[專業(yè)文獻(xiàn)]北京奧運(yùn)物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)淺析本科-全文預(yù)覽
【正文】 所有參與配送的供應(yīng)商、生產(chǎn)商的人員、車輛需要專人從源頭嚴(yán)格檢查，要實時監(jiān)控配送過程，還要嚴(yán)格個控制配送通行證的管理，防止任何意外的發(fā)生。前一種方案對于一些生鮮食品的配送并不是很適用，因為先由供貨商送到第三方物流中心，再由物流中心送到奧運(yùn)村和比賽場館，這樣的配送流程過長，效率降低，也不經(jīng)濟(jì)。這種方式費(fèi)用高，但能有控制權(quán)，安全性較高；另一種是奧組委委托某個物流公司完成。所示。確定目標(biāo)及優(yōu)先級別采購項目定位供應(yīng)市場分析確定采購貨物的供應(yīng)策略以及與供應(yīng)商建立的關(guān)系類型確定供應(yīng)商評價標(biāo)準(zhǔn)識別潛在供應(yīng)商潛在供應(yīng)商的篩選對篩選出的供應(yīng)商的更多信息進(jìn)行調(diào)查設(shè)定評價標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重并評定供應(yīng)商等級對選定供應(yīng)商進(jìn)行SWOT分析將結(jié)果記入企業(yè)的供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫對供應(yīng)商選擇的結(jié)果進(jìn)行研究確定供應(yīng)商發(fā)展策略重新評價總體供應(yīng)風(fēng)險出現(xiàn)新的與企業(yè)進(jìn)行接觸的供應(yīng)商①②③④⑤⑥⑦⑧⑨23 供應(yīng)商評價過程圖前一節(jié)所敘述的是對北京奧運(yùn)物流供應(yīng)鏈的定位分析，并對生產(chǎn)、庫存、供貨期和運(yùn)輸?shù)膽?zhàn)略進(jìn)行了定位，而其供應(yīng)鏈的運(yùn)作策略就是以該定位為基礎(chǔ)，將運(yùn)作策略分為三個方面，包括供應(yīng)商評價選擇策略、配送策略和庫存策略奧運(yùn)會需要大量的設(shè)施、設(shè)備，以及各種生活同頻、體育比賽用品，它們都需要由供應(yīng)商提供。前面已經(jīng)分析到，奧運(yùn)供應(yīng)鏈?zhǔn)歉叻磻?yīng)能力的供應(yīng)鏈，因此，我們可以對其戰(zhàn)略定位分為分析如下：⑴生產(chǎn)戰(zhàn)略：必須保證足夠多的生產(chǎn)商為奧運(yùn)供應(yīng)鏈服務(wù)，以維持較高的生產(chǎn)能力彈性；⑵庫存戰(zhàn)略：維持彈性庫存，以滿足非與其奧運(yùn)物流需求。奧運(yùn)供應(yīng)鏈的運(yùn)作目標(biāo)要與奧運(yùn)物流需求相協(xié)調(diào)統(tǒng)一，即奧運(yùn)供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力要與潛在需求不穩(wěn)定性相吻合。由于供應(yīng)鏈的成本增加，供應(yīng)鏈的盈利水平就會降低。對于奧運(yùn)會而言，雖然其供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力越強(qiáng)約好，但是勢必造成額外的成本，奧運(yùn)會也是有預(yù)算限制的，同時奧組委制定了勤儉辦奧運(yùn)方針的指導(dǎo)，因此奧運(yùn)供應(yīng)鏈應(yīng)該在反應(yīng)能力滿足需求的情況下盡量降低成本，所以奧運(yùn)供應(yīng)鏈模式屬于成本效率型。成本型供應(yīng)鏈的目標(biāo)是盡可能地降低供應(yīng)鏈的總成本。4蔡曉蕾，關(guān)偉，2004:《北京奧運(yùn)需要的現(xiàn)代物流技術(shù)分析》，《綜合運(yùn)輸》第7期，第63頁。3Jeremy Labram，Charteris Limited，2000:“Why internetbased supply chain management makes sense”Direction Magazine。我們應(yīng)當(dāng)事先針對奧運(yùn)會的物流需求做出準(zhǔn)確的估計，再在該需求預(yù)測的基礎(chǔ)上，結(jié)合北京市現(xiàn)有的物流設(shè)施，做出奧運(yùn)物流的供應(yīng)鏈系統(tǒng)規(guī)劃，通過對現(xiàn)有資源進(jìn)行調(diào)整、整合和補(bǔ)充，達(dá)到既充分利用現(xiàn)有設(shè)施，又能成功完成奧運(yùn)物流任務(wù)的目的。⑶運(yùn)輸車輛：標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)輸車輛很少，%，不適應(yīng)奧運(yùn)物流的需求。由于需求不確定性，物流管理者必須不斷重新設(shè)計倉庫物品的擺放以適應(yīng)新的存儲需求。奧運(yùn)組委會的物流人員經(jīng)常會處理一些本質(zhì)上不屬于物流的事情，如清掃馬舍。預(yù)計在2008年北京奧運(yùn)會上，足球、籃球等大球項目，以及乒乓球、跳水等中國隊奪金熱門項目會備受關(guān)注，這些項目的比賽場館會有更多的觀眾。其中奧林匹克公園中心區(qū)集中了14個場館，將舉行15個項目的比賽。北京奧運(yùn)物流具有四大特點：⑴時間階段性奧運(yùn)物流系統(tǒng)在時間上具有階段性，一般可分為三個階段,建立階段、再供給階段和回收階段，各個階段奧運(yùn)物流的需求特點是不同的。⑷設(shè)置了嚴(yán)密的安全措施，面對國際恐怖事件的陰影，如何確保奧運(yùn)會的安全，是奧運(yùn)主辦方需要解決的一個重要問題。除了奧運(yùn)會指定物流服務(wù)商上之外，一些代表團(tuán)和新聞機(jī)構(gòu)還接受物流公司專門提供的展會物流服務(wù)，也就是對參加展覽或會議的機(jī)構(gòu)提供全程物流服務(wù)。⑴成立專門的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)物流工作在奧運(yùn)會舉辦期間，為有效的進(jìn)行物流的組織與管理，奧組委通常會購與物流部，負(fù)責(zé)所需材料和物品的購買、儲存、運(yùn)輸和向現(xiàn)場配送。北京作為第29屆奧運(yùn)會的舉辦地，將面臨一次前所未有的挑戰(zhàn)?！娟P(guān)鍵詞】奧運(yùn)物流 供應(yīng)鏈系統(tǒng) 運(yùn)作策略AbstractBy aggregating the features of Beijing Olympic logistics, this thesis analyses the Supply Chain System of Beijing Olympic logistics, including some obstacles of the Olympic logistics’s operation brought by the condition of Beijing Olympic logistics. At the same time, this thesis gets the Cost—the Ability Response curve of Olympic Supply Chain, through analyzing the target location of Supply Chain of Beijing Olympic, and analyses its pattern and operation strategy. As a basis to these, the writer constructs the Supply Chain System of Beijing Olympic logistics, including Supply Chain network analysis and core processes analysis.【Key words】Olympic logistics；Supply Chain System；Operation strategy；目 錄前言1 2008年北京奧運(yùn)會物流的特點 (5) 北京奧運(yùn)物流現(xiàn)狀 (6)2 北京奧運(yùn)物流供應(yīng)鏈模式淺析 奧運(yùn)供應(yīng)鏈的目標(biāo)與定位 (7) 奧運(yùn)供應(yīng)鏈的模式 (8) 奧運(yùn)供應(yīng)鏈的運(yùn)作策略分析 (10)3 北京奧運(yùn)物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)構(gòu)建 北京奧運(yùn)物流供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)分析 (13) 奧運(yùn)供應(yīng)鏈的核心流程分析 (15) 北京奧運(yùn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)構(gòu)建 (16)4 結(jié)論 (20)參考文獻(xiàn) (22)致 謝 (23)北京奧運(yùn)物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)淺析前言
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