【正文】 工進(jìn)度。為此，我公司將對本工程配備優(yōu)秀的項目管理班子，施工現(xiàn)場的管理人員為我公司的技術(shù)骨干，公司還將專門組織技術(shù)力量，負(fù)責(zé)本工程施工的管理和技術(shù)指導(dǎo)工作。其進(jìn)度計劃見附圖。 本工期總共 60 天，采取從南、北兩方向同時開挖工作，先形成上部臺階再進(jìn)行下部臺階切割開挖的總體方案。 4. 根據(jù)國家現(xiàn)行的各種施工驗收規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn) 及現(xiàn)行全國統(tǒng)一建筑安裝工程工期定額 。 5. 施工基地的排水系統(tǒng)結(jié)合臨時設(shè)施的布置情況沿建筑物四周砌 200 350mm 的明溝通向沉淀池，明溝上加蓋蓋板，溝末端設(shè)沉淀池（ 800 800 1000），生活廢水經(jīng)沉淀處理后排入城市排水管網(wǎng)，污水經(jīng)澄清后排入市政 污水管網(wǎng)，不能將施工污水直接排入附近排水溝內(nèi)。入場的各施工單位（班組）必須服從管理，聽從指揮，為合理使用場地建立良好的施工生產(chǎn)秩序?，F(xiàn)場布置，均按三級配電，二級保護(hù)。 2. 給水從建設(shè)單位指定位置接入水源，管徑 DN75，并做水表井； 圍繞施工基地現(xiàn)場敷設(shè)管徑 DN100 的消防環(huán)線，設(shè)室外消火栓，配25 米水龍帶， 19 毫米水槍。 3. 現(xiàn)場排污、防噪等處理 : 現(xiàn)場設(shè)截水溝、沉砂井、排水溝，現(xiàn) 場污 水經(jīng)沉淀后排入原污水管網(wǎng)；現(xiàn)場垃圾分類設(shè)置臨時堆場，定期及時外運(yùn)。 1. 基地布置 : 施工基地設(shè)在靠近道路的空地上，形成一個相對獨(dú)立的區(qū)域。項目部將以此中心對整個工程進(jìn)行控制與管理。特殊工種人員持證上崗，按時入場后進(jìn)入工作狀態(tài)。 2．運(yùn)輸 在施工時將安排 14 臺 15t 紅巖牌自卸式汽車完成對該工程的外運(yùn)棄土運(yùn)輸（經(jīng)勘察棄土渣場距 施工現(xiàn)場約 10 公里）。 主要機(jī)械設(shè)備計劃見下表 序號 機(jī)械或 設(shè)備名稱 規(guī)格 型號 數(shù)量 國別 產(chǎn)地 制造 年份 額定 功率 生產(chǎn) 能力 用于施 工部位 備注 1 履帶式挖掘機(jī) 320 型 2 日本 20229 整個工程 2 自卸式運(yùn)輸車 紅巖牌 14 十堰 20226 15T 15T 整個工程 3 履帶式推土機(jī) T220 2 山東 20228 80T 80T 整個工程 4 振動式壓路機(jī) D200 2 成都 20225 20t 20t 施工便道 5 柴油發(fā)電機(jī) DH30 1 四川 20226 50KW 50KW 緊急供電 6 潛水泵 QY25 2 20225 20 m3 工程排水 7 手推車 自制 10 20229 1m3 整個工程 8 卷尺、檢測尺 德力 11 20229 整個工程 9 經(jīng)緯儀 DJ6 1 20221 整個工程 10 水準(zhǔn)儀 DS3 1 20221 整個工程 1．土方開挖 采取大型機(jī)械開挖結(jié)合電鉆鑿巖松動控制作業(yè)的施工方法，棄土采用 14 輛 15T 汽車外運(yùn)。 2．組織主要材料的貨源，進(jìn)行各種材料的詢價訂貨工作，根據(jù)施工進(jìn)度安排材料進(jìn)場。 7．依據(jù)建設(shè)單位提供的點位座標(biāo)、高程資料及設(shè)計圖紙所示平面尺寸，會同建設(shè)單位有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行資料和現(xiàn)場檢核、復(fù)測，對場地進(jìn)行中間交接，組織施工控制網(wǎng)的布設(shè)，完成測量控制點和控制網(wǎng)絡(luò)。對新材料、新工藝、新技術(shù)、新機(jī)具的應(yīng)進(jìn)行專門的技術(shù)交底，保證每個施工人對各施工工藝、方法、程序了然于心，保證施工過程中不出差錯。 3．根據(jù)設(shè)計要求、合同條款和施工現(xiàn)場情況編制施工組織設(shè)計。 4．為防止非工作人員進(jìn)入施工基地及對各種機(jī)械、設(shè)備的受控管理，按施工平面布置圖在基地四周修建施工圍墻，進(jìn)行封閉管理。 ⑷、在物質(zhì)獎勵的同時，現(xiàn)場建立評比專欄，公布各單位（班組）質(zhì)量、進(jìn)度、配合評比大分情況，開展作業(yè)競賽活動，此方法是 相當(dāng)行之有效的。經(jīng)濟(jì)手段是最根本、最現(xiàn)實、最有力的手段，其它手段、措施的落腳點在于經(jīng)濟(jì)手段與技術(shù)手段的有效運(yùn)用。 ⑴、 采用微機(jī)控制總工期及各階段、各專業(yè)單位實現(xiàn)工期目標(biāo)的動態(tài)管理。 ⑤ 竣工收尾階段時，將以工作項目內(nèi)容為基準(zhǔn)，采取劃分控制點的方式確保后期工作不松懈，質(zhì)量有保證。 ③ 以統(tǒng)一制度的約束措施來管理現(xiàn)場。因此與相鄰單位在施工過程均需要相互協(xié)調(diào)與配合。 ⑥ 質(zhì)監(jiān)、安全等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表；項目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會重點解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點。 ② 建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。我公司歷來視社會效益重于經(jīng)濟(jì)效益，并將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，在項目管理中大量提倡和推廣。組建的項目班子人員經(jīng)確認(rèn)后將立即處于啟動狀態(tài)，并以無條件滿足本工程需要為前提，根據(jù)施工方案要求積極做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備與策劃工作）。 我方首先與設(shè)計代表主動聯(lián)系，嚴(yán)格按圖施工、遵守工 作程序，共同把好工程質(zhì)量關(guān)。 項目部與監(jiān)理代表 工程開工準(zhǔn)備，水、電供應(yīng)施工中的三大控制，施工管理、交工驗收以及交通、治安、環(huán)保、質(zhì)量檢驗等。 外 部 項目部與其它 施工單位 在施工過程中與各施工單位的配合及協(xié)調(diào)。 ③ 協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容和方法如下： 關(guān)系對象 涉及主要內(nèi)容 主要協(xié)調(diào)方法 內(nèi) 部 項目部與公司 人、財、物的供應(yīng)保障及與公司各職能部門之間的關(guān)系。 2. 建立周會制度 在每周的固定時間召開有監(jiān)理主持，業(yè)主、施工單位參加的例會，會中主要商討一周的工程施工和相互配合及需要的解決問題。 施工協(xié)調(diào)及配合 工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、施工等多家合作完成的 ,如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理 ,是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。 資料員職責(zé)：協(xié)助編制施工組織設(shè)計、施工方案和現(xiàn)場技術(shù)問題處理，負(fù)責(zé)發(fā)放施工圖紙、設(shè)計變更和有關(guān)技術(shù)文件，做好隱蔽工程驗收記錄、會議紀(jì)要和各項工程技術(shù)資料的收集、整理、歸檔，負(fù)責(zé) 各種材 料的抽檢送檢工作。做好洽商變更的往來和實施，編制施工方案和技術(shù)質(zhì)量措施，把好每個施工環(huán)節(jié)中的施工技術(shù)質(zhì)量關(guān)，提出各種施工合理化建議，負(fù)責(zé)各種材料進(jìn)場的資質(zhì)審查和質(zhì)量驗收，組織新材料，新工藝，新技術(shù)的推廣和實施。 技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，抓好質(zhì)量管理的具體工作，實施施工組織設(shè)計中制定的各項技術(shù)質(zhì)量措施，實現(xiàn)合同中承諾的工程質(zhì)量目標(biāo)，對工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。扎根現(xiàn)場指揮，加強(qiáng)同建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)單位的聯(lián)系，全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、技術(shù)、文明施工、安全生產(chǎn)的管理工作。保證工程質(zhì)量達(dá)到相關(guān)驗收規(guī)范合格要求。因此我企業(yè)將以“科學(xué)管理、質(zhì)量第一、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、信譽(yù)至上”為指導(dǎo)思想。 4. 工程現(xiàn)場四周環(huán)境條件和應(yīng)注意的問題： ① 工程車輛由施工現(xiàn)場進(jìn)出，安排專人負(fù)責(zé)清掃及檢查出場車輛，防止帶泥上路或漏撒渣子，保持其清潔衛(wèi)生。為保證工期因此白天及晚上均要進(jìn)行施工作業(yè)，并從現(xiàn)場考察的情況看，施工中不排除與對周邊單位有影響的可能性。我公司將倍加 珍惜這次機(jī)會，派出堅實的項目陣容，以雄厚的技術(shù)力量、豐富的施工經(jīng)驗、先進(jìn)的施工手段、巧奪天工的智慧、超前的意識完成此工程。 工程簡述 本 **大橋片區(qū)舊城改造拆遷還建用地土地平整工程為政府投資工程，工程意義較大。 ⑤ 現(xiàn)行的各種標(biāo)準(zhǔn)施工圖集及工程和材料預(yù)算定額及文件。 編制依據(jù) ① **大橋片區(qū)舊城改造拆遷還建用地土地平整工程項目招標(biāo)文件。 ① 貫徹建筑法和各項方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行科學(xué)的施工程序，周密的組織施工。 編制原則 本企業(yè)對此次施工組織設(shè)計的編制高度重視。 非常感謝業(yè)主單位給予我們就該工程參與投標(biāo)的機(jī)會，本公司十分珍惜這次機(jī)會，如果有幸中標(biāo)我們將依靠自身的管理技術(shù)、施工機(jī)械的優(yōu)勢，遵循設(shè)計，恪守合同，精心組織，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。同時根據(jù)本工程的設(shè)計特點及功能要求，本著對業(yè)主資金合理利用，對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)的態(tài)度，以“科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)、高效”為編制原則。 ④ 結(jié)合工程的實際和特點，做好人力、物力、財力的平衡，降低工程成本，使資源更加優(yōu)化。 ④ 現(xiàn)行國家的各種施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程，以及地方現(xiàn)行的有關(guān)技術(shù)文件。 ⑧ 本企業(yè)以施工場地調(diào)查獲取的數(shù)據(jù)并結(jié)合多年積累的施工經(jīng)驗和科技成果及曾經(jīng)施工類似工程的成功經(jīng)驗。所以本工程的質(zhì)量，進(jìn)度，現(xiàn)場文明、安全管理都將產(chǎn)生巨大的社會影響，也是承建單位表現(xiàn)企業(yè)信譽(yù)、綜合實力等方面的舞臺。按招標(biāo)要求本工程工期為 60天，需完成約 70000m3 的土石方開挖工程。本工程地貌石質(zhì)成分為砂巖，開挖難度較大。 第二章 施工部署 施工總體目標(biāo) 1．指導(dǎo)思想 本工程為 **大橋片區(qū)舊城改造拆遷還建用地的重要組成部分，其施工質(zhì)量、進(jìn)度均影響整個還建用地的正常投入使用，同時對業(yè)主、承建人都具有重要的實際意義。 2．質(zhì)量目標(biāo) 我方將充分發(fā)揮自身企業(yè)的優(yōu)勢，嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)組織施工和質(zhì)量監(jiān)控，并成立過硬的項目經(jīng)理部，全面履行施工合同及對業(yè)主方的承諾。 施工組織 及管理 1．組織機(jī)構(gòu)框圖 2．項目經(jīng)理部組成 根據(jù)該工程的特點，現(xiàn)場將擬派出施工經(jīng)驗豐富，技術(shù)業(yè)務(wù)好，責(zé)任心強(qiáng)的管理人員。 項目副經(jīng)理職責(zé)：協(xié)助項目經(jīng)理指揮施工生產(chǎn)，搞好計劃調(diào)度和質(zhì)量管理，與技術(shù)負(fù)責(zé)人一起落實施工組織設(shè)計中的各項要求，制定具體實施方案，確保工程質(zhì)量與目標(biāo)的實現(xiàn)，對工程質(zhì)量和文明安全施工負(fù)重要責(zé)任。 質(zhì)檢員職責(zé)：在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)施工過程中的技術(shù)和質(zhì)量管理工作。 預(yù)算員職責(zé)：負(fù)責(zé)施工的材料計劃，工程預(yù)、決算及勞務(wù)隊結(jié)算工作，檢查合同履行情況，并作好記錄。 施工總體安排 根據(jù)施工現(xiàn)場特點及設(shè)計要求，采取從南、北兩個方向同時開挖的總體方案。 在正式施工之前，項目經(jīng)理組織工程技術(shù)、施工等人員閱讀圖紙，形成識圖紀(jì)要，參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會，會中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件，以正確指導(dǎo)施工。 ② 本著為用戶服務(wù)的宗旨，保證本工程施工有序進(jìn)行和合同條款能全面履行。 完善管理制度措施，劃清職責(zé)范圍及召開日常工作會。 我方首先全面履行合同，并主動與建設(shè)方協(xié)調(diào)解決。 項目部與設(shè)計單位 施工圖紙中存在的問題，施工中標(biāo)高及位置變更等。 4. 施工組織機(jī)構(gòu)的啟動 根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且人選一經(jīng)確認(rèn)中途不得變換。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循，有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的管理模式。 5. 施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施 ① 組織強(qiáng)有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子。 ⑤ 每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。 6. 施工中的相互配合 該工程緊鄰體育中心及 **景區(qū)，同時本工程需大型挖掘機(jī)作業(yè)，不可避免的會產(chǎn)生噪間。并將各段施工工序的質(zhì)量、時間控制作 為管理重點。 ④ 土石方開挖施工階段時，各工作之間應(yīng)緊密配合開挖進(jìn)度。 ⑦ 在本工程中使用計算機(jī)以實現(xiàn)整個工程的系統(tǒng)管理。 ⑧ 采取統(tǒng)一資金控制手段和獎懲手段 ,協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制施工各單位（班組）的協(xié)調(diào)配合及工作進(jìn)度、質(zhì)量狀況。 ⑶、對完成工作較好，質(zhì)量、進(jìn)度保證，與其它作業(yè)隊伍配合較好的作業(yè)單位（班組）給予一定獎勵；對于完成較差的單位（班組）給予一定懲罰；對特別差的單位采取強(qiáng)制手段或作為合同違約并與合同配套執(zhí)行。 3．在現(xiàn)場均設(shè)置配電房，房內(nèi)設(shè)總配電箱一個并派專人管理，總電源由建設(shè)單位接入至施工現(xiàn)場，施工用電嚴(yán)格按三相五線制進(jìn)箱出戶布設(shè)，現(xiàn)場用電采用五相電纜線套 UPVC 管分支沿施工平面圖（或臨設(shè)房屋）暗鋪至各用電點，穿 越道路時采用套鋼管暗埋保護(hù)，防止破損。 2．收到圖紙后立即組織有關(guān)人員熟悉工程施工圖紙，了解設(shè)計意圖，進(jìn)一步 弄清工程特點，會審圖紙，消除錯、漏、碰、缺問題，解決設(shè)計與施工技術(shù)之間的矛盾。技術(shù)交底的主要內(nèi)容：工程任務(wù)、要點、質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)、操作規(guī)程、施工方法、施工技術(shù)措施、施工進(jìn)度、工作配合和安全施工技術(shù)等。 6. 根據(jù)設(shè)計及規(guī)劃、建設(shè)方要求，做好整個工程的測量放線方案，及時對測量儀器進(jìn)行檢驗，認(rèn)真做好紅線樁坐標(biāo)的復(fù)測與校對及軸線控制樁的埋設(shè)與保護(hù)工作。 1．根據(jù)工程的進(jìn)度編制用工計劃，按需要分批組織勞動力進(jìn)場，進(jìn)行三級安全教育及各工種的技術(shù)操作培訓(xùn)，辦理有關(guān)用工、保險等各方面的手續(xù)。 機(jī)具準(zhǔn)備 根據(jù)本工程的實際需要，選定機(jī)具、設(shè)備的規(guī)格及臺數(shù)，按施工進(jìn)度計劃安裝就 位。 8 m3/1 車＝ 190 車； 每天按 16小時作業(yè)，每 10 分鐘棄土兩車（兩個方向開挖），每天可棄土 192車，能滿足施工要求（每天有 4 小時的機(jī)動時間）；理論計算連續(xù)作業(yè)（不出意外）每天只需 15 小時，即可在 56天完成施工任務(wù)。進(jìn)場前對操作工人進(jìn)行入場前安全知識教育，認(rèn)真組織安全及技術(shù)交底。 勞動力計劃表 單位：人 工種 按工程施工階段投入勞動力情況 搭設(shè)臨時設(shè)施 測量放 線 便道施工 土方開挖 土方外運(yùn) 平整場