管理學(xué)-第13講_控制(中山大學(xué))-全文預(yù)覽
【正文】 2022 管理學(xué) 8 偏差的性質(zhì) 偏差原因分析 、經(jīng)驗(yàn)和判斷力 矯正偏差的措施 、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制措施 采取糾正措施 ？ ？ 矯正偏差 版本： 2022 管理學(xué) 9 投入 預(yù)先控制 預(yù)防可能出現(xiàn) 的問(wèn)題 轉(zhuǎn)換過(guò)程 產(chǎn)出 現(xiàn)場(chǎng)控制 及時(shí)糾正工作 進(jìn)行中出現(xiàn)的 問(wèn)題 事后控制 糾正已經(jīng)出現(xiàn) 的問(wèn)題 控制信息 糾正措施 控制的類(lèi)型 版本： 2022 管理學(xué) 10 控制類(lèi)型 解釋 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 預(yù)先控制 發(fā)生在事件開(kāi)始之前，是以未來(lái)為導(dǎo)向的，目標(biāo)是在差錯(cuò)發(fā)生之前阻止其發(fā)生。 前饋控制 預(yù)先控制 存貨控制；產(chǎn)量確定 計(jì)劃很困難； 。在產(chǎn)品可辨認(rèn)、市場(chǎng)可在各方之間建立時(shí)最有效。在員工有權(quán)做出決定，沒(méi)有其他更好的辦法時(shí)最有效。在任務(wù)明確、員工獨(dú)立時(shí)最有效。 反饋控制
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