20xx年工作規(guī)劃(華中大區(qū)產(chǎn)品經(jīng)理肖春媚)(已修改)
2025-01-31 09:15 本頁面
【正文】 華中大區(qū)產(chǎn)品經(jīng)理 2022年工作規(guī)劃 報(bào)告人：肖春媚 2022年 3月 團(tuán)隊(duì)管理與考核 培訓(xùn)工作開展 進(jìn)一步提升終端展示形象 營銷型設(shè)計(jì)師轉(zhuǎn)型 討論 目錄 如何建立穩(wěn)定優(yōu)秀的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì) 面對設(shè)計(jì)師的流失如何運(yùn)用“薪酬管理”和“激勵(lì)”留住人才。如何培養(yǎng)梯隊(duì)骨干隊(duì)伍？ 激勵(lì)方式 薪酬管理 人員儲備 薪酬管理 門合理導(dǎo)入晉升考核體系，營造團(tuán)對穩(wěn)定向上氛圍。（武漢，南昌） 資考核體系， 4月份以前要求各加盟商將設(shè)計(jì)師工資考核以書面形式傳真大區(qū)備底。 激勵(lì)方式 階段設(shè)計(jì)師評比激勵(lì)方案：階段為考核單位，主要以提高均單值和配套率，以及降低差錯(cuò)率 ,提高設(shè)計(jì)師工作的積極性。通過下單駁回率和均單值評選第一名，第二名和第三名 評選優(yōu)秀設(shè)計(jì)師，提供參加總部培訓(xùn)的機(jī)會，年終優(yōu)秀設(shè)計(jì)師評比并授予獎牌及現(xiàn)金激勵(lì)。 EKP， 通報(bào)表揚(yáng)。 2022年設(shè)計(jì)師激勵(lì)考核方案。 doc 人員儲備 根據(jù)區(qū)域設(shè)計(jì)師的流動情況和設(shè)計(jì)能力，選取區(qū)域內(nèi)的梯隊(duì)骨干成員，每個(gè)區(qū)域選出一名， 為缺失單元設(shè)計(jì)部門做針對型的輔導(dǎo)和
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