物流管理-供應(yīng)鏈管理的定位與應(yīng)用-全文預(yù)覽
【正文】 “供應(yīng)鏈五角評估模型“ SCM 系統(tǒng) ? 供應(yīng)鏈技術(shù)評估 （ SCTA） ?供應(yīng)鏈伙伴評估 （ SCPA） ? 供應(yīng)鏈價值評估 （ SCVE） ? 供應(yīng)鏈地位評估（ SCSA） ?供應(yīng)鏈管理計劃：需求計劃 ， 庫存計劃 ， 補貨計劃 ?供應(yīng)鏈管理運作：運輸管理，倉庫管理 ?供應(yīng)鏈管理協(xié)作：履行協(xié)作 ， 計劃協(xié)作 ， 銷售與生產(chǎn)協(xié)作 ? 供應(yīng)鏈產(chǎn)品評估 （ SCPA） H an C on su lt in g ( C h in a) Lt d. 18 SCM與 ERP的比較 ? SAP， ORACLE， INVENSYS， SIEBEL， …I2 ? 優(yōu)化 —— SCM與 ERP“比并看 ? 新的行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢 H an C on su lt in g ( C h in a) Lt d. 19 SCM與 ERP的集成 ? 提供中間件。不利于升級 ? 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。 H an C on su lt in g ( C h in a) Lt d. 20 內(nèi)容索引 ? SCM概念定位：兩種定義 ? SCM應(yīng)用難點：五個階段 ? SCM應(yīng)用原則 ：三個原則 ? SCM實踐推廣：兩點建議 H an C on su lt in g ( C h in a) Lt d. 21 原則 1：抓住 SCM管理本質(zhì) ? 問題的根源：需求的不確定性和多樣性是引發(fā)供應(yīng)鏈管理問題的根源，“變化”可能來自供應(yīng)商、客戶、自身，找出瓶頸 ?系統(tǒng)工程：從源頭上消滅變化是幾乎不可能的，通過聯(lián)盟來加強系統(tǒng)整體的抗震能力，“軟”“硬”兼施，來實現(xiàn)“以不變應(yīng)萬變” ?協(xié)同是根本： SCM系統(tǒng)的構(gòu)建也離不開供應(yīng)鏈伙伴的參與，這對企業(yè)的資源運籌調(diào)度能力提出更高的要求 供應(yīng)鏈管理的實施原則 H an C on su lt in g ( C h in a) Lt d. 22 原則 2：“猛擊”不奏效 如果在評估不到位的情況下就貿(mào)然大規(guī)模啟動，可能后果： ? 過多的集成：大型項目涉及大量的流程和系統(tǒng)，當(dāng)有數(shù)百個接觸點時，不發(fā)生錯誤的可能性微乎其微。D Director Email: H an C on su lt in g ( C h in a) Lt d. 28 Han Consulting (China) Ltd. 上海市浦東新區(qū)世紀(jì)大道 1600號 浦項商務(wù)廣場
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