現(xiàn)場管理培訓(xùn)-全文預(yù)覽
【正文】 然后呢要 ？ Signalizing problems 明確問題 2020/7/7 昆山 JT電子有限公司 24 P A C D Step 1 Map current situation amp。 ? 明確問題就是根據(jù)目前的現(xiàn)狀將問題盡量詳細(xì)地描述清楚、界定問題的范圍 、 確定解決問題的機(jī)會以及希望達(dá)到的目標(biāo)，也可以說是分析現(xiàn)狀、設(shè)定目標(biāo)。 plan implementation Step 5 Implementation with measurable results 第四步 之二 選擇方案及方案實施 第五步 實施并測量結(jié)果 Step 6 Check amp。 ? 取自五個以「 S」為開頭的日本單詞。 2020/7/7 昆山 JT電子有限公司 14 每天都有新目標(biāo) ? 一九九七年， 日本松下 公司 薄參事 率代表團(tuán)訪問海爾。 ? 做到「日事日畢，日清日高」 ? 每天的工作，每天完成。 要 誠心 。 ? 如果你覺得交貨時拖延是所在行業(yè)的特點 ， 那麼這也會一樣如你所願。 優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人做出來的 . 2020/7/7 昆山 JT電子有限公司 4 品質(zhì)三不 amp。2020/7/7 昆山 JT電子有限公司 1 現(xiàn)場管理培訓(xùn) 講師 ﹕ Excellence in Manufacturing 卓 越 制 造 CCamp。管生產(chǎn)的人就要管質(zhì)量 ? 員工在現(xiàn)場生產(chǎn)過程中要做到： ? “ 確認(rèn)上道工序零部件的加工質(zhì)量 ” ? “ 確認(rèn)本工序加工的技術(shù) 、 工藝要求和加工質(zhì)量 ” ? “ 確認(rèn)交付到下道工序的完成品質(zhì)量 ?品質(zhì)觀念 — 高標(biāo)準(zhǔn) ,精緻化 ,零缺陷 。 ? 如果你認(rèn)為你的產(chǎn)品從本質(zhì)上生產(chǎn)成本就低不了，認(rèn)為這是常有的情況 ，那麼事情定會如你所想。 知人善用 2020/7/7 昆山 JT電子有限公司 7 Excellence in Manufacturing 卓 越 制 造 ＝ 企業(yè)再造 .流程改造 .執(zhí)行度 .防呆措施 .目視管理 .績效管理 .目標(biāo)管理 ….. Kanban 看板生產(chǎn)管理 2020/7/7 昆山 JT電子有限公司 8 現(xiàn)場管理的精隨 ?責(zé)任到人 . ?人人都管事 ,事事有人管 . ? 哪怕是工作現(xiàn)場一扇窗戶的玻璃 ,其衛(wèi)生清潔也有指定的員工負(fù)責(zé) . 2020/7/7 昆山 JT電子有限公司 9 三心換一心 要 熱心 。 2020/7/7 昆山 JT電子有限公司 10 OEC管理法 ? O— Overall— 全面的 ? E— Everyone,Everything,Everyday— 每個人，每件事，每一天 ? C— Control and Clear— 控制和清理 ? 全方位地對 每個人每一天 所做的 每一件事進(jìn)行控制和清理。 2. 二是 職能管理部門 (人員 )按規(guī)定的管理程式，對自己所承擔(dān)的 管理職能 和 管理對象進(jìn)行現(xiàn)場巡迴檢查 ，也是對員工自我日清的現(xiàn)場複審?！? 2020/7/7 昆山 JT電子有限公司 15 五 W三 H一 S ? What: 哪項工作發(fā)生了什麼問題 ? ? Where: 問題發(fā)生在何地 ? ? When: 問題發(fā)生在何時 ? ? Who: 問題的責(zé)任者是誰 ? ? Why: 發(fā)生問題的原因 ? ? How Many:同類問題有多少 ? ? How Much Cost:造成多大的損失 ? ? How: 如何解決 ? ? Safety: 有無安全注意事項 ? 正 2020/7/7 昆山 JT電子有限公司 16 五 S ? 五 S為日本品質(zhì)管理
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