目視管理講義-全文預(yù)覽
【正文】 ○ ○ ○ ○ ○ ① 必要和不必要一目了然。 ② 幫助管理，防微漸進(jìn)： ● 看板上的數(shù)據(jù)，計劃揭示便于管理者判定、決策或跟進(jìn)； ●便于新人能更快的熟悉業(yè)務(wù)； ●一經(jīng)揭示，可強(qiáng)化相關(guān)人員額定責(zé)任心； 下載 ③ 使績效考核更公正、公開、透明以促進(jìn)公平競爭： ● 兩成績效的揭示，使之一目了然，具有激勵先進(jìn)、促進(jìn) 后進(jìn)的作用； ●以公開業(yè)績?yōu)槌叨龋煞乐箍冃Э己酥械娜藶橐蛩兀? ●促進(jìn)員工積極參與正當(dāng)?shù)墓礁偁帲? ④ 加強(qiáng)客戶印象，提升企業(yè)形象： “這是一個管理出色、井井有條的公司” 下載 看板作戰(zhàn)的三定原則 ● 定位：放置場所明確 ●定物：確定種類名稱 ●定量：明確數(shù)量之多少 下載 看板管理在 5S活動中的運(yùn)用 例 1： 5S活動中看板作戰(zhàn)與紅牌作戰(zhàn)的關(guān)系圖 區(qū)分必需品和非必需品 紅牌作戰(zhàn) 必需品 非必需品 看板管理 掛紅牌 ● 放在哪里●是什么 ●有多少 處理 一目了然 下載 例 2：倉庫管理的看板作戰(zhàn) 倉庫管理的看板作戰(zhàn) 場所識別 名稱識別 數(shù)量識別 場所表示 具體位置 類別表示 名稱表示 最大量 最小量 下載 某電子公司有一零部件為機(jī)芯（ MD），其中“三定”如下： ● 放置場所：一樓原料倉庫 ●具體位置： MD材料區(qū) C貨架第三層 ●類別： Walkman零件區(qū) ●具體名稱： G 3102MD ● 庫存最大量： 5K ● 庫存最少量： 1K 下載 識別管理 ● 灰色工衣 ——辦公室員工 ●藍(lán)色工衣 ——生產(chǎn)一線員工 ●粉紅色工衣 ——
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