商業(yè)項(xiàng)目策劃招商商場(chǎng)設(shè)施管理前期介入顧問(wèn)工作框架性計(jì)劃書(shū)-全文預(yù)覽
【正文】 安排，仍由委托方負(fù)責(zé)安排及承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。三、顧問(wèn)工作時(shí)間與顧問(wèn)工作費(fèi)用（一）顧問(wèn)工作時(shí)間根據(jù)貴司項(xiàng)目的實(shí)際情況，我們工作范圍將分三部分進(jìn)行，具體工作時(shí)間表將按貴司之項(xiàng)目進(jìn)度另行訂定：（二）顧問(wèn)工作費(fèi)用 市場(chǎng)分析與定位（包括制定市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告及相關(guān)費(fèi)用）：人民幣 萬(wàn)元整（RMB ）。2. 我們將協(xié)助管理中心與各租戶商討對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)保險(xiǎn)（包括：公眾責(zé)任險(xiǎn)、水險(xiǎn)、第三者人生意外險(xiǎn)等）做出預(yù)算購(gòu)買(mǎi)報(bào)告。4. 定期作好各項(xiàng)稅務(wù)安排。9. 定期檢討人員架構(gòu)、薪酬建議及員工福利，及時(shí)作出適當(dāng)調(diào)整。 6. 制定各部門(mén)管理制度、各項(xiàng)表格。二. 服務(wù)內(nèi)容 （一）行政人事 1. 籌建管理中心 2. 制定招聘計(jì)劃，參與員工選聘。 9. 擬定及籌組項(xiàng)目之物業(yè)管理中心，制訂各類物業(yè)管理規(guī)章制度。 5. 提供消防系統(tǒng)設(shè)施布置建議。其中，主要內(nèi)容包括：（1） 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略分析（2） 項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析第三階段 商場(chǎng)物業(yè)、設(shè)施管理前期介入一. 服務(wù)范圍 （一）前期管理籌備工作1. 協(xié)助發(fā)展商建筑施工單位對(duì)各項(xiàng)設(shè)施、設(shè)備智能化管理、節(jié)能等提供專業(yè)意見(jiàn)。在經(jīng)濟(jì)可行性原則的基礎(chǔ)上，并針對(duì)貴司項(xiàng)目的財(cái)務(wù)安排及資金回收計(jì)劃，制定出合理的招商計(jì)劃： 整體市場(chǎng)招商策略定位由客戶群購(gòu)買(mǎi)能力行為分析得出整體市場(chǎng)招商銷售策略定位。其中，主要內(nèi)容包括：（1） 商業(yè)規(guī)劃概念（2） 產(chǎn)品概念（3） 物業(yè)風(fēng)格建議（4） 設(shè)施配套建議（5） 環(huán)境特征建議（6） 租售價(jià)格定位建議五、 租售策略建議結(jié)合項(xiàng)目出租與出售的可能性和貴司的投資匯報(bào)需要性，并結(jié)合貴司項(xiàng)目投資匯報(bào)的需要，我們將具體地向貴司提供所需要的總體租售策略。只有客戶群進(jìn)一步分成不同動(dòng)機(jī)的亞客戶群，才能夠根據(jù)他們各自的經(jīng)營(yíng)行為，制定出相應(yīng)的市場(chǎng)定位與廣告策略。其中，主要內(nèi)容包括：（1） 項(xiàng)目區(qū)域在未來(lái)城市結(jié)構(gòu)中的變遷（2） 項(xiàng)目區(qū)域在未來(lái)城市結(jié)構(gòu)中的地位（3） 區(qū)域更新改造對(duì)項(xiàng)目區(qū)域長(zhǎng)短期影響三、 項(xiàng)目區(qū)域市場(chǎng)分析 市場(chǎng)形勢(shì)分析區(qū)域房地產(chǎn)形勢(shì)，是由區(qū)域的過(guò)去與現(xiàn)狀，以及區(qū)域未來(lái)在城市結(jié)構(gòu)中的位置所決定的，在供應(yīng)、銷售量、價(jià)位、產(chǎn)品品質(zhì)、購(gòu)買(mǎi)特征、推廣銷售等方面都有所體現(xiàn)。對(duì)于此區(qū)域地段而言，尤其要注重對(duì)于已有的城市印象分析。
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