【正文】 措施，保證成本降低。 d. 如發(fā)現(xiàn)偷盜事件，打架斗毆事件，除對有關(guān)人員進(jìn)行教育處分外，還將以經(jīng)濟(jì)上的處罰，情節(jié)嚴(yán)重者報(bào)送公安機(jī)關(guān)處理。 。 d. 服從業(yè)主和監(jiān)理的管理。 防火工作措施 工程項(xiàng)目必須設(shè)專職防火監(jiān)督員一名，協(xié)助安全員搞好現(xiàn)場安全防火工作。 c. 在施工過程中，施工員、班組長及操作人員要對每一道工序負(fù)責(zé)，要做到多關(guān)心，勤檢查（自檢、互檢）及時(shí)整改。公司 科技 有限公司 技術(shù)標(biāo) 25 / 49 e. 嚴(yán)禁使用未經(jīng)驗(yàn)收的腳手架和井架。 b. 項(xiàng)目工程設(shè)專職持證安全員一名，現(xiàn)場安全員進(jìn)行巡視，發(fā)生違章施工及隱患及時(shí)通知有關(guān)人員整改和處理。 從企業(yè)的生存發(fā)展角度來看，安全與場容管理又牽涉到市場競爭。公司 科技 有限公司 技術(shù)標(biāo) 24 / 49 ? 設(shè)備材料要有產(chǎn)品合格證和質(zhì)量檢測報(bào)告單。 材料進(jìn)場計(jì)劃 ? 設(shè)備材料的進(jìn)場計(jì)劃： ? 向業(yè)主提供所需加工產(chǎn)品的規(guī)格尺寸或生產(chǎn)廠家的地點(diǎn)名稱。 推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，使員工的勞動(dòng)與效益掛鉤。 對施工班組進(jìn)行優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保持高度的責(zé)任心和上進(jìn)心。 目的：完成系統(tǒng)交付驗(yàn)收。系統(tǒng)一切正常后就可以正式開通使用。公司 科技 有限公司 技術(shù)標(biāo) 22 / 49 任務(wù)：本階段為弱電系統(tǒng)工程的設(shè)備安裝及全面配合調(diào)試，是整個(gè)工程的最后沖剌。本階段同時(shí)應(yīng)注意收集整理各類驗(yàn)收資料，為竣工資料作準(zhǔn)備工作。如果這一階段做到圖紙熟悉，計(jì)劃安排合理、細(xì)致，尤其要對碰結(jié)構(gòu)梁、吊頂內(nèi)碰撞打架等情況嚴(yán)格控制，能對整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施起到正確的指導(dǎo)作用。 第一階段：施工前期準(zhǔn)備 任務(wù)：本階段是整個(gè)工程開始的序幕。由于本工程工期緊張，項(xiàng)目部入場后將隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度，配合其他專業(yè)增加施工人員，增開工作面，采取分不同展區(qū)施工； 分項(xiàng)工程 施工和調(diào)試采用局部調(diào)試先期進(jìn)行等措施跟進(jìn)施工進(jìn)度，確保按期竣工。向業(yè)主確認(rèn)施工機(jī)械機(jī)具存放位置；向業(yè)主報(bào)批施工機(jī)械機(jī)具的清單、數(shù)量、規(guī)格、型號、承載能力、功率、使用年限等； 現(xiàn)場重大問題的處理 由項(xiàng)目部代表行使對外職權(quán)及決定問題。 確定項(xiàng)目部的勞動(dòng)組織。 g. 弱電管線與照明、動(dòng)力管線應(yīng)保持一定的距離，以防干擾。 e. 樓層平頂內(nèi)，攝像機(jī)、配管應(yīng)盡量靠近攝像機(jī)進(jìn)口用金屬軟管接到攝像機(jī)，軟管不得超過 3 米，線纜不得外露在管外。 b. 特殊設(shè)備，首先了解設(shè)備的開關(guān)及接線盒的位置，然后配管。 i. 施工員必須施工技術(shù)交底，使施工人員對施工任務(wù)有全面的了解、掌握。 e. 每日班前班后勤交底。 組織措施 a. 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制， 對工程質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任由項(xiàng)目管理人員和施工隊(duì)伍組成現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 b. 依據(jù)質(zhì)量體系要素職能分配表確定項(xiàng)目經(jīng)理部各級人員的崗位職責(zé)，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。主要的過程有：設(shè)計(jì)過程；施工采購過程；施工組織與準(zhǔn)備過程；檢測設(shè)備控制與計(jì)量過程；施工生產(chǎn)的檢驗(yàn)試驗(yàn)過程；工程質(zhì)量的評定過程；工程竣工驗(yàn)收與交付過程；工程回訪維修服務(wù)過程。 全過程的質(zhì)量 控制，從源頭抓起，全過程推進(jìn)。對質(zhì)量活動(dòng)過程和結(jié)果，來自他人的監(jiān)督控制，包括來自企業(yè)內(nèi)部管理者的檢查檢驗(yàn)和來自企業(yè)外部的工程監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)督部門等的監(jiān)控。 （ 2） 三階段控制 事前控制，工程項(xiàng)目施工階段編制施工組織設(shè)計(jì)，必須建立在切實(shí)可行，有效實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)上，作為一種行動(dòng)方案進(jìn)行施工部署。 檢查 C（ Check） 對計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行各種檢查，作業(yè)者的自檢、互檢和專職管理者專檢。 建立、健全質(zhì)量保證體系 ， 嚴(yán)格 按照 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn) ， 以保證質(zhì)量為目的，將有關(guān)部門、各個(gè)工作崗位、各個(gè)環(huán)節(jié)的管理和施工生產(chǎn)活動(dòng)嚴(yán)密地組織起來，使全體成員形成保證質(zhì)量的有機(jī)整體，落實(shí)施工階段的工作內(nèi)容、工作程序、權(quán)限和方法，使 工程 質(zhì)量在形成過程 中 處于受控狀態(tài)。 目標(biāo)管理是施工全過程質(zhì)量管理中心內(nèi)容，質(zhì)量保證措施的每一項(xiàng)具體的工作都必須圍繞“目標(biāo)”中心而開展，確定工程整個(gè)施工過程將以目標(biāo)管理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟(jì)責(zé)任為杠桿，以全面推廣應(yīng)用質(zhì)量目標(biāo)為手段，開展質(zhì)量管理工作。工程施工質(zhì)量達(dá)到國家智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。 15) 售后服務(wù) 對已交付的工程，我司嚴(yán)格按照售后服務(wù)規(guī)程，進(jìn)行回訪和維護(hù)。 11) 糾正和預(yù)防措施管理： 對施工中比較嚴(yán)重的不合格或反復(fù)發(fā)生的不合格進(jìn)行調(diào)查和分析，采取相應(yīng)的糾正措施，并定期總結(jié)，分析其發(fā)生 趨勢和可能性，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，把不合格減少至零。 8) 檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備管理： 按規(guī)定 對檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的購置、統(tǒng)一管理、使用、保養(yǎng)和定期檢定、校準(zhǔn)等進(jìn)行嚴(yán)格控制，使之處于完好狀態(tài)并且精度能滿足使用要求。 5) 產(chǎn)品標(biāo)識與追溯性管理： 產(chǎn)品材料、施工過程及竣工工程進(jìn)行有效標(biāo)識，使產(chǎn)品具有可識別性和可追溯性。 質(zhì)量保證流程 本公司的 ISO9001： 2020 文件化的質(zhì)保體系，是本公司維持質(zhì)量基本水平的一個(gè)有效控制工具，按照 ISO9001： 2020 各項(xiàng)文件規(guī)定正常運(yùn)作，能夠有效的保證工程質(zhì)量穩(wěn)定、連續(xù)并不斷提高，其主要內(nèi)容有： 1) 合同評審管理： 對招標(biāo)文件和合同草案進(jìn)行評審，確保合同條款明確完善和對其正確理解，正式合同簽訂前及執(zhí)行期間對合同進(jìn)行評審。公司質(zhì)量體系的建立，極大地促進(jìn)了公司質(zhì)量工作有組織 、 有秩序的開展，公司對每一項(xiàng)業(yè)務(wù)和每一項(xiàng)工程，堅(jiān)持按照 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理每一個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)。切實(shí)做到施工質(zhì)量責(zé)任到人，層層落實(shí)。 穿插施工 我方將與裝飾單位根據(jù)需要進(jìn)行穿插施工，當(dāng)施工前期需要進(jìn)行物料的垂直運(yùn)輸時(shí)，加強(qiáng)溝通，爭取獲得支持。公司 科技 有限公司 技術(shù)標(biāo) 11 / 49 ? 《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》 （ JGJ8091） ? 《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》 （ JGJ332020） ? 《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》 （ JGJ462020） NFPA、 CE、 LPCB、 UL等國際、國家各類電器認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)遵循工程實(shí)施期間出臺的最新國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。在工程設(shè)計(jì)中，堅(jiān)決執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，遵照標(biāo)書要求進(jìn)行深化設(shè)計(jì)： ? 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的建檔 ? 設(shè)計(jì)說明文檔 ? 設(shè)計(jì)圖紙 ? 施工圖紙 ? 軟件設(shè)計(jì)與組態(tài)文檔 施工管理 —— 在施工過程中涉及各系統(tǒng)的管理內(nèi)容，工程 的施工管理之所以必不可少，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，我公司將會采取有效的措施在以下幾個(gè)方面，切實(shí)作好施工管理工作： ? 工程的資格管理（單位資質(zhì)、人員資格、工具合格） 。公司 科技 有限公司 技術(shù)標(biāo) 9 / 49 同工程階段下資源的配置、組織與協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全生產(chǎn)是我公司在項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)： ? 人力、財(cái)力、物力資源的調(diào)配 ? 設(shè)計(jì)、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的進(jìn)度監(jiān)管 ? 設(shè)計(jì)、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管 ? 設(shè)計(jì)、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管 ? 對遵守法律法規(guī)的管理 商務(wù)管理 —— 取得施工合同以后，需要及時(shí)選擇確定合格的設(shè)備及材料供應(yīng)廠商并且向其發(fā)出定單；合格的產(chǎn)品、充足的供給、及時(shí)的貨期是商務(wù)管理的核心。 項(xiàng)目經(jīng)理部在施工全過程中積累的原始記錄 和數(shù)據(jù)，均應(yīng)按公司在規(guī)定的統(tǒng)一表格填寫匯總。 工具及梯子要經(jīng)常檢查，有問題及時(shí)處理。 深入施工現(xiàn)場，掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制止糾正，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況。 ? 安全員 。 搞好物資管理中各種記錄的填寫、審批、編目等工作。在有追溯要求場合，填寫追溯卡。 按照甲方提供的物資清單，負(fù)責(zé)接收甲方提供的物資，安排場地、貯存和發(fā)放，單獨(dú)建賬立卡。 協(xié)同采購員對進(jìn)場物資， 外 加工工件、半成品進(jìn)行驗(yàn)證，及時(shí)通知有關(guān)人員檢驗(yàn)和 試驗(yàn)。 熟悉常用材料的標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收方法。 參加工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量審核及分析會。填寫回訪錄經(jīng)甲方確認(rèn)后。 參與編制統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用計(jì)劃，并組織實(shí)施、上報(bào)評審。 參與制 定檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃，參加過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)、參加分項(xiàng)、分部和單位工程質(zhì)量評定，負(fù)責(zé)工程設(shè)備、施工工序狀態(tài)的標(biāo)識記錄。負(fù)責(zé)處理施工方案更改事宜。 負(fù)責(zé)對現(xiàn)場進(jìn)行勘察，對現(xiàn)場水、電、道路、臨建設(shè)施等方面進(jìn)行控制，為施工總平面布置提供依據(jù)。負(fù)責(zé)向班組作技術(shù)、安全、質(zhì)量交底。組織落實(shí)公司 有關(guān)科室制定的糾正和預(yù)防措施和管理評審的有關(guān)行動(dòng)要求。 組織管理好施工生產(chǎn)進(jìn)程中的文件和數(shù)據(jù)管理，及各種原始記錄、竣工數(shù)據(jù)、保證使用有效文件，保證記錄和數(shù)據(jù)完整、準(zhǔn)確和可追 溯。 組織并檢查有關(guān)人員搞好產(chǎn)品標(biāo)識、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識。 組織制定工程進(jìn)度和勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃，分別報(bào)公司有關(guān)職能部門審查，批準(zhǔn) 物資采購計(jì)劃。把項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)分解落實(shí)到班組和個(gè)人，對項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)完成負(fù)責(zé)。公司 科技 有限公司 技術(shù)標(biāo) 5 / 49 系，組織好均衡生產(chǎn)和工序管理。貫徹公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，全面履行工程合同執(zhí)行監(jiān)管。我公司將通過 4 個(gè)基本要素，即結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、服務(wù)和管理，以及它們之間的內(nèi)在聯(lián)系，根據(jù)招標(biāo)文件、圖紙、勘察現(xiàn)場的情況和我公司多年從事智能化系統(tǒng)施工的經(jīng)驗(yàn)，從工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施、售后服務(wù)全過程操作。 施工時(shí)遵循以下原則： 堅(jiān)持質(zhì)量第一，確保安全施工 嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序 積極采用新技術(shù)，配合甲方控制投資、確保高性能價(jià)格比 系統(tǒng)工程技術(shù)領(lǐng)先，即獨(dú)立又統(tǒng)一 投入運(yùn)轉(zhuǎn)的安裝工程具有穩(wěn)定、可靠性 對各種影響工期的因素提前予以考慮，確保配合土建工程整體完工 智能化系統(tǒng)工程是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的協(xié)調(diào)管理工作，其核心是行之有效的管理。 除了按照以上四大步驟組織施工以外，重要節(jié)點(diǎn)的施工進(jìn)度安排最好一開始就和土建單位緊密配合，由預(yù)留孔洞與土建工程的配合，線路配線與結(jié)構(gòu) 工程的配合，都應(yīng)根據(jù)不同的專業(yè)技術(shù)要求按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。系統(tǒng)開通后，要進(jìn)行可靠性分析，解決實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，為交付驗(yàn)收、系統(tǒng)運(yùn)行和使用作好準(zhǔn)備。 第三階段是安裝調(diào)試、試投產(chǎn)和運(yùn)行： 本階段為工程的設(shè)備安裝及全面配合。如果這一階段做到圖紙熟悉，計(jì)劃安 排合理、細(xì)致，尤其要對光纖管線路由，能對整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施起到正確的指導(dǎo)作用。設(shè)計(jì)如下： 第一階段是施工前期準(zhǔn)備： 本階段是整個(gè)工程開始的序幕。公司 科技 有限公司 技術(shù)標(biāo) 2 / 49 第 1 篇 施工組織設(shè)計(jì) （一）綜合說明 項(xiàng)目綜述 ？？公司 對廠區(qū)進(jìn)行視頻監(jiān)控。 根據(jù)甲方要求，本次 ？？公司 主要為包括裝置區(qū) ？ 個(gè)點(diǎn)位監(jiān)控設(shè)備的安裝，35KV 變電站 ？ 個(gè)點(diǎn)位及裝車臺 ？ 個(gè)點(diǎn)位后端設(shè)備安裝調(diào)試。主要工作為熟悉深化設(shè)計(jì)及施工圖、制定整個(gè)工程詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃和人力物資安排。 第二階段是線纜敷設(shè)： 本階段為工程線纜敷設(shè)，為下一步設(shè)備安裝工作打下基礎(chǔ)，由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照圖紙施工。公司 科技 有限公司 技術(shù)標(biāo) 3 / 49 調(diào)試，是整個(gè)工程的最后沖刺階段。系統(tǒng)一切正常后就可以正式開通使用。項(xiàng)目部入場后將隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度，配合土建專業(yè)增加施工人員，增開工作面，采取分區(qū)域施工；各系統(tǒng)調(diào)試采用局部調(diào)試先期進(jìn)行等措施跟進(jìn)施工進(jìn)度，確保按期竣工。天津天地偉業(yè)科技有限公司引進(jìn)國際先進(jìn)管理理念，堅(jiān)持“創(chuàng)信譽(yù)、講信譽(yù)、甲方效益第一”的企業(yè)信條，經(jīng)過多年來實(shí)際工程的磨練，培養(yǎng)并且引進(jìn)了一批成熟的技術(shù)設(shè)計(jì) 人員和項(xiàng)目管理人員群。并以滿足該項(xiàng)目的實(shí)際使用需求為原則，結(jié)合我公司的綜合施工能力，做一個(gè)使甲方滿意的優(yōu)質(zhì)工程。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理 分別執(zhí)行各系統(tǒng)兩個(gè)項(xiàng)目的具體工程監(jiān)管。 認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，確保項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)健全、人員到 位、資源有保證、職責(zé)明確并認(rèn)真執(zhí)行。 參加公司組織的合同評審，向業(yè)務(wù)人員進(jìn)行合同交底。 根據(jù)施工機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，組織施工機(jī)械進(jìn)場，安排持有操作證的人員上崗，并建立合格操作證名冊。 檢查現(xiàn)場物資搬運(yùn)、貯存、保管情況，組織制定并實(shí)施成品保護(hù)措施，組織工程交付工作。 負(fù)責(zé)組織實(shí)施工程回訪和甲方（用戶）投訴中質(zhì)量問題的處理、保修工作。公司 科技 有限公司 技術(shù)標(biāo) 6 / 49 組織有關(guān)人員，在項(xiàng)目上審查質(zhì)量體系執(zhí)行情況。 ?