現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之道-全文預(yù)覽
【正文】 2．激勵(lì)作用 3．領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵 （四）控制 控制工作有三項(xiàng)基本構(gòu)成要素：一是控制標(biāo)準(zhǔn)；二是偏差信息；三是矯正措施，三項(xiàng)共同決定控制工作的效率和效果。 工作整體。 一、明確管理四項(xiàng)職能 （一）計(jì)劃 計(jì)劃包含三層意思 :首先是策劃 ,其次是決策。管理又是一個(gè)組織得以生存發(fā)展的重要因素。管理是一種生產(chǎn)力。杜拉克認(rèn)為：“管理是把事情做得正確；領(lǐng)導(dǎo)是做正確的事情”。 3．做好分工與協(xié)作。 。 二、掌握管理八大原理 （一）系統(tǒng)原理 （二）整分合原理 （三）封閉原理 (四 )人本原理 （五）能級(jí)原理 （六）激勵(lì)原理 （七）目標(biāo)原理 （八）彈性原理 三、協(xié)調(diào)管理六大要素 （一）人力資
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1