【正文】 使學(xué)生行有可依，激發(fā)學(xué)生的上進(jìn)心。在從事德育教學(xué)過程中，有順利也有挫折，有成功也有失敗，既有困惑，也有啟迪，交織著酸甜苦辣，現(xiàn)就本學(xué) 期班主任工作做如下總結(jié)。 五是黨群工作有待進(jìn)一步理順。 很多員工對(duì)發(fā)展形勢不關(guān)心，對(duì)公司政策不了解，對(duì)本職工作不熟悉， 13 得過且過，缺乏危機(jī)感。 二 是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理 ，營銷層次較為低端。 12 電信 運(yùn)營商 以打包融合免費(fèi)贈(zèng)送的形式， 將互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)、固話和電視機(jī)頂盒捆綁銷售，低價(jià)競爭，搶奪用戶，導(dǎo)致有相當(dāng)一部分原有線電視用戶報(bào)停，也有欠費(fèi)后不再續(xù)費(fèi)轉(zhuǎn)而使用電信的 IPTV。認(rèn)真治理公款吃喝、公車私用、公費(fèi)旅游等問題，大力精減文件會(huì)議簡報(bào)，落實(shí)公務(wù)接待經(jīng)費(fèi)公開制度。對(duì)征集到的 14 條意見建議，公司制定了目標(biāo)明確、措施具體 、責(zé)任明晰的整改方案； 對(duì)省委宣傳部轉(zhuǎn)辦的 1 條 意見，公司及時(shí)進(jìn)行了整改落實(shí)， 下發(fā) 了《公文運(yùn)行管理規(guī)定》，明確流程，控制數(shù)量，減少審批環(huán)節(jié) ， 提高 了 辦文效率 ；對(duì) 省臺(tái)轉(zhuǎn)辦的 3 條涉及公司的意見建 11 議，公司按照要求，及時(shí)向省臺(tái)提交了處理意見和整改落實(shí)措施。按照 “對(duì)照檢查認(rèn)識(shí)到位、查擺到位、剖析到位、措施到位”的要求，張曉建 同志主持起草了公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)照檢查材料， 并 對(duì)每位班子成員的對(duì)照檢查材料都仔細(xì)閱讀，提出修改意見、建議， 班子成員個(gè)人的對(duì)照檢查材料最少的修改了 4 次，最多的修改了 7 次。 臺(tái)黨委委員、副臺(tái)長、公司黨委書記、董事長張曉建先后到鷹潭、贛州、 撫州、 宜春等市 縣分公司，調(diào)研網(wǎng)絡(luò)整合、用戶發(fā)展、數(shù)字整轉(zhuǎn)、經(jīng)營管理等方面情 況 ， 同時(shí) 參加 公司 支部專題組織生活會(huì)，充分聽取支部黨員干部對(duì)公司 10 發(fā)展以及“四風(fēng)”方面的意見建議； 其他班子成員先后深入到各自聯(lián)系的市 縣 分公司，就目標(biāo)任務(wù)落實(shí)情況和發(fā)展中存在的困難及問題開展專題調(diào)研，與用戶零距離接觸，現(xiàn)場聽取用戶對(duì)公司的意見和對(duì)改進(jìn)服務(wù)的建議。 公司認(rèn)真落實(shí)省委和臺(tái)黨委的要求和部署，以保持黨的先進(jìn)性和純潔性為主線，以為民務(wù)實(shí)清廉為主要內(nèi)容，以貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定為切入點(diǎn)，把“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求貫穿始終，抓服務(wù)、除四風(fēng)、促發(fā)展，堅(jiān)持“兩不誤、兩促進(jìn)”，公司黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)開展有聲有色。 進(jìn)一步加強(qiáng)了安全播出和安全傳輸工作，建立和落實(shí)了 9 各種安全規(guī) 章制度， 春節(jié)、兩會(huì)、黨的十八屆三中全會(huì)等重要保障期 安全播出和傳輸沒有出現(xiàn)責(zé)任問 題。 在保證質(zhì)量和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，全省二級(jí)干線網(wǎng)設(shè)備招標(biāo)最終節(jié)約資金 1300 多萬元，機(jī)頂盒二次招標(biāo)已經(jīng)完成，銷售單價(jià)從原 300 多元下降 到 200 元以內(nèi)，完成了省委宣傳部協(xié)調(diào)會(huì)布置的降價(jià)任務(wù)，做到讓利于民。 同時(shí)，積極做好內(nèi)容服務(wù)， 國慶前夕 ，省廣電網(wǎng)絡(luò)公司傳輸?shù)幕竟?jié)目 歷史上首次達(dá)到 90 套節(jié)目， 向 10個(gè)設(shè)區(qū)市傳送 了 22 套高清節(jié)目。 在增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、提高服務(wù)質(zhì)量、改進(jìn)服務(wù)措施、完善服務(wù)機(jī)制、開發(fā) 多功能服務(wù)等方面下真功夫、下大力氣。 分公司 紛紛推出數(shù)字電視營銷部賣場， 主要銷售各品牌電視機(jī)、各種型號(hào)數(shù)字機(jī)頂盒及與數(shù)字電視相關(guān)產(chǎn)品，重點(diǎn)推出一體機(jī)，同時(shí)為客戶現(xiàn)場提供咨詢、安裝、訂購數(shù)字電視付費(fèi)節(jié)目、繳費(fèi)等一站式服務(wù)，實(shí)現(xiàn)即買、即安裝、即收看。 ⒋拓展尋找新的收入增長點(diǎn)，進(jìn)一步 做大網(wǎng)絡(luò)收入總量。 ⒊積極做好 二干波分?jǐn)U容 和建設(shè)干線光纜資源管理系統(tǒng) ， 以技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)升級(jí) 。 ⒉ 合縱連橫強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，加快從內(nèi)容傳輸向全網(wǎng)運(yùn)營商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。 二是圍繞“抓用戶，促發(fā)展，做大網(wǎng)”的目標(biāo)，采取“老網(wǎng)拓展用戶，新網(wǎng)發(fā)展用戶，購網(wǎng)增加用戶，整合收購用戶”等多種措施，加快有線、無線、直播衛(wèi)星的綜合立體覆蓋，推進(jìn)“戶戶通”與“有線通”優(yōu)勢互補(bǔ)，相互促進(jìn)，千 方百計(jì)壯大廣電網(wǎng)絡(luò)。 （三）落實(shí)九項(xiàng)具體工作措施 ⒈深入推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)整合和用戶發(fā)展，努力做大網(wǎng)絡(luò)規(guī)模。同時(shí)， 認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好各級(jí)分公司建設(shè)項(xiàng)目的審批，進(jìn)一步整理規(guī)范了報(bào)告審批流程和標(biāo)準(zhǔn)，在審批項(xiàng)目報(bào) 告時(shí)，層層把關(guān)，嚴(yán)格要求，不留疑問，重點(diǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場勘察，工程實(shí)施 過程監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正了各類不合理的情況，從中 4 節(jié)省大量投資。 加強(qiáng)工程材料成本的核算，健全材料領(lǐng)、退制度，按工程進(jìn)度核發(fā)材料，提高了材料的利用率和節(jié)約率。從 11 月份開始對(duì)經(jīng)營創(chuàng)收實(shí)行每周一報(bào) ， 重點(diǎn)加大 對(duì)續(xù)費(fèi)率、用戶保有率、增值業(yè)務(wù)占有率、用戶服務(wù)滿意率的專項(xiàng)考核，要求 全省分公司做到七個(gè)統(tǒng)一：收費(fèi)率統(tǒng)一， 3 報(bào)停率和整轉(zhuǎn)率統(tǒng)一，老用戶 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，新發(fā)展用戶收入任務(wù)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，付費(fèi)節(jié)目任務(wù)戶均收入計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，已整轉(zhuǎn)用戶按調(diào)價(jià)后收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)下達(dá)任務(wù)的時(shí)間統(tǒng)一，新整轉(zhuǎn)用戶戶均預(yù)收收視費(fèi)金額統(tǒng)一。 五是各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)，正向規(guī)范、有序、健康的現(xiàn)代化企業(yè)邁進(jìn)。全省 數(shù)字電視整體轉(zhuǎn)換用戶達(dá) 470萬戶， 較上年 357 萬戶增長 113 萬戶 ， 增長比例達(dá) 32%。 1 省 廣電網(wǎng)絡(luò) 公司 2020 年工作總結(jié) 2020年，省廣電網(wǎng)絡(luò)公司在省臺(tái)黨委以及公 司股東會(huì)、董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以做強(qiáng)做大廣電網(wǎng)絡(luò)、建設(shè)全國一流文化廣電企業(yè)為目標(biāo)，著力推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)升級(jí) 和數(shù)字整轉(zhuǎn) ，加快企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型； 以深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為落腳點(diǎn)， 著力提高服務(wù)質(zhì)量和水平 ；橫向加強(qiáng)聯(lián)系 與 合作，縱向拓展新的收入增長點(diǎn)； 著力推進(jìn)用戶發(fā)展和壯大產(chǎn) 業(yè)規(guī)模，著力推進(jìn)企業(yè)體制創(chuàng)新機(jī)制創(chuàng)優(yōu)，著力推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平 提升，堅(jiān)持實(shí)干興企、穩(wěn)中求進(jìn)，不斷提高經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量和效益，全省廣電網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)保持 健康較快發(fā)展 態(tài)勢 ， 取得了較好 的工作成績。 三是全省已整合分公司基本完成城網(wǎng)用戶整轉(zhuǎn)工作，農(nóng)村用戶整轉(zhuǎn) 穩(wěn)步推進(jìn)。通過數(shù)字整轉(zhuǎn)，全省廣電網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)已從傳統(tǒng)的模擬業(yè)務(wù)向現(xiàn)代的數(shù)字業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變，數(shù)字電視業(yè)務(wù)已經(jīng)占據(jù)了全部業(yè)務(wù)的 大半 江山，單向的有線電視業(yè)務(wù)正在向互動(dòng)、高清、雙向轉(zhuǎn)變。 （一）以“ 三個(gè)方案 “為依據(jù)，全面加強(qiáng)督查和考核 圍繞著 2020 年市縣分公司目標(biāo)任務(wù)下達(dá)方案、經(jīng)費(fèi)下達(dá)方案和目標(biāo)任務(wù)考核方案 ， 及時(shí)了解分公司完成各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)情況，三次下發(fā)經(jīng)營情況摸底、全年預(yù)測表等，加強(qiáng)督促、調(diào)度、催收，跟蹤分公司收入、用戶發(fā)展和數(shù)字整轉(zhuǎn)情況。 對(duì)分公司日常經(jīng)費(fèi)使用嚴(yán)格控制，確保 人員經(jīng)費(fèi)支出占日常費(fèi)用比例不得低于省公司規(guī)定 ；嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”和“六項(xiàng)禁令”，壓縮日常費(fèi)用開支，尤其是招待費(fèi)的開支，盡量做到不必要的支出不支出 ， 嚴(yán)禁日常經(jīng)費(fèi)超支 。 堅(jiān)持以項(xiàng)目促發(fā)展， 全力實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目，通過省臺(tái) 向省委宣傳部和省財(cái)政廳重點(diǎn)申報(bào) 了 交互平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目 ，獲得了 江西省文化產(chǎn)業(yè)高新技術(shù)專項(xiàng)資金扶持 。 把減少用戶流失率作為考核指標(biāo) ， 各地把 數(shù)字整轉(zhuǎn) 和 非法衛(wèi)星電視廣播地面接收設(shè)施專項(xiàng)整治活動(dòng)相結(jié)合，積極配合當(dāng)?shù)毓ど獭⒐?、廣電等部門打擊非法“小鍋頭”，對(duì)主動(dòng)上交“小鍋頭”和辦理有線電視業(yè)務(wù)的用戶予以開戶費(fèi)的優(yōu)惠 ，對(duì)原來偷接信號(hào)和未開戶的用戶采取措施促使開戶?，F(xiàn)已經(jīng)與景德鎮(zhèn)鐵路方、廣昌的局屬網(wǎng)、樂平、浮梁、宜黃和樂安的農(nóng)村私人網(wǎng)近 2萬戶簽訂了合作整轉(zhuǎn)協(xié)議。 采取抓兩頭帶中間的工作思路，做大基礎(chǔ)好的分公司，抓住有發(fā)展?jié)摿Φ姆止?，全?著力打造 了 10 個(gè) 2020萬以上收入的縣級(jí)分公司， 10個(gè)用戶數(shù)超萬戶的鄉(xiāng)鎮(zhèn)站， 促進(jìn)了處于中間的一批分公司上規(guī)模