[超市連鎖]連鎖組織模式(ppt 41頁)-全文預覽
【正文】 業(yè)化 人員專業(yè)化 效率化 目的 要求 結(jié)果 連鎖：把復雜的事情簡單化 ： ； :； ： 三、連鎖組織模式 ? 直營：自己開店 ? 自愿：橫向合作方式 ? 加盟：特許加盟、委托加盟 – 直接特許 – 區(qū)域特許 – 合作經(jīng)營 – 委托管理 ： ； :； ： 連鎖的變遷 ? 連鎖印象：統(tǒng)一、標準與專業(yè) – 所謂 7個統(tǒng)一：形象、采購、配送、稅貸、價格、促銷、管理。 – 作業(yè)標準化 – 形象標準化 現(xiàn)代零售的基本組織形式是 “ 連鎖 ” ，三 S是連鎖的基本原理 ： ； :； ： 二、三 S原理 ? 麥當勞柜臺設計以 92cm為標準 ? “ V” 型薯條鏟 ? 貝殼式雙面煎爐 ? “芝加哥式”炸法，即預先炸 3分鐘，臨時再炸 2分鐘，從而令薯條更香更脆 ? 可口可樂保持 4℃ ， ? 面包厚度在 17cm時 ? 。 ： ； :； ： 第五次資本運作上市 ? 王宗南： – 資本運作五部曲，上市，對聯(lián)華是最關鍵的。 ： ； :； ： 第四次資本運作大型并購 ? 第一，被并購的企業(yè)一定要在所在省或區(qū)占前三位。 – 事實證明，區(qū)一級的超市公司由于規(guī)模偏小無法單獨生存，現(xiàn)在幾乎全軍覆沒了。 – 聯(lián)華超市進入上海市郊各區(qū)縣，幾乎都與當?shù)氐墓╀N社或當?shù)氐纳虡I(yè)企業(yè)組建合資公司，包括在江蘇、浙江的發(fā)展也是如此，形成多元產(chǎn)權結(jié)合的企業(yè)。 ： ； :； ： 第一次資本運作改制 ? 第一次資本運作，主要是把聯(lián)華超市從原來單一的國有企業(yè)改制成為有限公司，同時吸納了兩個大的公司： – 上海實業(yè)和三菱商事。連鎖組織模式 《 流通經(jīng)濟學概論 》 ： ； :； ： 本章提示 ? 中國的連鎖企業(yè)是在經(jīng)濟大發(fā)展時期，在沒有想明白的情況下快速發(fā)展起來的。 ： ； :； ： 零售
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