【正文】 織可能會(huì)同時(shí)識(shí)別出多個(gè)項(xiàng)目， 需對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估篩選 ―― 項(xiàng)目選定。調(diào)查項(xiàng)目周圍地區(qū)名勝古跡、風(fēng)景區(qū)、自然保護(hù)等環(huán)境狀況。 調(diào)查項(xiàng)目所在地的森林 、 草地 、 濕地 、 動(dòng)物棲息 、水土保持等生態(tài)環(huán)境狀況 。 （ 5）生態(tài)環(huán)境和 社會(huì)可行性 ? 含義： ? 是指在項(xiàng)目實(shí)施之前，充分調(diào)查涉及的各種環(huán)境因素，據(jù)此識(shí)別、預(yù)測(cè)和分析該項(xiàng)目可能對(duì)環(huán)境帶來(lái)的影響，并按照社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與保護(hù)相協(xié)調(diào)的原則提出治理和保護(hù)環(huán)境的措施所花費(fèi)的成本費(fèi)用，以此判別該項(xiàng)目在環(huán)境上是否可行。 ? 二、貼現(xiàn)指標(biāo) ? 貼現(xiàn)指標(biāo)是指考慮了投資項(xiàng)目現(xiàn)金流量的時(shí)間價(jià)值的投資決策指標(biāo)。其計(jì)算公式為： 決策標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)于采納與否決策，會(huì)計(jì) 收益率大于基準(zhǔn)會(huì)計(jì)收益率，則應(yīng)接受該項(xiàng)目，反之則應(yīng)放棄。在互斥項(xiàng)目比較分析時(shí)，應(yīng)以回收期最短的方案作為中選方案 優(yōu)點(diǎn)： ?投資回收期以收回初始投資所需時(shí)間長(zhǎng)短作為判斷是否接受某項(xiàng)投資的標(biāo)準(zhǔn)，方法簡(jiǎn)單，反映直觀，為公司廣泛采用； ?在一定程度上考慮了投資的風(fēng)險(xiǎn)狀況。但是在做投資的現(xiàn)金流量分析時(shí)，要把這些分?jǐn)傎M(fèi)用進(jìn)行進(jìn)一步的辨別。企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí)要考慮的是當(dāng)前的投資是否有利可圖，而不是過(guò)去已經(jīng)花了多少錢。 因此 ， 盡管折舊不是真正的現(xiàn)金流量 ， 但它的數(shù)量大小卻會(huì)影響到現(xiàn)金流量的大小 。主要包括固定資產(chǎn)的變價(jià)收入，投資時(shí)墊支的流動(dòng)資金的收回，停止使用的土地的變價(jià)收入，以及為結(jié)束項(xiàng)目而發(fā)生的各種清理費(fèi)用。 原有固定資產(chǎn)的變價(jià)收入和清理費(fèi)用 項(xiàng)目現(xiàn)金流量 （二）營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量 營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量是指項(xiàng)目進(jìn)入運(yùn)營(yíng)后 ， 在整個(gè)壽命周期內(nèi)因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而產(chǎn)生的現(xiàn)金流量 ， 這些現(xiàn)金流量通常是按照會(huì)計(jì)年度計(jì)算的 ， 由以下幾部分組成： （ 1） 產(chǎn)品或服務(wù)銷售所得到的現(xiàn)金流入； （ 2） 各項(xiàng)營(yíng)業(yè)現(xiàn)金支出 。其計(jì)算公式為： ? ????????????? ??? ),/( 11)1( niAFFi iFA n),/(1)1( niAFAiiAF n ????由貨幣時(shí)間價(jià)值的計(jì)算 ? 6. 年資本回收額的計(jì)算（已知年金現(xiàn)值 P，求年金 A） ? 資本回收額是指在給定的年限內(nèi)等額回收或清償 初始投入的資本 或 所欠的債務(wù) ，這里的等額款項(xiàng)為年資本回收額。iniAPAniAPAiiAP n??????????? ???? ??或貨幣時(shí)間價(jià)值的計(jì)算 ? （ 5）遞延年金現(xiàn)值的計(jì)算 ? 遞延年金又稱延期年金（ A’’ ）是指第一次收付款發(fā)生在第二期，或第三期，或第四期， ?? 的等額的系列收付款項(xiàng)。139。 ? 普通年金現(xiàn)值的計(jì)算是已知 ),/()1(1 niAPAi iAPn?????貨幣時(shí)間價(jià)值的計(jì)算 貨幣時(shí)間價(jià)值的計(jì)算 ? 4）先付年金終值與現(xiàn)值的計(jì)算 ? 先付年金又稱為預(yù)付年金 （ A’） ， 是指一定時(shí)期內(nèi)每期期初等額的系列收付款項(xiàng) 。如折舊、租金、利息、保險(xiǎn)金等。 貨幣時(shí)間價(jià)值的計(jì)算 ? （即復(fù)利終值的計(jì)算） 復(fù)利終值 是指一定量的本金按復(fù)利計(jì)算若干期后的本利和。 復(fù)利：復(fù)利不同于單利，它是指在一定期間按一定利率將本金所生利 息加入本金再計(jì)利息。 貨幣時(shí)間價(jià)值 貨幣時(shí)間價(jià)值的計(jì)算 現(xiàn)值 (P)：又稱為本金，是指一個(gè)或多個(gè)發(fā)生在未來(lái)的現(xiàn)金流量相當(dāng) 于現(xiàn)在時(shí)刻的價(jià)值。馬克思商品流通的公式為 GWG’，其中，中間的 W為商品生產(chǎn)過(guò)程，我們把這個(gè)過(guò)程看作是黑箱，則從外表看是 GG’，則可以發(fā)現(xiàn)貨幣經(jīng)過(guò)一定時(shí)間產(chǎn)生了價(jià)值增值。 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)置是否合理，所需的任務(wù)是否有部門負(fù)責(zé)完成。 技術(shù)能力評(píng)價(jià)在于分析擬建項(xiàng)目推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步方面的潛力 ， 從而識(shí)別擬建項(xiàng)目提高技術(shù)能力的機(jī)會(huì)和可能的措施 。 技術(shù)含量評(píng)價(jià)旨在揭示擬建項(xiàng)目目前所處的技術(shù)水平 。 （ 6)風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。 確保啟動(dòng)正確的項(xiàng)目！ 注意“三拍”項(xiàng)目經(jīng)理！ 可行性研究的含義 ? 可行性研究就是在項(xiàng)目的前期，對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)上、技術(shù)上、財(cái)務(wù)上、國(guó)民經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等各個(gè)方面進(jìn)行全面系統(tǒng)的技術(shù)論證，為項(xiàng)目評(píng)估和最后的決策提供依據(jù)的一種科學(xué)方法和工作階段。在工業(yè)、農(nóng)業(yè)、科學(xué)實(shí)驗(yàn)、教育、社會(huì)改革等領(lǐng)域都得到廣泛應(yīng)用。 （ 4） 項(xiàng)目建設(shè)必需的條件、已具備和尚不具備的條件分析。 注：在項(xiàng)目構(gòu)思、項(xiàng)目識(shí)別階段進(jìn)行的項(xiàng)目構(gòu)思與比較是粗線條的，進(jìn)行的可行性研究是機(jī)會(huì)研究，它通過(guò)自然資源、社會(huì)和市場(chǎng)的調(diào)查和預(yù)測(cè)，初步確定可供選擇的項(xiàng)目。 項(xiàng)目構(gòu)思與項(xiàng)目識(shí)別 ?在許多情況下，需求雖然已經(jīng)很清楚了，但是用什么項(xiàng)目來(lái)滿足卻不清楚。 項(xiàng)目發(fā)起人 （ Sponsor） 為項(xiàng)目提供資金或?qū)嵨镏С值慕M織或者個(gè)人，他可以是執(zhí)行組織內(nèi)部的組織或個(gè)人，也可以是執(zhí)行組織外部的組織或者個(gè)人。 客戶 （ Customer） 指使用項(xiàng)目產(chǎn)品的組織或單位。 現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系 項(xiàng)目當(dāng)事人（ parties） 和項(xiàng)目干系人（ stakeholders） ?企業(yè)干系人 ：企業(yè)目標(biāo)是什么？產(chǎn)值最大化？利潤(rùn)最大化？股東財(cái)富最大化？企業(yè)價(jià)值最大化？ ?項(xiàng)目干系人 :項(xiàng)目的利益相關(guān)者，是指項(xiàng)目所涉及的或受項(xiàng)目影響的一些個(gè)人和組織，他們積極地參與到項(xiàng)目之中，或者他們的利益會(huì)由于項(xiàng)目的實(shí)施或完成而受到正面或者負(fù)面的影響。 (6)項(xiàng)目人力資源管理 如何更有效地利用項(xiàng)目所涉及的人力資源 ， 以及在項(xiàng)目人力資源管理方面所需的管理理論 、 方法 、工具 。 (2)項(xiàng)目范圍管理 計(jì)劃和界定一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段需要完成的工作和必須要完成的工作的管理工作的理論 、 方法 、工具 。 ? IPMA推出的 a\b\c\d四級(jí)證書計(jì)劃，對(duì)于項(xiàng)目管理專業(yè)人員的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置了不同的檔次，從認(rèn)證的高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、認(rèn)證的項(xiàng)目經(jīng)理、認(rèn)證的項(xiàng)目管理專家到認(rèn)證的項(xiàng)目管理專業(yè)人員。 官僚控制時(shí)代： 主要考慮范圍和時(shí)間，成本費(fèi)用不做過(guò)多考慮，很多形象工程、獻(xiàn)禮工程。 ?特點(diǎn)：忽視客戶的重要性、過(guò)分重視項(xiàng)目管理工具和方法的應(yīng)用 現(xiàn)代項(xiàng)目管理階段（ 20世紀(jì) 70年代末期 —） ?代表行業(yè)： ?應(yīng)用范圍大幅增加，從最初的航空、航天、國(guó)防、化工、建筑等部門發(fā)展到醫(yī)藥、礦山、石油。 這些都是保障項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn) ， 防止偏差積累而造成項(xiàng)目失敗的管理工作與活動(dòng) 。 1． 啟動(dòng)過(guò)程 它包含有：定義一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的工作與活動(dòng) 、 決策一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的起始與否 ， 以及決定是否將一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段繼續(xù)進(jìn)行下去等工作 。 ? 管理持續(xù)時(shí)間不同 項(xiàng)目管理是一次性的，它與項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間相一致；企業(yè)管理與企業(yè)共存亡，周而復(fù)始，風(fēng)險(xiǎn)小。 ? 現(xiàn)實(shí)和未來(lái)？ 美國(guó) 《 財(cái)富 》 雜志預(yù)測(cè)項(xiàng)目經(jīng)理將成為 21世紀(jì)年輕人首選的職業(yè)。 ? 項(xiàng)目管理作為一種管理活動(dòng)，其必然具備一般管理的一些特征。 最后一次開(kāi)發(fā)循環(huán) ——完成單元要求。 （ 2）美國(guó)新藥物開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的生命周期描述 臨床前 實(shí)驗(yàn)和 新藥研究 調(diào)查申請(qǐng) 形成穩(wěn)定性 批 準(zhǔn) 后期階段 審驗(yàn) 活動(dòng) 遞交 新藥 申請(qǐng) 注冊(cè)實(shí)驗(yàn) 開(kāi)發(fā)階段 后期審驗(yàn) 審批階段 美國(guó)新藥開(kāi)發(fā)項(xiàng)目生命周期示意圖 臨床前開(kāi)發(fā) 注冊(cè)工作 藥物 探源 尋找 和識(shí)別 遞交與 審批 新藥研究 調(diào)查申請(qǐng) 研究階段 發(fā)現(xiàn) 臨床前開(kāi)發(fā) 搜尋 后期活動(dòng) 發(fā)現(xiàn) 搜尋 外加十年 專利形成階段 毒理研究 藥理研究 臨床 實(shí)驗(yàn) 3 臨床 實(shí)驗(yàn) 2 臨床 實(shí)驗(yàn) 1 ? 軟件產(chǎn)品的壽命周期 穆恩奇（ Muench）提出了軟件項(xiàng)目的螺旋型包括四個(gè)循環(huán)、四個(gè)象限的項(xiàng)目生命周期。 在項(xiàng)目的完工與交付階段 ， 人們要對(duì)照項(xiàng)目啟動(dòng)階段提出的項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目計(jì)劃階段所提出的各種項(xiàng)目要求 ， 首先由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)全面檢驗(yàn)項(xiàng)目的整個(gè)工作和項(xiàng)目的產(chǎn)出物 ， 然后由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)向項(xiàng)目的業(yè)主或用戶進(jìn)行驗(yàn)收和移交工作 ， 直至項(xiàng)目的業(yè)主或用戶最終接受了項(xiàng)目的整個(gè)工作和工作結(jié)果 ， 項(xiàng)目才算最終結(jié)束 。 同時(shí) ，還需要進(jìn)行必要的項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作 ， 以全面設(shè)計(jì)和界定項(xiàng)目 ， 以及項(xiàng)目各階段所需要開(kāi)展的工作 ， 提出有關(guān)項(xiàng)目產(chǎn)出物的全面要求和規(guī)定 。 ?隨著項(xiàng)目的進(jìn)行，項(xiàng)目變更和改正錯(cuò)誤所需要的花費(fèi)也將隨著項(xiàng)目壽命周期的推進(jìn)而激增。 項(xiàng)目的各個(gè)階段放在一起就構(gòu)成了一個(gè)項(xiàng)目的生命周期 。而這些，只有做好項(xiàng)目才能做到。 ? 1999年，比爾 .蓋茨認(rèn)為：數(shù)字信息速度的增加，使世界在未來(lái)的 10年中的變化，將超過(guò)過(guò)去 50年變化的總和。 ?兩者工作性質(zhì)與內(nèi)容不同 ?運(yùn)營(yíng)中存在著大量確定性、程序性、常規(guī)性和不斷重復(fù)的工作 ?項(xiàng)目中存在較多創(chuàng)新性、一次性、非程序性和具有一定不確定性的工作 ?兩者的環(huán)境與方式不同 ?運(yùn)營(yíng)的環(huán)境是相對(duì)封閉和確定的 ?項(xiàng)目的環(huán)境是相對(duì)開(kāi)放和不確定的 ?兩者的組織管理不同 ?運(yùn)營(yíng)的組織是相對(duì)穩(wěn)定的 ?項(xiàng)目的組織多數(shù)是一次性和相對(duì)不確定的 項(xiàng)目對(duì)于組織的重要性 ? 變化加快，競(jìng)爭(zhēng)加劇，使任何組織都面臨著不確定的環(huán)境。 項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)的不同 ? 兩者的根本目的不同 ? 項(xiàng)目的根本目的是為創(chuàng)造某種獨(dú)特性的新成果 ,是為實(shí)現(xiàn)獨(dú)特性目標(biāo)所開(kāi)展的獨(dú)特性任務(wù)。 ? A temporary endeavor undertaken to create a unique product,service, or result. ? 解決一個(gè)問(wèn)題； ? 把握一個(gè)機(jī)遇； ? 實(shí)現(xiàn)一個(gè)結(jié)果； 源： PMBOK2022 項(xiàng)目的特點(diǎn) ?目標(biāo)的特定性 ?一次性 ?獨(dú)特性 ?項(xiàng)目的執(zhí)行要通過(guò)完成一系列相互關(guān)聯(lián)的任務(wù) ?不確定性 ?臨時(shí)性和開(kāi)放性 ?項(xiàng)目需要運(yùn)用各種資源 ?每個(gè)項(xiàng)目都有客戶 項(xiàng)目的目標(biāo) 軟件項(xiàng)目目標(biāo) 成果性目標(biāo) 約束性目標(biāo) 軟件產(chǎn)品 程序 文檔 數(shù)據(jù) 成本 進(jìn)度 質(zhì)量 ?項(xiàng)目必須保證成果性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而項(xiàng)目管理者每天考慮的是約束性目標(biāo)。項(xiàng)目管理學(xué)講座 主講： Ji Jianyue 中國(guó)海洋大學(xué) ?項(xiàng)目管理概述 項(xiàng)目定義 ?目前組織運(yùn)作的活動(dòng)主要有兩種： ? 一類是在相對(duì)封閉和確定的環(huán)境下開(kāi)展的重復(fù)性、持續(xù)性活動(dòng)，可以稱為日常運(yùn)營(yíng)（ operation）。 ? 為提供某項(xiàng)獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果所做的臨時(shí)性努力。日常運(yùn)做的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)以后，會(huì)確定一組新目標(biāo)。 項(xiàng)目起點(diǎn) 項(xiàng)目建設(shè)期（狹義的項(xiàng)目） 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期（狹義的運(yùn)營(yíng)） 狹義項(xiàng)目的終點(diǎn) 廣義項(xiàng)目的終點(diǎn) 項(xiàng)目全生命周期（廣義的項(xiàng)目） ?兩者的結(jié)果和回收模式不同 ?項(xiàng)目工作的結(jié)果是人們獲得的創(chuàng)新性成果，這種成果可能是一次性的，也可能是供日后運(yùn)營(yíng)使用的 ?運(yùn)營(yíng)工作的成果是通過(guò)開(kāi)展周而復(fù)始的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)不斷獲得收益并最終收回項(xiàng)目和運(yùn)營(yíng)的投入以及獲取收益，這種獲得收益和收回投入的運(yùn)營(yíng)工作不是一次性的。 ? 1990年，杰克 .韋爾奇認(rèn)為：與 90年代的發(fā)展速度相比，80年代就象在公園里野炊和散步。 根據(jù)調(diào)查，遲 6個(gè)月上市的商品，雖然其費(fèi)用在預(yù)算之內(nèi)，但賺取的利潤(rùn)比預(yù)期的少 33%，而按期上市的產(chǎn)品，即使預(yù)算超過(guò) 50%，賺取的利潤(rùn)只比預(yù)計(jì)的少 4% 綜上所述，在競(jìng)爭(zhēng)日益殘酷的情況下，企業(yè)應(yīng)該放棄以前成功的經(jīng)驗(yàn)，做好那些非重復(fù)性的事情，必須去適應(yīng)每一個(gè)客戶的需求，還必須加速。 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的觀點(diǎn)：項(xiàng)目是分階段完成的一項(xiàng)獨(dú)特性的任務(wù) ，一個(gè)組織在完成一個(gè)項(xiàng)目時(shí)會(huì)將項(xiàng)目劃分成一系列的項(xiàng)目階段 ， 以便更好地管理和控制項(xiàng)目 ， 更好地將組織的日常運(yùn)作與項(xiàng)目管理結(jié)合在一起 。 ?開(kāi)始時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)和不確定性最高，隨著項(xiàng)目進(jìn)程的逐步進(jìn)行，不確定性逐漸減少，成功的概率隨之增加。 （附圖 1） 一般項(xiàng)目工作階段的劃分 結(jié)束 項(xiàng)目啟動(dòng)階段開(kāi)始 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出建議 分析條件和解決問(wèn)題的機(jī)遇 分析需求并提出項(xiàng)目提案 編制并提出項(xiàng)目建議書 明確項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)、范圍、產(chǎn)出物的要求 圖 1 項(xiàng)目發(fā)起階段工作流程圖 開(kāi)展項(xiàng)目的初步可行性分析 （項(xiàng)目的重要性、可行性、合理性、風(fēng)險(xiǎn)性等） 審批項(xiàng)目可行性報(bào)告，做出項(xiàng)目決策 （實(shí)施還是放棄） （ 2） 項(xiàng)目的計(jì)劃階段 在這一階段中 ， 人們首先要為已經(jīng)決策要實(shí)施的項(xiàng)目編制各種各樣的計(jì)劃 （ 針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的工期計(jì)劃 、 成本計(jì)劃 、 質(zhì)量計(jì)劃 、 資源計(jì)劃和集成計(jì)劃等等 ） 。（附加圖 3） 3