物流管理-中國(guó)郵政目標(biāo)市場(chǎng)物流管理方案-全文預(yù)覽
【正文】 2. 安利公司的物流運(yùn)作 廣州 中央物流中心 消費(fèi)者 店鋪 上海、北京、沈陽(yáng) 區(qū)域物流中心 省配送中心 ?管理：組建安利團(tuán)隊(duì)，建設(shè)信息系統(tǒng)，對(duì)庫(kù)存控制、調(diào)配等統(tǒng)籌管理，實(shí)現(xiàn)信息資源最大范圍的共享，使企業(yè)價(jià)值鏈發(fā)揮最大的效益。 ?公司儲(chǔ)運(yùn)成本占全部經(jīng)營(yíng)成本的 % 。 ?運(yùn)輸：除珠三角地區(qū)由安利的車隊(duì)承擔(dān)外，其余均委托第三方承擔(dān)。 合作關(guān)系 友誼物流利用 6萬(wàn)多平方米的倉(cāng)庫(kù)，作為聯(lián)合利華的： ?原材料配送中心 ?中央產(chǎn)品物流中心 ?上海區(qū)域物流中心 合作方式 ? 7*24小時(shí)全天候 JIT工位配送 ? 倉(cāng)儲(chǔ)：布局、托盤、組配成套、在庫(kù)管理 ? 流通加工：貼標(biāo)簽、熱塑封包裝、促銷贈(zèng)品搭配 ? 信息服務(wù)：庫(kù)存狀態(tài)、業(yè)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)告 ? 退貨處理：好貨重新打包、壞貨集中處理 服務(wù)內(nèi)容 中郵物流有限公司 20xx年 3月 19日 星期三 41 III. 案例分析 11. 邦達(dá)物流為康恩貝提供的服務(wù) ?提貨效率低，移倉(cāng)或滯納 ?便捷性差，一些地區(qū)需要中轉(zhuǎn) ?未及時(shí)提貨造成貨物毀損風(fēng)險(xiǎn) 原有方式存在的問(wèn)題 ?預(yù)到達(dá) ?將單據(jù)寄給客戶，自行提貨 ?最終到達(dá) 康恩貝原有發(fā)貨方式 ? 利用全國(guó)大、中、小城市三級(jí)配送平臺(tái)逐步從重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)客戶到全部區(qū)域、全部客戶實(shí)現(xiàn)“門到門”配送。 行業(yè)發(fā)展 ?整體外包給第三方物流：和黃天百物流 ?與第三方物流合資成立物流公司：華聯(lián)物流 ?自營(yíng)物流：華潤(rùn)物流 運(yùn)作模式 從供貨商手中接受多種、大量商品；進(jìn)行儲(chǔ)存保管、配貨、分揀、流通加工，按眾多店鋪的要求，配齊商品；以令人滿意的服務(wù)，迅速、及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、低成本進(jìn)行配送。汽車制造加上相關(guān)產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)值巨大，物流服務(wù)產(chǎn)值大。 行業(yè)發(fā)展 ?自建物流：自建現(xiàn)代化物流中心，如北京醫(yī)藥公司、華北制藥 ?自建倉(cāng)儲(chǔ)、外包運(yùn)輸服務(wù)：云南白藥 ?外包物流：杭州邦達(dá)物流 運(yùn)作模式 醫(yī)藥行業(yè)正在進(jìn)行流通體制的改革，一些醫(yī)藥企業(yè)正紛紛建立區(qū)域性和全國(guó)性分銷與物流網(wǎng)絡(luò)，城市醫(yī)院和連鎖藥店也需要大量的配送服務(wù)。 20xx年，中國(guó)臺(tái)式電腦市場(chǎng)的銷售量為 ，比 20xx年同期增長(zhǎng) %。相當(dāng)多的企業(yè)觀念保守缺乏改革魄力，總是想抓著既得利益不放，甚至擔(dān)心放棄自建的物流網(wǎng)絡(luò)會(huì)影響自己的競(jìng)爭(zhēng)力，而企業(yè)退出后原有物流網(wǎng)絡(luò)的處理也成為大問(wèn)題。退貨處理需求大。有資料表明，對(duì)美國(guó)的 3PL來(lái)說(shuō)，其鎖定的目標(biāo)客戶往往是那些年運(yùn)輸費(fèi)用支出在 1000萬(wàn)美元以上的企業(yè)。 零售配送 在處理產(chǎn)品的全國(guó)分銷，即物流鏈的中間環(huán)節(jié)上，國(guó)內(nèi)企業(yè)絲毫不比跨國(guó)公司遜色，在公路運(yùn)輸、解決方案及價(jià)格上非常具有競(jìng)爭(zhēng)力，甚至在人力成本上還有優(yōu)勢(shì)。絕大部分的物流企業(yè)將只能做物流市場(chǎng)的低端，或?yàn)槠渌叨?3PL供應(yīng)商提供基本的倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸?shù)确?wù)。這個(gè)邊界實(shí)際上就是潛在物流市場(chǎng)邊界。如海爾物流，安得物流，智聯(lián)物流，安泰達(dá)物流等。中郵物流有限公司 20xx年 3月 19日 星期三 1 目標(biāo)市場(chǎng)物流解決方案 中郵物流有限公司業(yè)務(wù)總監(jiān) 田學(xué)軍 博士 中郵物流有限公司 20xx年 3月 19日 星期三 2 內(nèi)容提要 I. 第三方物流市場(chǎng)分析 II. 目標(biāo)市場(chǎng)分析 III. 案例分析 中郵物流有限公司 20xx年 3月 19日 星期三 3 I. 第三方 物流市場(chǎng)分析 1. 第三方物流市場(chǎng)劃分 A B C D E F G 物流市場(chǎng) 服務(wù)地域 服務(wù)對(duì)象 管理方式 服務(wù)功能 服務(wù)水平 信息技術(shù) 服務(wù)范圍 中郵物流有限公司 20xx年 3月 19日 星期三 4 I. 第三方 物流市場(chǎng)分析 3. 美國(guó)第三方物流市場(chǎng)規(guī)模 第三方物流服務(wù)提供商 20xx年收入 （ 10億美元） 增長(zhǎng)率（ %） 專用合同運(yùn)輸 21 國(guó)內(nèi)運(yùn)輸管理 21 倉(cāng)庫(kù) /物流中心增值服務(wù) 23 基于美國(guó)的國(guó)際業(yè)務(wù) 15 3PL軟件 17 總計(jì) 24 美國(guó) 20xx年 3PL市場(chǎng) 中郵物流有限公司 20xx年 3月 19日 星期三 5 物流功能 使用百分比 （ 1997年） 使用百分比 （ 1998年） 使用百分比 （ 1999年） 使用百分比 （ 20xx年） 車隊(duì)管理 /運(yùn)行 24% 25% 18% 21% 重新貼標(biāo)簽 /包裝 31% 19% 27% 21% 合同制造 16% 訂單履行 19% 17% 16% 24% 組配 /安裝 19% 11% 11% 8% 庫(kù)存補(bǔ)充 13% 6% 7% 10% 訂單處理 40% 35% 24% 27% 客戶備件 9% 5% 11% 2% 咨詢服務(wù) 37% 30% I. 第三方 物流市場(chǎng)分析 5. 最常用的第三方物流服務(wù)（二） 中郵物流有限公司
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