【正文】 施工方案是我公司技術(shù)人員全過程組織及管理所做的施工組織設(shè)計(jì)。我公司將通過 4 個(gè)基本要素，即結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、服務(wù)和管理，以及它們之間的內(nèi)在聯(lián)系，根據(jù)招標(biāo)文件、圖紙、勘察現(xiàn)場(chǎng)的情況和我公司多年從事智能化系統(tǒng)施工的經(jīng)驗(yàn)，從工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施、售后服務(wù)全過程操作。并以滿足該項(xiàng)目的實(shí)際使用需求為原則，結(jié)合我公司的綜合施工能力，做一個(gè)使甲方滿意的優(yōu)質(zhì)工程。 、項(xiàng)目管理組織和技術(shù)力量配備 管理機(jī)構(gòu)人員表 姓名 職務(wù) 李文 項(xiàng)目經(jīng)理 徐昌松 現(xiàn)場(chǎng)工程師 王成育 材料員 夏家松 安全員 丁朝霞 資料員 施工組織機(jī)構(gòu)文字描述 施工組織結(jié)構(gòu)采用三級(jí)結(jié)構(gòu)管理，分別為項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、管理實(shí)施人員。具體職責(zé)如下： ? 工程總監(jiān) 項(xiàng)目總監(jiān)對(duì)公司負(fù)責(zé)；對(duì)項(xiàng)目部所承建的工程負(fù)總責(zé)。貫徹公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，全面履行工程合同執(zhí)行監(jiān)管。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理 分別執(zhí)行各系統(tǒng)兩個(gè)項(xiàng)目的具體工程監(jiān)管。 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程總監(jiān)負(fù)責(zé)；對(duì)項(xiàng)目部所承建的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。 牢記 “ 質(zhì)量第一，用戶至上，預(yù)防為主 ” 的宗旨，正確處理進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)。公司 科技 有限公司 技術(shù)標(biāo) 5 / 49 系，組織好均衡生產(chǎn)和工序管理。 認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，確保項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)健全、人員到 位、資源有保證、職責(zé)明確并認(rèn)真執(zhí)行。 組織編制并批準(zhǔn)項(xiàng)目部有關(guān)文件，由資料員分發(fā)至業(yè)務(wù)人員執(zhí)行 。 組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，報(bào)有關(guān)部門審核、管理者代表批準(zhǔn)。把項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)分解落實(shí)到班組和個(gè)人，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)完成負(fù)責(zé)。 參加公司組織的合同評(píng)審，向業(yè)務(wù)人員進(jìn)行合同交底。向公司匯報(bào)重大變更的合同評(píng)審要求，關(guān)負(fù)責(zé)評(píng)審后的執(zhí)行工作。 組織編制施工準(zhǔn)備計(jì)劃，明確準(zhǔn)備階段應(yīng)完成的各項(xiàng)工作，并將各項(xiàng)工作落實(shí)到責(zé)任人，同時(shí)規(guī)定完成期限。 組織制定工程進(jìn)度和勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃，分別報(bào)公司有關(guān)職能部門審查，批準(zhǔn) 物資采購(gòu)計(jì)劃。 根據(jù)施工機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，組織施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，安排持有操作證的人員上崗，并建立合格操作證名冊(cè)。 按當(dāng)?shù)卣凸疽?guī)定，開展安全生產(chǎn)文明施工，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)人員均應(yīng)時(shí)行三組教育。 負(fù)責(zé)按月評(píng)審工程進(jìn)度，并提出存在問題，研究解決方法。 組織并檢查有關(guān)人員搞好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)。 檢查現(xiàn)場(chǎng)物資搬運(yùn)、貯存、保管情況，組織制定并實(shí)施成品保護(hù)措施，組織工程交付工作。 重視不合格品的評(píng)審、處置及預(yù) 防工作。 對(duì)質(zhì)量事故和不合格品、嚴(yán)格執(zhí)行“ 三不放過 ” 原則進(jìn)行整改，并施以經(jīng)濟(jì)處罰措施，認(rèn)真落實(shí)公司在制定的糾 正措施和預(yù)防措施。 組織管理好施工生產(chǎn)進(jìn)程中的文件和數(shù)據(jù)管理，及各種原始記錄、竣工數(shù)據(jù)、保證使用有效文件，保證記錄和數(shù)據(jù)完整、準(zhǔn)確和可追 溯。 負(fù)責(zé)組織實(shí)施工程回訪和甲方（用戶）投訴中質(zhì)量問題的處理、保修工作。 搞好質(zhì)量教育，積極開展統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用工作。 每月組織施工、技術(shù)、質(zhì)檢、物資等部門的人員進(jìn)行工程質(zhì)量分析，綜合甲方的意見、檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果、審核情況，分析原因，采取措施并跟蹤檢查落實(shí)。公司 科技 有限公司 技術(shù)標(biāo) 6 / 49 組織有關(guān)人員，在項(xiàng)目上審查質(zhì)量體系執(zhí)行情況。 安排質(zhì)量審核、質(zhì)量檢查。針對(duì)出現(xiàn)的不合格，組織制定糾正措施并實(shí)施。組織落實(shí)公司 有關(guān)科室制定的糾正和預(yù)防措施和管理評(píng)審的有關(guān)行動(dòng)要求。 ? 現(xiàn)場(chǎng)工程師 施工工序管理負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和工序管理制度。 參與編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）、作業(yè)指導(dǎo)書。 參與圖紙會(huì)審，并紀(jì)錄。負(fù)責(zé)向班組作技術(shù)、安全、質(zhì)量交底。 熟悉施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，并嚴(yán)格執(zhí)行。負(fù)責(zé)工程圖紙、設(shè)計(jì)變更、建安規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集的使用管理。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更具體事項(xiàng)，并在圖紙上作標(biāo)識(shí)。 負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)水、電、道路、臨建設(shè)施等方面進(jìn)行控制，為施工總平面布置提供依據(jù)。 負(fù)責(zé)對(duì)隱蔽工程的質(zhì)量把關(guān)，嚴(yán)格以國(guó)家 相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)施工，在施工過程中有對(duì)隱蔽進(jìn)行封堵的必須有甲方現(xiàn)場(chǎng)施工人員及監(jiān)理人員在場(chǎng)，在驗(yàn)收合格，數(shù)量確認(rèn)并簽字認(rèn)可后方可進(jìn)行下一步施工工序。 負(fù)責(zé)制定施工過程控制計(jì)劃，明確關(guān)鍵過程、特殊過程，并對(duì)特殊過程進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控。負(fù)責(zé)例外放行卡的填寫、報(bào)批、標(biāo)識(shí)記錄工作。負(fù)責(zé)處理施工方案更改事宜。 負(fù)責(zé)向項(xiàng)目班組下達(dá)施工任務(wù)并檢查施工任務(wù)并檢查施工任務(wù)、質(zhì)量目標(biāo)完成情況，填寫施工日志。 負(fù)責(zé)對(duì)工程設(shè)備、施工工序，分項(xiàng)分部工程進(jìn)行標(biāo)識(shí)記錄及其標(biāo)識(shí)物的管理，在有追溯要求時(shí)，填寫追溯卡。做好隱蔽驗(yàn)收、工序交接班等記錄。 參與制 定檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃，參加過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)、參加分項(xiàng)、分部和單位工程質(zhì)量評(píng)定，負(fù)責(zé)工程設(shè)備、施工工序狀態(tài)的標(biāo)識(shí)記錄。 負(fù)責(zé)施工過程不合格品標(biāo)識(shí)記錄、隔離并報(bào)有關(guān)部門和人員。負(fù)責(zé)對(duì)工序、分項(xiàng)、分部工程輕微的不合格品的評(píng)審處置，向公司質(zhì)監(jiān)科、技術(shù)科上報(bào)嚴(yán)重不合格事故快報(bào)。參與一般不合格評(píng)審處置，并負(fù)責(zé)整改。 參與編制統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用計(jì)劃，并組織實(shí)施、上報(bào)評(píng)審。 制定成品保護(hù)計(jì)劃，向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告成品損壞情況，下達(dá)整改通知書，規(guī)定整改措施，明確責(zé)任和期限。 。公司 科技 有限公司 技術(shù)標(biāo) 7 / 49 參與工程回訪，對(duì)存在問題進(jìn)行處理督促檢查。填寫回訪錄經(jīng)甲方確認(rèn)后。報(bào) 施計(jì)科。 負(fù)責(zé)測(cè)量器具的使用管理。 認(rèn)真填寫施工過程各種記錄，并收集、整理、填寫編目，送交審核。 參加工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量審核及分析會(huì)。制定或落實(shí)有關(guān)的糾正措施和預(yù)防措施。 ? 材料采購(gòu)員 對(duì)物資的供應(yīng)及其質(zhì)量負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)管理采購(gòu)文件和數(shù)據(jù) 。 熟悉常用材料的標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收方法。 依據(jù)施工圖預(yù)算、材料匯總表編制物資需用計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目總工審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)材料科。負(fù)責(zé)提出變更物資需用計(jì)劃。 負(fù)責(zé)編制物資采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。 協(xié)同采購(gòu)員對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資， 外 加工工件、半成品進(jìn)行驗(yàn)證，及時(shí)通知有關(guān)人員檢驗(yàn)和 試驗(yàn)。負(fù)責(zé)收集物資 存 檔并向試驗(yàn)、質(zhì)檢人員移交。負(fù)責(zé)材料管理中計(jì)量器具的管理。對(duì)進(jìn)貨物資作好標(biāo)識(shí)和記錄。 按照甲方提供的物資清單，負(fù)責(zé)接收甲方提供的物資，安排場(chǎng)地、貯存和發(fā)放，單獨(dú)建賬立卡。若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)停止使用，及時(shí)通知甲方，并作好標(biāo)識(shí)記錄。 負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的標(biāo)識(shí)記錄。負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)物的制作、發(fā)入、保管、登記，如需更改報(bào)質(zhì)檢科批準(zhǔn)。在有追溯要求場(chǎng)合，填寫追溯卡。 按規(guī)定對(duì)材料、半成品、成器等做好搬運(yùn)、貯存、防護(hù) 和交付工作。 負(fù)責(zé)對(duì)材料、半成品、工程設(shè)備出現(xiàn)的不合格進(jìn)行標(biāo)識(shí)記錄、隔離并報(bào)有關(guān)部門和人員。參與對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資 的輕微、一般不合格進(jìn)行評(píng)審處置，報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理或材料采購(gòu)部門；嚴(yán)重不合格，報(bào)告材料采購(gòu)部門，并由其評(píng)審處置，必要時(shí)請(qǐng)材料科、質(zhì)監(jiān)科、總工程師參加評(píng)審。 搞好物資管理中各種記錄的填寫、審批、編目等工作。 應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析物資質(zhì)量情況，采取措施控制采購(gòu)物資質(zhì)量。 參加或接受質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量審核和質(zhì)量分析會(huì)。向主控要素部門傳遞有關(guān)信息，針對(duì)物質(zhì)的不合格，制定或落實(shí)有關(guān)的糾正措施和預(yù)防措施。 ? 安全員 。公司 科技 有限公司 技術(shù)標(biāo) 8 / 49 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)工作落實(shí)質(zhì)量體系的有關(guān)要求。 貫徹執(zhí)行安全法規(guī)法令、條例及公司的安全制度、措施。 認(rèn)真做好安全施 工的宣傳、教育和管理工作，特別是進(jìn)場(chǎng)新工人的安全教育工作。 深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制止糾正，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況。 有權(quán)制止違章作業(yè)，有權(quán)抵制或報(bào)告違規(guī)指揮行為，有權(quán)給予罰款，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情有權(quán)停止并及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。 參加或接受安全檢查、質(zhì)量審核。制定或落實(shí)有關(guān)糾正和預(yù)防措施。 工具及梯子要經(jīng)常檢查，有問題及時(shí)處理。 施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙。 下班后關(guān)掉電源，關(guān)好門窗，防火防盜。 ? 資料員 負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)《工程技術(shù)數(shù)據(jù)的有關(guān)規(guī)定》負(fù)責(zé)收集整理工程數(shù)據(jù)。 項(xiàng)目經(jīng)理部在施工全過程中積累的原始記錄 和數(shù)據(jù)，均應(yīng)按公司在規(guī)定的統(tǒng)一表格填寫匯總。 各作業(yè)層應(yīng)每天記錄好本單位在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)所發(fā)生的工作量、人工、機(jī)械使用、施工部位、材料設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)、質(zhì)量問題、產(chǎn)生原因、補(bǔ)救辦法及天氣情況等內(nèi)容，并隔天交給項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部匯總記錄施工日記后，于隔天下午下班前交總工程師審閱，并由數(shù)據(jù)員作為數(shù)據(jù)歸檔備案。 、工程管理 我公司除了在該工程項(xiàng)目部合理配置勞動(dòng)力，制定切實(shí)可行的施工方案以外，還將從項(xiàng)目管理、商務(wù)管理、設(shè)計(jì)管理、施工管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理等幾大方面對(duì)該工程進(jìn)行全面的工程管理： 項(xiàng)目管 理 —— 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，一方面需要各專業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)，另一方面還要制定出最佳的工程進(jìn)度計(jì)劃，控制進(jìn)度、監(jiān)督質(zhì)量、搞好安全生產(chǎn)。在不。公司 科技 有限公司 技術(shù)標(biāo) 9 / 49 同工程階段下資源的配置、組織與協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全生產(chǎn)是我公司在項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)： ? 人力、財(cái)力、物力資源的調(diào)配 ? 設(shè)計(jì)、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的進(jìn)度監(jiān)管 ? 設(shè)計(jì)、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管 ? 設(shè)計(jì)、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管 ? 對(duì)遵守法律法規(guī)的管理 商務(wù)管理 —— 取得施工合同以后，需要及時(shí)選擇確定合格的設(shè)備及材料供應(yīng)廠商并且向其發(fā)出定單；合格的產(chǎn)品、充足的供給、及時(shí)的貨期是商務(wù)管理的核心。 ? 合同、商品定單等 文件的管理 ? 設(shè)備供應(yīng)商的制度 ? 設(shè)備材料貨期的制定與控制 設(shè)計(jì)管理 —— 工程的深化設(shè)計(jì)好與壞是取得一個(gè)優(yōu)良工程的前提。尤其是智能化系統(tǒng)工程，應(yīng)該通過與設(shè)計(jì)單位的溝通，對(duì)甲方需求進(jìn)行分析，充分理解甲方的實(shí)際需求，才能做出甲方滿意的深化設(shè)計(jì)方案。我公司將派出富有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)工程師小組來完成深化設(shè)計(jì)。在工程設(shè)計(jì)中，堅(jiān)決執(zhí)行和貫徹國(guó)家、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，遵照標(biāo)書要求進(jìn)行深化設(shè)計(jì)： ? 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的建檔 ? 設(shè)計(jì)說明文檔 ? 設(shè)計(jì)圖紙 ? 施工圖紙 ? 軟件設(shè)計(jì)與組態(tài)文檔 施工管理 —— 在施工過程中涉及各系統(tǒng)的管理內(nèi)容，工程 的施工管理之所以必不可少，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，我公司將會(huì)采取有效的措施在以下幾個(gè)方面，切實(shí)作好施工管理工作： ? 工程的資格管理（單位資質(zhì)、人員資格、工具合格） 。公司 科技 有限公司 技術(shù)標(biāo) 10 / 49 ? 設(shè)備材料的管理（材料審批、驗(yàn)收制度、倉(cāng)庫(kù)管理） ? 施工的進(jìn)度管理（進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度執(zhí)行） ? 施工的質(zhì)量管理（驗(yàn)收制度、成品保護(hù)） ? 施工的安全管理 ? 施工的界面管理 ? 施工的組織管理 ? 工程的文檔管理 技術(shù)管理 —— 工程的技術(shù)管理貫穿整個(gè)工程施工的全過程，我公司將派出富有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)工程師參加工程的技術(shù)督導(dǎo)。執(zhí)行和貫徹國(guó)家、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，嚴(yán)格按 照工程設(shè)計(jì)的要求施工。在提供設(shè)備、線材規(guī)格、安裝要求、對(duì)線記錄、調(diào)試工藝、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等一系列方面進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督和行之有效的管理，該工程除應(yīng)遵循的如下國(guó)家規(guī)范外，還應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安裝工藝的指導(dǎo)與管理，調(diào)試作業(yè)與管理： ? 《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 （ GB50300） ? 《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 （ TJ30188） ? 《建筑工程質(zhì)量統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 （ GB503002020） ? 《建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》 （ GBJ30388） ? 《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》 （ GB500162020) ? 《 綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范 》 （ GB503112020） ? 《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范》 （ GB503122020） ? 《大樓通信綜合布線系統(tǒng)》 （ YD/） ? 《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》 （ GB5019894） ? 《電子信息系統(tǒng)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范》 （ GB501742020） ? 《 電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 》 （ GB50254～ 502599） ? 《智能建筑弱電工程設(shè)計(jì)施工圖集》 （ GJBT－ 471） ? 《智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》 （ GB/T 503142020） ? 《信息技術(shù)互連國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)》 （ ISO/IEC1189195） ? 《 CATV行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》