管理經(jīng)濟學(xué)第五章成本理論-全文預(yù)覽
【正文】 二是差別化；三是集中于一點。格蘭仕把這一 “ 無中生有 ” 的計謀反復(fù)克隆在微波爐其他零部件乃至整機之上，再克隆到空調(diào)、小家電上，從而將昔日的競爭對手的防御鏈條各個擊破，自己的刀鋒卻在 “ 交易 ” 中磨礪得更為鋒利。格蘭仕就與美國公司談判：你把最先進的生產(chǎn)線搬到我那兒，我?guī)湍闵a(chǎn)，以每臺 8美元的成本價向你供貨，不過設(shè)備的使用權(quán)歸我，在保證你的需求之后，其余時間任由我支配。格蘭仕副總經(jīng)理俞堯昌則稱，這些綽號大都是競爭對手送的，其實格蘭仕最應(yīng)該得的是家電業(yè) “ 神奇的廚師 ” 的美稱，而格蘭仕的發(fā)展模式就是家電 “ 美食城模式 ” ：吸引海外大公司將最好的生產(chǎn)線搬到格蘭仕，構(gòu)建 “ 全球制造車間 ” 的平臺，實現(xiàn)大規(guī)?；?、專業(yè)化、集約化，以低成本和高速度，形成橫掃千軍，全盤通吃之勢。去年微波爐出口 ，名列全國家電企業(yè)出口第二。 謝薇：管理經(jīng)濟學(xué) 50 ? L型長期平均成本曲線在產(chǎn)量很大時，長期成本曲線基本上呈水平趨勢，保持規(guī)模收益不變。 謝薇：管理經(jīng)濟學(xué) 43 積累總產(chǎn)出 AC 制造工具的學(xué)習(xí)曲線 謝薇：管理經(jīng)濟學(xué) 44 ： ?依靠會計數(shù)據(jù)但困難很多 謝薇：管理經(jīng)濟學(xué) 45 ?成本定義 ?對于價格水平變化的矯正 ?和產(chǎn)量相關(guān)的成本 ?時期一致與匹配 ?技術(shù)一致不變 謝薇：管理經(jīng)濟學(xué) 46 二、短期成本函數(shù)的估計 ?簡單外推法 ? 外推是指根據(jù)基本數(shù)據(jù)內(nèi)部的內(nèi)在聯(lián)系推測基本數(shù)據(jù)外部其他數(shù)據(jù)的值。實踐證明該策略十分成功。 謝薇：管理經(jīng)濟學(xué) 30 解：根據(jù)盈虧平衡產(chǎn)量的公式 ?Q0=F/(PV) ? =23,000/() ? =687 ?相應(yīng)的銷售收入： ?TR=P*Q0=40*687=27480 謝薇：管理經(jīng)濟學(xué) 31 ?如果公司對每種新程序的的最低利潤要求為 40， 000。V+ ? ? Q=(F+ ?)/(PV) ?安全邊際和安全邊際率 ? 安全邊際 = ? 實際或預(yù)期銷售量 盈虧分界銷售量 ? 安全邊際率 =安全邊際 /實際或預(yù)期銷售量 謝薇：管理經(jīng)濟學(xué) 26 盈虧分界點分析法舉例 ?求保本和保利潤銷售量 謝薇：管理經(jīng)濟學(xué) 27 例子 ?假定某企業(yè)專門開發(fā)小型程序。 Q0 ?總成本 TC= TFC＋ AVC如果由外面的家具廠 A生產(chǎn)，則需委托該聯(lián)合廠的家具分廠進行油漆，價格 800元 /套，其中變動成本占 70%。現(xiàn)木制品批發(fā)分廠擬訂購一批高級家具。 ?實例： 510 ?實例： “ 東方家園 ” 的柜臺調(diào)整 謝薇：管理經(jīng)濟學(xué) 17 六、內(nèi)購還是外買： ? 實例： 511 謝薇：管理經(jīng)濟學(xué) 18 例 511：向誰買產(chǎn)品？ ?某木材加工聯(lián)合廠，下設(shè)三個分廠。公司每月總固定成本為 5萬元，并不因上新產(chǎn)品而需要增加。 ?當(dāng) MC等于 P時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)自己生產(chǎn) Q0。 謝薇：管理經(jīng)濟學(xué) 8 三、自制還是外購？ ?通常比較部件或零件的自制和外購的增量成本。如不接受這筆訂貨，企業(yè)就無活可干。 謝薇：管理經(jīng)濟學(xué) 4 貢獻 =經(jīng)濟利潤？ ?企業(yè)得到貢獻： ?能夠補償固定成本 經(jīng)濟利潤 ?不能夠補償固定成本 虧損 ?貢獻分析法主要用于短期決策。 ?貢獻（利潤增量） =增量收入 增量成本 ?單位產(chǎn)品貢獻 =價格 單位變動成本 ?意義：出售一個單位的產(chǎn)品，補償了變動成本之后，就對利潤有貢獻 決策的依據(jù)?，F(xiàn)有人愿意按 5000件。 謝薇：管理經(jīng)濟學(xué) 7 結(jié)論： ? 在一定的條件下，企業(yè)可以接受價格低于全部成本的訂貨。 11 220 000 合 計 4 80 000 固定間接費用 2 40 000 變動間接費用 4 80 000 直接人工費 1 20 000 直接材料費 單位成本 2萬個總成本 成本 謝薇：管理經(jīng)濟學(xué) 11 結(jié)論 ?假定該零部件在競爭市場上的售價為 P，則 ?當(dāng) MC小于 P時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)自己生產(chǎn)。 ?實例： 57， 58 謝薇：管理經(jīng)濟學(xué) 13 例 57； 某企業(yè)原來只生產(chǎn)產(chǎn)品 A，現(xiàn)在 B、C兩種新產(chǎn)品可以上馬，但因剩余生產(chǎn)能力有限，只允許將其中之一投入生產(chǎn)。 ? 實例： 59 謝薇：管理經(jīng)濟學(xué) 16 五、有限資源的最優(yōu)使用： ? 有限資源用于何種產(chǎn)品以及使用的先后順序，應(yīng)根據(jù) 單位有限資源能提供的貢獻大小來決定。但分廠之間在定價上如有爭議，總廠有裁決權(quán)。鋸木分廠生產(chǎn)這批木料所付變
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