【正文】 用或已經(jīng)不能用的設備、臺車、原材料、待返品、或一些不明狀態(tài)的物品。 ?倉庫 、 墻角落 、 窗臺下 、 貨架后面 、 貨架頂上是否擺放著一些生銹 、 變質(zhì)的物品 ， 是否有一些多年不動的材料 、 零件等呆物 。 （ 6）每日自我檢查。 （ 2）制定“要”和“不要”的判別基準（表 21）。 目的： ? 騰出空間。 場所浪費。 現(xiàn)場管理與 5S 5S現(xiàn)場管理活動 經(jīng)營目標 Ｑ 質(zhì) 量 Ｃ 成 本 Ｄ 交 貨 Ｓ 服 務 Ｔ 技 術 Ｍ 管 理 課程內(nèi)容 現(xiàn)場管理與 5S 5S現(xiàn)場管理基本原理 5S現(xiàn)場管理的展開 5S活動的延伸 5S活動程序文件 5S現(xiàn)場管理基本原理 一、加強現(xiàn)場管理的迫切性 ? 儀容不整的工作人員 ? 機器設備放置位置不合理 ? 機器設備保養(yǎng)不當 ? 原材料、半成品、成品、不合格品等隨意擺放 ? 工夾具、量具等雜亂放置 ? 通道不明確或被占 ? 工作場所臟污 5S現(xiàn)場管理基本原理 不良現(xiàn)象均會造成浪費，這些浪費包括 資金浪費。卓越的現(xiàn)場管理 —— 5S管理推行實務 介紹 學員自我介紹 講課教師介紹 上海質(zhì)量教育培訓中心 課程目的 什么是 5S現(xiàn)場管理 ? 為何要推行 5S管理 ? 哪里需要做 5S管理 ? 何時可以做 5S管理 ? 由誰來推行 5S管理 ? 如何實施 5S管理 ?? 5W1H 課程內(nèi)容 現(xiàn)場管理與 5S 5S現(xiàn)場管理基本原理 5S現(xiàn)場管理的展開 5S活動的延伸 5S活動程序文件 課程內(nèi)容 現(xiàn)場管理與 5S 5S現(xiàn)場管理基本原理 5S現(xiàn)場管理的展開 5S活動的延伸 5S活動程序文件 現(xiàn)場管理與 5S 管理與改善 改善和現(xiàn)場管理 現(xiàn)場管理與 5S 現(xiàn)場管理與 5S 一、管理與改善 管理 指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動 ?計劃 ?組織 ?領導 ?控制 現(xiàn)場管理與 5S 維持現(xiàn)狀 改進現(xiàn)狀 現(xiàn)場管理與 5S 3. 質(zhì)量管理 質(zhì)量 :一組固有特性滿足要求的程度 質(zhì)量管理 :在質(zhì)量方面的指揮和控制 組織的協(xié)調(diào)的活動 現(xiàn)場管理與 5S 質(zhì)量的含義 品質(zhì) 人 :顧客 眾 人 :員工 人 :供方 斤斤計較 斤 顧客 斤 企業(yè) 貝 經(jīng)濟 質(zhì) 量 產(chǎn)品特性 避免缺陷 顧客想要的 6σ水平 時間 質(zhì)量策劃 0 20 40 0 質(zhì) 量 改 進 質(zhì)量控制的原區(qū) 劣 質(zhì) 成 本 質(zhì)量控制新區(qū) 經(jīng)驗教訓 開始 操作 偶發(fā)峰值 質(zhì)量控制（操作中） 長期浪費 6SIGMA 5S 5S 現(xiàn)場管理與 5S 改善 （Ｋ azien） 一種企業(yè)經(jīng)營理念，用以持續(xù)不斷地改進工作方法和員工的效率． （ 1993 Ner Shorter Oxford） 現(xiàn)場管理與 5S 二 、 改善和現(xiàn)場管理 改進可區(qū)分為：改善（Ｋ aizen） 創(chuàng)新（ Innovation） 改善以過程為導向 遵循 PDCA循環(huán) /SDCA循環(huán) 用數(shù)據(jù)說話 下一過程就是顧客 現(xiàn)場管理與 5S 現(xiàn)場：從事直接獲取利潤的主要活動 （開發(fā)，生產(chǎn)和銷售） 管理層 現(xiàn)場 顧客的 期望 顧客的 滿意 現(xiàn)場管理與 5S 主要的活動 TQC/TQM JIT TPM 5S QCC 5S QCC 現(xiàn)場管理與 5S 三 、 現(xiàn)場管理與 5S 現(xiàn)場管理的兩大法寶 1. QC小組（ Quality Control Circle——QCC） 有效的推行 QC小組，通?？梢缘玫较旅娴男Ч? 鼓舞士氣，造就充滿活力的工作氛圍。 培養(yǎng)團隊精神。 士氣浪費。 5S現(xiàn)場管理基本原理 ——5S 5S就是 ?整理（ SEIRI） ?整頓（ SEITON） ?清掃（ SEISO） ?清潔（ SETKETSU） ?素養(yǎng)（ SHITSUKE） 5S現(xiàn)場管理基本原理 5S的目的 5S現(xiàn)場管理基本原理 ４ .5S管理的作用 提升企業(yè)形象 提升員工歸屬感 浪費減少 效率提升 安全保障 5S現(xiàn)場管理基本原理 二、“ 5S” 現(xiàn)場管理基礎知識 5S （要求） 5S（對策） 5C（途徑） Seiri （整理） Sort（分 類 ） Clear out（清除） Seiton（整 頓 ） Straighten（定位） Configure（安置） Seiso （清 掃 ） Scrub（刷洗） Check（檢查 ） Seiketsu(清 潔 ）Systematize（制度） Conform（遵守） Shitsuke（素養(yǎng)） Standardize（標 準） Custom（習慣 ） 5S現(xiàn)場管理基本原理 將工作場所中的任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的物品徹底清除。 整理的作用 ? 增大空間 ? 減少碰撞 ? 消除混料 ? 減少庫存 ? 員工滿意 5S現(xiàn)場管理基本原理 實施要領 （ 1）自己的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得見 和看不見的地方（如設備內(nèi)部、踏板底等）。 （ 5）制訂廢棄物處理方法（文件三）。 ?是否有長時間不用或已經(jīng)不能用的設備 、 臺車 、原材料 、 待返品 、 或一些不明狀態(tài)的物品 。抹布、已損壞的各種器具。 Seiton（整 頓 ） Straighten（定位） Configure（安置） 5S現(xiàn)場管理基本原理 目的 ?消除 “ 尋找 “ 的浪費 。 5S現(xiàn)場管理基本原理 整頓就是 將所有留下來要的物品 ， 如： ?工夾具 、 計測用具 、 物料 、 半成品等物品的位置固定下來 ， ?明確放置方法及予以標示 ， 以便在需要的時候能夠立即找到 。 （ 3） 明確 “ 3定 ” 原則：定點 、 定容 、 定量 。 ?給顧客留下不好印象的場所 。 ?明確標示 。 將最常用的東西放在最近身邊的地方 ， 不 常用的東西可另換位置放置 。 整頓的宗旨就是要以最少的時間和精力 ， 達到最高的效率 、 最高的工作質(zhì)量