高級訂制服裝商業(yè)計劃書-全文預(yù)覽
【正文】 預(yù)算管理體系 6 推行目標管理 7 六、財務(wù)計劃 7 啟動資金的分配比例 7 開辦費 7 品牌經(jīng)營的前6個月資金投入 7 損益及盈虧平衡預(yù)計 8 七、行動時間計劃 12 八、附件：（待定） 12 《合資公司管理制度》 12 《合資公司業(yè)務(wù)流程》 12一、行業(yè)分析 宏觀環(huán)境分析 國家成功的經(jīng)濟改革，靈活的市場推動政策，使得國內(nèi)的服裝市場如火如荼。中國是服裝消費大國，也是出口大國，我國的服裝出口額占到整個紡織產(chǎn)品出口總額的2／3左右，世界上所有的品牌產(chǎn)品60%的生產(chǎn)和銷售有與中國有關(guān)，而中國內(nèi)地市場每年的消費額在1000億左右，且有不斷增長的需求，市場潛力巨大。近十年來，擁有龐大生產(chǎn)和消費規(guī)模的中國服飾市場，企業(yè)的經(jīng)營模式和管理水平有了很大的提升，更加重視品牌的經(jīng)營。西裝量身定制是一種集企業(yè)、客戶、供應(yīng)商和環(huán)境等于一體，在全面系統(tǒng)思想作用下，用全面優(yōu)化的觀點，利用企業(yè)所有已有的各種資源，在標準化技術(shù)、現(xiàn)代設(shè)計方法學(xué)、信息技術(shù)和先進制造技術(shù)等的支持下，根據(jù)客戶的個性化需求，以量身定制為特色、高質(zhì)量和高效率提供定制產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)方式。而在其他的社會里因為不同的價值體系存在，量身定制也會有這樣的價值。國內(nèi)服裝銷售市場十分龐大，據(jù)中華全國商業(yè)信息中心表示在2013年服裝鞋帽、針紡織品類商品零售額累計11414億元，% 。迪奧、杰尼亞、范思哲、阿瑪尼、寶姿等）成功登陸中國市場并在中國服裝消費市場獲得巨大成功。全國各大商場起碼有200家品牌形象店，其中加盟式地鋪式專賣店50家； 建立科學(xué)管理體系及銷售系統(tǒng)營運平臺； 建立分工明確能協(xié)同作戰(zhàn)的營銷團隊。 合資公司的產(chǎn)品將以公司直營或通過二級分銷或加盟商在國內(nèi)各大百貨公司、商業(yè)街等賣場設(shè)立專柜、專廳或獨立專門店出售服飾及提供訂制服務(wù)。利用加盟者的資金來拓展自己的品牌市場，有利于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。 拓展目標：以深圳為主 1．公司自營店拓展以北京、昆明、浙江、福州、北京、重慶、成都、大連；2． 山東、河南、湖北、西北、江蘇、貴陽先以二級分銷代理模式推進。 副總經(jīng)理： 對公司董事會、總經(jīng)理負責(zé)，分管相關(guān)職能部門 設(shè)計制作部：1）設(shè)計貨季新款2） 備貨3） 制版、打樣、生產(chǎn)4） 培訓(xùn)量身店長5） 主料、輔料采購6） 生產(chǎn)跟單市場企劃部： 1） 市場調(diào)研，信息收集和分析 實地考察品牌的市場情況, 拜訪相應(yīng)的公司2） 廣告和媒體，公司品牌宣傳策劃，推廣方案的制訂 3） VI設(shè)計、品牌形象店效果圖的制作 4） 市場活動用品，POP，贈品等 5） 培 訓(xùn) 6） 市場信息收集和分析，確定合作方式和條件；展開談判，簽訂合同，日常的品牌運營訂制、零售部： 1） 市場的網(wǎng)絡(luò)開拓 2） 拜訪團體訂制客戶 3） 補貨和調(diào)貨 4） 掌握銷售狀況5） 回收貨款 6） 查訪柜臺 7） 導(dǎo)購管理 8） 銷售數(shù)據(jù)分析 物流及信息部： 1） 到貨管理 2） 發(fā)貨管理 3） 保管管理 4） 運送管理 5） 盤點管理 6） 信息系統(tǒng)的建立和運用 （O2O平臺，微信會員平臺）財務(wù)部： 1） 融資，投資和資產(chǎn)管理 2） 日常管理：財務(wù)預(yù)算，現(xiàn)金，存貨，應(yīng)收賬款管理，費用支出管理等 3） 制作資產(chǎn)負責(zé)表、損益表和資金變動表 人力資源部： 1） 日常管理 2） 招聘和解聘，升降
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1