生產(chǎn)物料管理實務(wù)-全文預(yù)覽
【正文】 （ 2） 能力方面 ? 具商業(yè)經(jīng)驗 ? 談判經(jīng)驗 ? 產(chǎn)品經(jīng)驗 ? 控制經(jīng)驗 生產(chǎn)物料管理 YBJA14/A0 29 （一）認識采購 對于采購人員 ， 每月度可運用下列簡單方式加以評鑒 。 （ 表 1125） （ 6） 對購置品的交期 、 數(shù)量 、 品質(zhì) 、 價格及服務(wù)須 負起責任 。 （ 2） 對每項物品的供貨源要加以調(diào)查及掌握 。 （表 1129 ） 生產(chǎn)物料管理 YBJA14/A0 24 （二）存量管制 累計金額 A類 ——060% B類 ——6085% C類 ——85100% ① A類材料從訂購 、 入庫 、 保管 、 發(fā)料應(yīng)慎重管理 。 （ 5） 購備時間長的物料 。 生產(chǎn)物料管理 YBJA14/A0 19 （二）存量管制 使用 “ 存量管制 ” 的方法來訂購 ， 可參考如下幾個原則： （ 1） 存貨型生產(chǎn)：屬于計劃之存貨型生產(chǎn) ， 其物料大致可采用 “ 存量管制 ” 法訂購 。 （ 4） 利于緊急訂單之追加 。 生產(chǎn)物料管理 YBJA14/A0 18 （二）存量管制 常備材料就是所謂的應(yīng)用 “ 存量管制 ” 的方法來進行物料控制 ， 而非常備料即是 “ 訂單訂購 ” 。 生產(chǎn)物料管理 YBJA14/A0 15 二、物料計劃與存量管制 生產(chǎn)物料管理 YBJA14/A0 16 （一）物料計劃之步驟 物料計劃之步驟： 1. 分為季、月、周計劃建立生產(chǎn)計劃表； 2. 計算標準用量 ； 3. 查庫存數(shù)及調(diào)整 ； 4. 查訂購方式 ； 5. 材料訂購 ； 6. 進料控制 ； 7. 收料； 8. 生產(chǎn)備料。 （ 2）二次材料：指的是工廠內(nèi)部門與部門間半成品之流動。 （ 2） 間接材料：于產(chǎn)品上看不到 ， 而是間接的對產(chǎn)品之制造有幫助之物品 。 生產(chǎn)物料管理 YBJA14/A0 10 （三）物料之定義及區(qū)分 物料： 廣義的可以解釋為維持整個生產(chǎn)活動所需之用料； 在狹義上說 ， 指的是產(chǎn)品 上所需之原料 、 零件 、 包裝材料等 。 2． 適質(zhì) Right Quality 進來的物料或發(fā)出去使用的物料 ， 品質(zhì)是符合標準的 。 生產(chǎn)物料管理 YBJA14/A0 6 （一）物料管理的重要性 成本結(jié)構(gòu) 制造成本 ＋ 質(zhì)量成本 原料成本 人工成本 生產(chǎn)物料管理 YBJA14/A0 7 （一）物料管理的重要性 材料問題的影響 停工待料：損失時間；損失士氣；損失對客戶信用 。生產(chǎn)物料管理實務(wù) 編稿：梁浴冰 廣州企航管理顧問有限公司 生產(chǎn)物料管理 YBJA14/A0 2 目 錄 一 、 物料管理概論 二 、 物料計劃與存量管制 三 、 采購作業(yè) 四 、 物料分類與編號 五 、 物料儲存與保管 生產(chǎn)物料管理 YBJA14/A0 3 一、物料管理概論 生產(chǎn)物料管理 YBJA14/A0 4 （一）物料管理的重要性 一般企業(yè)的構(gòu)成要素歸納 為 7M加上近代改變企業(yè)運作起很大影響的 1 I。 不囤料 ——適量 、 適時的進料 ， 不做過量 、 過時的囤積 。 生產(chǎn)物料管理 YBJA14/A0 8 （二）物料管理的范圍 物料管理業(yè)務(wù)范圍大致包括： 1． 物料計劃及物料控制 （ MC） 2． 采購 （ Purchasing） 3． 倉儲 （ Warehousing） 生產(chǎn)物料管理 YBJA14/A0 9 （二）物料管理的范圍 物料管理的職能歸納成 5R： 1． 適時 Right Time 在要用的時候 ， 很及時地供應(yīng)物料 ， 不會斷料 。 5． 適
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