級人力資源管理師考前串-全文預(yù)覽
【正文】 作崗位尤其重要。 目標銷售額 =目標人工費用 / 人工費用率 =目標人工費用 /（目標凈產(chǎn)值率 X目標勞動分配率） （ 2）運用勞動分配率求出合理薪資的增長幅度。 二、分析題： 某公司集體合同的簽訂程序有什么問題？（人數(shù)、首席代表、會議議程、審核等） 工資支付的原則 其他方面的案例分析題（如集體合同的法律效力） 勞動糾紛案例 三、計算： 比重法 \恩格爾系數(shù)法 第六章技能講解 .doc 朋友們，本期課程結(jié)束 很高興與你們相識、相知 祝福你們成功、幸福 謝 謝 請致信 ： 。 目標勞動分配率 =目標人工費用率 / 目標凈產(chǎn)值 2022年 5月3級計算 .doc 某員工月度標準工資為 2400元， 5月份的加班為：五一勞動節(jié)期間加班一天半，休息日加班一天，其他時間加班兩天。由于考評注重的是員工或團隊的產(chǎn)出和貢獻，即工作業(yè)績，所以考評的標準容易確定，操作性很強。 （ 2）行為主導(dǎo)型的績效考評，采用行為性效標，以考評員工的工作行為為主。 請計算：總的培訓(xùn)成本和培訓(xùn)收益。 第二章技能講解 .doc 第三章 培訓(xùn)與開發(fā) 一、簡答題或分析題 為什么要進行行培訓(xùn)需求的分析（作用） P115 撰寫需求分析報告的要求 。 第一章技能題講解 .doc 第二章 招聘與配置 一、簡答： 內(nèi)部招聘與外部招聘各具什么特點 p58 “ 5S”等現(xiàn)場管理方法 。在調(diào)查中，靈活運用訪談、問卷、觀察、小組集體討論等方法，廣泛深入地搜集有關(guān)崗位的各種數(shù)據(jù)資料。 ? ③ 為了搞好工作崗位分析，還應(yīng)做好員工的思想工作，說明該工作崗位分析的目的和意義，建立友好合作的關(guān)系，使有關(guān)員工對崗位分析有良好的心理準備。 ? 確定調(diào)查的對象和單位。并說明申請費用的內(nèi)容。 任職資格為大學(xué)專科會計專業(yè)畢業(yè)，同等學(xué)歷的經(jīng)濟管理類專業(yè)。 （ 60 8－ 60） ≈2（人） 某車間某工種計劃在 2022年生產(chǎn) A產(chǎn)品 300臺， B產(chǎn)品 400臺，C產(chǎn)品 500臺， D產(chǎn)品 200臺，其單臺工時定額分別為 50小時，計劃期內(nèi)定額完成率為 125%，出勤率為 90%，廢品率為 8%，計算該車間該工種的定員人數(shù) 定員人數(shù) = ∑（各種產(chǎn)品年總產(chǎn)量 X單位產(chǎn)品工時定額 年制度工日 X8X定額完成率 X出勤率 X（ 1— 廢品率） = （ 300X20） +（ 400X30） +（ 500X40） +（ 200X50） () ≈23(人 ) 定員新方法 p33： 某醫(yī)療所連續(xù)十天的就診人數(shù)如下表，已知醫(yī)務(wù)人員接待每位病人的平均時間為 15分鐘，醫(yī)務(wù)人員的時間利用率為 85%，求： （ 1）在保證 95%可靠性（ μ﹦ ）前提下，該醫(yī)務(wù)所每天的就診人數(shù)上限 （ 2）需要安排的醫(yī)務(wù)人員數(shù)量 時間 就診人數(shù) 時間 就診人數(shù) 1 130 6 115 2 125 7 125 3 110 8 120 4 132 9 135 5 128 10 110 就診人數(shù)統(tǒng)計表 （ 1）根據(jù)十天內(nèi)的就診統(tǒng)計數(shù)據(jù)
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