日常管理5s推動實(shí)務(wù)-全文預(yù)覽
【正文】 防止品質(zhì)變異 d) (不 )良品 (追溯 )鑑別管理 工具整理整頓 工具整理整頓 標(biāo)準(zhǔn)化 定位加工刀具整理整頓 共有化 ? 集中化 作業(yè)線整頓的技術(shù) 作業(yè) (區(qū)域職場 )動線 順暢 作業(yè)流程最短化 作業(yè)線帄衡 快速作業(yè)原則 － 編組作業(yè) －用臺車以減少走動 －消除混雜堆置情況 －作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化 －充分作好作業(yè)準(zhǔn)備 －多應(yīng)用輸送工具 －裝備停放之便利性 防笨設(shè)計(jì) 定位管理 目視管理 看板管理 顏色管理 定點(diǎn)攝影 紅牌作戰(zhàn) １〃透過工具應(yīng)用為組織創(chuàng)造一個有系統(tǒng)有效 率的工作環(huán)境 。 ＊ 經(jīng)由導(dǎo)入步驟，在組織內(nèi)建立一套 PDCA的推動模式 。 二、成為品質(zhì)管理 、 設(shè)備管理 、 物料管理的基 礎(chǔ)改善工作。 五、修養(yǎng) SHITSUKE 養(yǎng)成遵守規(guī)定事項(xiàng)的紀(jì)律與習(xí)慣。日常管理５ S推動實(shí)務(wù) 一 、 5S的概念 二 、 為何要推動５ S 三 、 5S學(xué)習(xí)目標(biāo) 四、５ S實(shí)務(wù)推動 五、５ S運(yùn)動的工具 ： ； :； ： 何為５ S 一、整理 SEIRI 就是把要與不要的東西分開，然後把不要 的丟棄。 ： ； :； ： 四、清潔 SEIKSTSU 就是維持整理整頓清掃 3S的成果。 ５ S的精神 一、 無○○工程 二、 PAPERLESS 三、三不的精神 （不合理＼不帄衡＼不穩(wěn)定） 教育訓(xùn)練 道德 人品 修養(yǎng) 整頓 清掃 清潔 整理改變意識 改變行為 改變習(xí)慣 改變?nèi)烁? 改變命運(yùn) ５ S是改善的基礎(chǔ) 一、 管理 的趨勢 品質(zhì)管理－零缺點(diǎn)－用５ S培養(yǎng)全員品質(zhì)意識 設(shè)備管理－零故障－用５ S對設(shè)備做保養(yǎng)與預(yù)防 物料管理－零庫存－用５ S讓生產(chǎn)線配置合理化 二 、組織的決心與效率 全員的改善意識是否強(qiáng)烈 改善速度是否夠快 為何要推動 5S 一、提昇市場的競爭力 多樣少量 、 追求品質(zhì) 、 降低成本 、 縮 短交期 二、有利組織發(fā)展 環(huán)境品質(zhì)提昇 、 人力素質(zhì)提昇 、 信譽(yù) 提昇 三、資源有效的應(yīng)用 提昇設(shè)備可動率 、 空間充分運(yùn)用 學(xué)習(xí)目標(biāo) 一、瞭解 5S與品質(zhì)效率成本之間的關(guān)係。 ５ S實(shí)務(wù)推動 一、推動架構(gòu)－具體認(rèn)識 、 工具、改善機(jī)制 二、推動組織－橫向與縱向組織的結(jié)合 三、推行步驟 － 前置作業(yè) 、 主題 、 執(zhí)行 、 確認(rèn) ＊ 對５ S的執(zhí)行內(nèi)容要有具體的認(rèn)識 ， 並瞭解彼此之間的連動關(guān)係 。 ＊ 知道如何運(yùn)用適當(dāng)?shù)模?S工具在組織內(nèi)進(jìn)行５ S的活動 。 看板的運(yùn)用 ? 場所的標(biāo)示 －地點(diǎn)標(biāo)示 －地號標(biāo)示 ? 物品的標(biāo)示 －存放位置標(biāo)示 －物品本身標(biāo)示 ? 數(shù)量的標(biāo)示 ? 職責(zé)區(qū)分標(biāo)示 －自主／計(jì)畫保養(yǎng) －主管／非主管 看板管理 目視管理 看板管理
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