第一章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施-全文預(yù)覽
【正文】 況牌、門衛(wèi)制度牌、安全措施牌、安全記錄牌、安全宣傳牌、現(xiàn)場平面圖等，施工現(xiàn)場平面圖按照文明施工的有關(guān)規(guī)定， 具有科學(xué)性，并分施工階段聯(lián)系現(xiàn)場實際情況進(jìn)行布置，做到緊湊、合理，便于施工。取水后必須經(jīng)過凈化處理，達(dá)到飲用水標(biāo)準(zhǔn)后方可飲用。項目經(jīng)理部制定預(yù)案、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)必要的衛(wèi)生防范措施，確保人員安全 控制飲食衛(wèi)生、嚴(yán)防食物中毒。對工人進(jìn)行治安和消防教育，并教會撥打 110 和 119 報警電話，教會使用滅火器材。 電源照明采用 220V，在電源一側(cè)加裝漏電保護(hù)器。 配電系統(tǒng)實行分級配電。 電氣設(shè)備和線路必須絕緣良好，電線不得與金屬物綁在一起，各種電動工具必須按規(guī)定接地接零，并安裝單一行程開關(guān)和漏電保護(hù)裝置，遇有臨時停電或停工休息時必須閘加鎖。 土方開挖前，要聯(lián)系有關(guān)部門認(rèn)真檢查地下管線障礙物的位置和深度，并用人工挖掘出確切位置。 ①電氣設(shè)備的檢修必須由電工進(jìn)行，他人不得任意操作； ②工作中如遇停電拉下開關(guān)，切 斷電源；檢修結(jié)束必須仔細(xì)檢查各項設(shè)備的情況，沒有異常，方可合閘。 各種電器設(shè)備配有專用開關(guān)，室外使用的開關(guān)、插座外裝防護(hù)箱并加鎖，在操作處加設(shè)絕緣墊層。 施工場地嚴(yán)禁無關(guān)人員入內(nèi)，以免發(fā)生意外傷亡事故。 在安排各種生產(chǎn)活動的同時，個別工種根據(jù)職工的身體和心理狀況有針對性的安排工作。項目經(jīng)理親自掛帥，任安全總負(fù)責(zé)人，施工工長、安全員、技術(shù)員、設(shè)備員組成安全領(lǐng)導(dǎo)小組，各班組選派一名安全意識強(qiáng)、責(zé)任感強(qiáng)的工人任兼職安全員，全體管理人員在搞好本職工作的同時，必須負(fù)責(zé)安全工作的檢查督促工作，形成全方位的安全管理體系。 第三章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 一 安全 生產(chǎn) 保證體系框圖 安全負(fù)責(zé)人 ：組長 安全宣傳人員 施 工 員 機(jī)械操作員 司 機(jī) 現(xiàn)場安全執(zhí)勤員 安 全 小 組 電 工 二 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 安全生產(chǎn)是保護(hù)勞動者的安全和健康，促進(jìn)生產(chǎn)、保證施工順利進(jìn)行的基本條件，公司在施工中貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，根據(jù)本工程特點，結(jié)合實際情況，制定安全生產(chǎn)措施。 ⑥公司領(lǐng)導(dǎo)層在節(jié)假日將攜帶慰問品到工地進(jìn)行慰問，解決施工人員的實際問題，充分調(diào)動項目部及施工人員的工作積極性。 法定節(jié)假日、公休日工期保障措施 ①節(jié)假日、公休日施工前應(yīng)編制具體的施工方案及相應(yīng)措施。 ③ 采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠(yuǎn)期和近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾，使工程按部就班地有節(jié)奏地進(jìn)行。對重要的、常用的機(jī)械和機(jī)具應(yīng)留有富余備用設(shè)備，以防萬一。 從資源上保證工期措施 ① 將該工程列為我公司的重點工程，該工程所需的機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。 ⑤ 縮短進(jìn)場后的籌備時間，邊籌備，邊施工。 ② 在工程施工總進(jìn)度計劃的控制下，堅持逐月（周）編制出具體的工程施工計劃和工作安排。對于影響工程總進(jìn)度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)管理人員必須跟 班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。 ④ 調(diào)度員每周定期召開一次由各施工班參加的生產(chǎn)調(diào)度會，及時協(xié)調(diào)各班組之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資和人力，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系。 從組織管理上保證工期措施 ① 本工程實行項目法施工，根據(jù)本工程分項工程較多，為便于管理和組織施工，我公司將組織充足精干人員，調(diào)集精良設(shè)備投 入到本工程項目之中。 d、勤管理 :經(jīng)常巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高花木成活率。 b、澆水 :栽后澆水要跟上。根據(jù)花木最佳栽植期，做好分期分批栽植。根據(jù)工程需要做好地形處理，保證排水良好，確保苗木正常生長。 ⑥ 不定期召開技術(shù)學(xué)習(xí)和總結(jié)交流會，鼓勵技術(shù)革新和技術(shù)改造，表彰和學(xué)習(xí)先進(jìn)，修正錯誤，不斷提高施工管理和技術(shù)操作水平。 ② 有關(guān)工程施工負(fù)責(zé)人，組織施工成員認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟悉圖紙及有關(guān)技術(shù)文件，了解現(xiàn)場情況。 ⑨ 進(jìn)行工程質(zhì)量教育，提高施工人員尤其是一線人員對質(zhì)量的重視，形成人人講質(zhì)量，人人按質(zhì)量要求操作的風(fēng)氣。 ⑦ 加強(qiáng)竣工資料的收集整理工作，施工資料要與施工進(jìn)度同步，隨檢查隨整理資料，決不允許事后補(bǔ)資料的弄虛作假行為發(fā)生。 ③ 專門成立一個工程質(zhì)量檢測小組，負(fù)責(zé)日常的質(zhì)量檢查、監(jiān)督，對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時提出并限期整改。質(zhì)檢人員均要求精通業(yè)務(wù)、有全面質(zhì)量管理能力。第一章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 一 綠化工程的質(zhì)量目標(biāo) 工程質(zhì)量是我們在工程項目中實施全過程管理的具體體現(xiàn)，是企業(yè)管理水平和技術(shù)能力等綜合素質(zhì)最主要體現(xiàn)形式。質(zhì)檢部根據(jù)不同工程類別，分別設(shè)立專業(yè)人員，各司其職。檢驗過程中針對薄弱環(huán)節(jié)重點檢查，各道工序?qū)訉影殃P(guān)。 ⑥ 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、自檢、互檢相結(jié)合原則，堅持質(zhì)檢員、測量員、施工員跟班作業(yè)制度，積極接受各管理部門對工程質(zhì)量的監(jiān)督。工地材料員直接負(fù)責(zé)原材料質(zhì)量現(xiàn)場檢驗。 （ 2） 技術(shù)組織上保證 ① 建立完善的技術(shù)組織管理網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)組織保證措施，責(zé)任落實到人。 ⑤ 加強(qiáng)對施工全過程的技術(shù)控制，
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