調離和新增人員要由各單位安全員打報告，該單位領導審核簽字確認后，上報安全環(huán)保科系統(tǒng)管理員處，由管理員按程序統(tǒng)一向公司上報。 關于 HSE信息系統(tǒng)維護人員的管理。油田公司對二級單位也相應的加大考核范圍和檢查力度。 最后 ， 要清楚不只是違章才導致事故和傷害，如何在規(guī)范實施過程中區(qū)分不安全行為和違章，需要在制度中明確。另一方面，在數據收集、統(tǒng)計分析過程中加強控制，提高數據的真實性和有效性，為 HSE管委會決策提供科學的依據。要做好此項工作， 需要有針對性的進行長期系統(tǒng)的訓練 。 應注意的幾個問題 58 及時采取行動 規(guī)范要求對觀察到的安全行為和不安全行為都要及時采取行動。 五、如何實施安全觀察與溝通 52 （案例）某公司去年 9月份行為安全審核情況 公司總體審核 1580項。 六 步 法 五、如何實施安全觀察與溝通 47 安全觀察和溝通 行動 的 六個步驟 4. 溝通：就如何安全地工作與員工取得一致意見， 并取得員工的承諾。 五、如何實施安全觀察與溝通 38 工具和設備 ? 不適合該作業(yè) ? 未正確使用 ? 工具和設備本身不安全 ? 其他 五、如何實施安全觀察與溝通 39 工具和設備 五、如何實施安全觀察與溝通 40 工具和設備（續(xù)） 五、如何實施安全觀察與溝通 41 42 ? 沒有建立 ? 不適用 ? 不可獲取 ? 員工不知道或不理解 ? 沒有遵照執(zhí)行 ? 其他 程 序 五、如何實施安全觀察與溝通 43 辦公室、操作和檢維修環(huán)境 ? 是否符合人機工程學原則 ? 重復的動作 ? 軀體位置 ? 姿勢 ? 工作場所 人機工程學 （人體工效學） ? 工作區(qū)域設計 ? 工具和把手 ? 照明 ? 噪音 ? 其他 五、如何實施安全觀察與溝通 44 整 潔 ? 作業(yè)區(qū)域是否整潔有序 ? 工作場所是否井然有序 ? 材料及工具的擺放是否適當 ? 其他 五、如何實施安全觀察與溝通 45 決定 停止 觀察 行動 報告 安全觀察與溝通 五、如何實施安全觀察與溝通 46 安全觀察和溝通 行動 的 六個步驟 1. 觀察：決定采取行動， 安全地制止不安全行為 。 （六步法）觀察、表揚、討論、溝通、啟發(fā)、感謝。 五、如何實施安全觀察與溝通 25 決定 停止 觀察 行動 報告 安全觀察與溝通 五、如何實施安全觀察與溝通 26 安全觀察與溝通的五個步驟 1. 決定 計劃，整個安全觀察與溝通的計劃，時間、頻次、區(qū)域。 ?激勵員工，鞏固、強化安全行為 。 正如聯系點檢查一樣，大部分人都已經養(yǎng)成了習慣，只觀察狀況或是不在工作的人員。 一、什么叫安全觀察與溝通 4 工作流程（五個步驟） 觀察 決定 停止 行動 報告 安全觀察與溝通 一、什么叫安全觀察與溝通 5 安全檢查 與 安全觀察 物 人員 被動
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