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2025-02-09 09:15 上一頁面

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【正文】 培訓(xùn)工作開展 進(jìn)一步提升終端展示形象 營銷型設(shè)計師轉(zhuǎn)型 討論 目錄 如何建立穩(wěn)定優(yōu)秀的設(shè)計團(tuán)隊 面對設(shè)計師的流失如何運(yùn)用“薪酬管理”和“激勵”留住人才。 激勵方式 階段設(shè)計師評比激勵方案:階段為考核單位,主要以提高均單值和配套率,以及降低差錯率 ,提高設(shè)計師工作的積極性。 doc 人員儲備 根據(jù)區(qū)域設(shè)計師的流動情況和設(shè)計能力,選取區(qū)域內(nèi)的梯隊骨干成員,每個區(qū)域選出一名, 為缺失單元設(shè)計部門做針對型的輔導(dǎo)和支持工作,方案 7月底拿出。(每月抽查考核一次,結(jié)果納入到設(shè)計師激勵方案中) 展廳:新品的培訓(xùn)對展廳尤為重要。 針對老加盟展廳要求整改列新或開二店 。( 4月底方案確定及部分展廳執(zhí)行) 部分展廳電器;配件的更新,務(wù)求與樣品形象配套 5月份之前做好電器、配件的上樣統(tǒng)計及數(shù)據(jù)管理 電器換樣工作 11年,由電器部主導(dǎo),換樣申請均已提交, 目前電器換樣工作暫時不需要進(jìn)行 ,停產(chǎn)的配件未更換,需引導(dǎo)展廳更換 ? 8月份之前溝通完此項工作 部分展廳電器;配件的更新,務(wù)求與樣品形象配套 5月份之前做好電器、配
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