【摘要】1全面可視化管理TVM(TotalVisualManagement)2第一章顏色線條的標(biāo)準(zhǔn)工廠基本顏色標(biāo)準(zhǔn)廠房顏色辦公室顏色動(dòng)力管道顏色動(dòng)力設(shè)備顏色其他常用線條顏色寬度規(guī)格(油漆或膠帶)重點(diǎn)工序墻面
2025-03-05 16:30
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)目視管理1?請(qǐng)各位培訓(xùn)人員遵守培訓(xùn)紀(jì)律:?手機(jī)調(diào)至振動(dòng)。?不要交頭接耳和隨意走動(dòng)。?不影響他人。?盡量做筆記。2有一句俗語(yǔ)說(shuō)得好,是人就會(huì)出錯(cuò),但是相對(duì)于同一件事情為什么有的人常出錯(cuò)而有的人出錯(cuò)會(huì)少一點(diǎn)呢?這是因?yàn)槿藗冊(cè)谧鍪聲r(shí)利用感覺(jué)的偏重點(diǎn)不同造成的。在判斷事物時(shí)如果過(guò)分依賴感覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)的指導(dǎo)出
2025-02-26 12:35
【摘要】編寫:黃志美目視化管理主講人:黃志美編寫:黃志美目視化管理1234課程主要內(nèi)容什么是目視化管理?目視化管理的意義與目的。目視化管理的表現(xiàn)方式。目視化管理的應(yīng)用。
2025-01-08 07:05
【摘要】辦公區(qū)域安全管理一、辦公室5S標(biāo)準(zhǔn)辦公室5S是辦公區(qū)安全的基礎(chǔ)辦公桌標(biāo)準(zhǔn)1、辦公桌和抽屜表面要保持干凈、無(wú)灰塵、無(wú)污漬、無(wú)亂貼等現(xiàn)象2、桌面上抽屜內(nèi)辦公用品擺放整齊,非必要品不得放于桌面上3、離開(kāi)辦公桌超過(guò)15分鐘,要將桌面上文件整理好辦公椅標(biāo)準(zhǔn)1、辦公椅要保持干凈、無(wú)灰塵2、辦公椅要有明
2025-01-12 13:37
【摘要】綜合管理部二0一一年十二月人造環(huán)境人造環(huán)境環(huán)境育人環(huán)境育人5S起源于日本,指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理,是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。1955年推行了2S1986年首部5S著作問(wèn)世*整理(SEIRI):區(qū)分必需品和非必需品,現(xiàn)場(chǎng)不放置非
2025-03-22 06:23
【摘要】區(qū)域經(jīng)理高效經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練當(dāng)前形勢(shì),開(kāi)水摸魚(yú)“大”VS”強(qiáng)”做大靠店長(zhǎng),做強(qiáng)靠區(qū)域!內(nèi)容介紹:?區(qū)域經(jīng)理角色定位?區(qū)域經(jīng)理的區(qū)域管理實(shí)務(wù)?區(qū)域經(jīng)理的區(qū)域經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)?區(qū)域經(jīng)理的高效執(zhí)行?區(qū)域經(jīng)理的成長(zhǎng)之路門店管理的觀點(diǎn):?舞是跳
2025-01-10 11:47
【摘要】1目視管理與現(xiàn)場(chǎng)8S實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練2課程內(nèi)容大綱1、目視管理概論、目視管理在工廠的實(shí)際應(yīng)用2、目視管理推行步驟、案例練習(xí)3、目視管理推行技巧4、現(xiàn)場(chǎng)8S推行的作用、現(xiàn)場(chǎng)8S各要素推動(dòng)重點(diǎn)5、現(xiàn)場(chǎng)8S推行方法和推行步驟6、現(xiàn)場(chǎng)8S推行最受困擾問(wèn)題分析、解決辦法3第一部分目視管理概論目視管
2025-08-21 14:18
【摘要】1目視管理與現(xiàn)場(chǎng)8S實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練深圳市本杰企業(yè)管理咨詢有限公司2課程內(nèi)容大綱1、目視管理概論、目視管理在工廠的實(shí)際應(yīng)用2、目視管理推行步驟、案例練習(xí)3、目視管理推行技巧4、現(xiàn)場(chǎng)8S推行的作用、現(xiàn)場(chǎng)8S各要素推動(dòng)重點(diǎn)5、現(xiàn)場(chǎng)8S推行方法和推行步驟6、現(xiàn)場(chǎng)8S推行最受困擾問(wèn)題分析、解決辦法
2025-01-03 03:28
【摘要】目視化管理(VisualControl)生活中常遇到的問(wèn)題?到圖書館怎么走?要是世上沒(méi)有地圖會(huì)怎樣??我尿急了,可洗手間在哪????我是新來(lái)報(bào)到的,食堂在哪??XX報(bào)表因張三請(qǐng)假,我從哪里去找呀??報(bào)告經(jīng)理:XXX物料經(jīng)盤點(diǎn)確認(rèn)庫(kù)房已無(wú)料,停線?還是??大家再想想,如沒(méi)有交通路標(biāo)
2025-01-08 07:29
【摘要】課題:目視化管理主要內(nèi)容一.概述二.信息標(biāo)示三.案例分析一.目視化管理概述利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng),達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目的的一種管理方式。為目視化管理化管理??識(shí)別錯(cuò)誤?是定置管理
2025-01-06 12:36
【摘要】文件名稱辦公室5S目視化管理制度文件編號(hào)頒布年份2017年生效日期文件頁(yè)次共5頁(yè)一、目的為營(yíng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適的辦公場(chǎng)所;合理配置
2025-04-07 20:18
【摘要】1目視管理與現(xiàn)場(chǎng)8S實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練2課程內(nèi)容大綱1、目視管理概論、目視管理在工廠的實(shí)際應(yīng)用2、目視管理推行步驟、案例練習(xí)3、目視管理推行技巧4、現(xiàn)場(chǎng)8S推行的作用、現(xiàn)場(chǎng)8S各要素推動(dòng)重點(diǎn)5、現(xiàn)場(chǎng)8S推行方法和推行步驟6、現(xiàn)場(chǎng)8S推行最受困擾問(wèn)題分析、解決辦法3第一部分目視管理概論目視管理在工廠的實(shí)際應(yīng)用4目視管理的產(chǎn)
2025-01-08 07:32
【摘要】15S及目視管理實(shí)例介紹2車間通透,區(qū)域清晰,少障礙3著裝整齊一致加工前后區(qū)分清楚設(shè)備狀態(tài)指示清晰車間干凈整潔4車間標(biāo)線5車間標(biāo)線凳子放置位置67車間員工編號(hào)的水杯8倉(cāng)庫(kù)一角9樓梯的標(biāo)示:兩色有機(jī)玻璃,單面印刷:白
2025-02-08 09:58
【摘要】通路行銷實(shí)戰(zhàn)案例授課老師:張鴻斌2020/06/12Case1:和泰汽車獨(dú)佔(zhàn)臺(tái)灣車市3成市佔(zhàn)率,經(jīng)銷商通路改革是關(guān)鍵之一?和泰汽車市佔(zhàn)率1/3,成功的經(jīng)營(yíng)理念:在最好的時(shí)候做最壞的打算及做最好的準(zhǔn)備?將與顧客接觸的第一線經(jīng)銷商,也納入改革:沒(méi)有好的經(jīng)銷商,就不可能做好客戶關(guān)係經(jīng)營(yíng)?2020年度經(jīng)銷商
2025-10-02 08:39
【摘要】在日?;顒?dòng)中,我們是通過(guò)“五感”(視覺(jué)、嗅覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、觸覺(jué)、味覺(jué))來(lái)感知事物的。其中,最常用的是“視覺(jué)”。據(jù)統(tǒng)計(jì),人的行動(dòng)的60%是從“視覺(jué)”的感知開(kāi)始的。因此,在企業(yè)管理中,強(qiáng)調(diào)各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了,達(dá)到“一目了然”,從而容易明白、易于遵守,讓員工自主地完全理解、接受、執(zhí)行各項(xiàng)工作,這將會(huì)給管理帶來(lái)極大的好處。
2025-01-08 07:52