【正文】 我們作為承包單位，能嚴格遵循施工總承包合同要求，對本項目負總責，履行總協(xié)調(diào)、總控制的責任。 2．合同各項條款和附件必須符合國家和市政府所制定頒發(fā)的質(zhì)量要求和規(guī)定，并應詳盡地與分包交底。為顧客、為社會創(chuàng)建精品是我公司永恒的主題，也是我們企業(yè)的奮斗目標。 3．在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主批準的“施工組織設計”進行工程質(zhì)量管理。 三、總包與監(jiān)理的施工配合 1．監(jiān)理公司的介入體現(xiàn)了建設工程的進步，我公司將積極配合監(jiān)理工程師履行他們的所有職責和權力。 4．為監(jiān)理定期召開監(jiān)理例會提供會議室，并認真聽取監(jiān)理對工程施工過程的意見和要求，并嚴格執(zhí)行例會紀要所形成的決議。 8．嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。 3．在施工中，及時會同業(yè)主、設計院按照總進度與整體效果要求，做好中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。 五、土建與安裝的施工配合 （一）土建工程與裝飾工程配合施工措施 實踐證明 做好裝飾施工有關專業(yè)工種的配合工作是保證工程順利進行、保證裝飾質(zhì)量和減少返工浪費的前提。 3．室內(nèi)裝飾施工順序應先進行濕作業(yè)的砂漿找平、抹灰等，再做二次裝修、吊頂罩面板、油漆、涂料等面層工程的施工。 （二）土建工程與給排水工程配合施工措施 1．施工預留、預埋應嚴格按照本專業(yè)的圖紙要求并同時符合建筑、結構等專業(yè)圖紙的要求進行。 5．現(xiàn)澆鋼筋砼中埋設的套管，當其一端或兩端在現(xiàn)澆鋼筋砼模板內(nèi)側時，在套管端口所的模板內(nèi)側處涂刷一塊紅色油漆標記，以便模板拆除后能夠找到套管。在核對無誤后，填寫隱蔽驗收資料交業(yè)主委托的監(jiān)理工程師等有關人員現(xiàn)場簽字。 9．建施圖和結施圖中為本專業(yè)預留的孔洞、套管，在砼澆筑前會同土建施工人員按照本專業(yè)圖復核、校對。 2．本工程的鋼筋砼梁、墻上嚴禁打洞，為保證不遺漏一個孔洞，不配錯一根線管，現(xiàn)場設置專人檢查土建的預留孔洞情況和核對預留預埋工作。 6．鋼筋砼梁、墻板需穿套管作二次配管的部位，均在砼澆灌前預留鋼制套管，套管埋設位置應準確，就位后與周圍鋼筋連接牢固，避免震動移位，套管內(nèi)用泡沫塑料塞緊，防止砼在震動時灌入。 10．管路的穿墻磁管安設賽后，應仔細檢查，防止遺漏和坐標錯位，并做好標記。 13．澆灌砼時，安裝人員應在現(xiàn)場配合，發(fā)現(xiàn)有問題是要隨時采取補救措施。 3．建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)小組，并建立每周召開一次例會的制度，及時解決交叉施工中存在的問題，密切總分包關系，共同按規(guī)定完成施工生產(chǎn)任務。 6．總包負責向協(xié)作單位提供軸線、標高各部位照明、通風、動力，配合操作架搭設，提供垂直運輸設備。 10．協(xié)作單位間的工序穿插，應在每天的碰頭會上提出及建議，由總包單位統(tǒng)一安排。 14．對于各專業(yè)分包單位，將做好交接 管理，在工序交接時由土建與安裝負責人檢查，并記錄備案。 17. 總包單位負責提供專項分包工程施工足夠的現(xiàn)場辦公用房、材料庫房及照明；負責提供現(xiàn)有的垂直運輸設備；負責提供專項分包工程施工用水、電的接駁點；負責提供專項分包工程施工施工后的補洞、補槽工作；負責提供專項分包工程施工產(chǎn)生的建筑 垃圾外運。 總包與各分包之間、分包與分包之間是唇齒相依的關系，或者互相促進或者互相制約，而總包是各分包之間的橋梁和紐帶，要綜合協(xié)調(diào)工程中各。要把各家分包全部納入總包技術部門的管理中，技術部應利用例會、聯(lián)系單、備忘錄、函件等各種形式，在工作中充分發(fā)揮總包職能，作好各方的統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作。 16．交叉配合施工時，半成品的保護也非常重要。 12．總包單位應事先向業(yè)主了解設備等特殊專業(yè)的進場安裝時間，給業(yè)主的設備安裝留出施工面，提供水、電、垂直運輸?shù)确奖悖_保設備準確按時就位。 8．協(xié)作單位人員進場，其現(xiàn)場負責人會同總包專職安全員對其所屬人員進行入場安全及管理教育，所有人員須佩證上崗。 5．總包負責搭設現(xiàn)場內(nèi)各區(qū)安全通道，臨邊洞口安全防護設施，對操作人員實施安全防護和勞動保護?？偘蛥f(xié)作單位的協(xié)作配合方式以合同關系加以約束，明確責、權、利，杜絕中途產(chǎn)生停工，影響工程進度。 11．設備預埋件和固定件應固定在牢 固的支架上，如果土建支承體強度不夠，則作加固處理。 8．鋼管應進箱、盒的敲落孔里，不得利用箱盒作管路的跨接線。 4．鋼管連接采用套接，套管大小應在連接管外徑的 ～ 3 倍之間，連接管的對口處在套管中心。 11．建筑模板拆除后，及時將套管 、預埋鐵件及其它預埋件找出，并將套管內(nèi)的填塞物取出?？啄ｍ毎凑赵O計圖中位置安裝，然后在孔模兩邊各用一根φ 6 的圓鋼作箍筋將其卡住，以免澆筑砼時移位。并在其安設處的現(xiàn)澆鋼筋砼模板側涂刷一塊紅色油漆標記，以便模板拆除后，能夠打找到。 3．現(xiàn)澆鋼筋砼中埋設的套管，安裝時應與周圍的鋼筋連接牢固，以免砼澆灌振搗引起偏位。 5．交叉配合施工時，注意相互 工種的成品、半成品的保護也非常重要。 1．土建進入裝修階段應排出每月詳盡裝修計劃，發(fā)至相關單位或其它工種，以便于配合。 5．在施工過程中發(fā)現(xiàn)設計不完善之處，應將信息向設計院反饋妥善處理。 四、總包與設計院的工作配合 1．發(fā)揮我公司的專家組優(yōu)勢，配合設計院進一步完善設計文件，在設計院時間緊迫、施工進度急需補充圖紙的時候，我方可在專家組的指導下，運用公司的技術優(yōu)勢，在設計院簽字認可的前提下，提供急需的施工補充圖紙并按規(guī) 定程序報批后用于施工。 6．對圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與監(jiān)理取得一致意見，以技術核定單等形式確定下來，不得擅自處理。 3．在施工全過程中嚴格按照“施工組織設計”進行工程質(zhì)量管理。 5．對圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與業(yè)主取得一致意見，及時通知業(yè)主，以技術核定單形式確定下來，不得擅自處理。 二、總包與業(yè)主的施工配合 1．因裝飾工程質(zhì)量是決 定完工后，外觀感覺最為直接的因素，在展開大面積施工前做好樣板墻、樣板間。 4．強化計劃管理，根據(jù)總進度要求，針對施工實際及時修正計劃，實行對各階段的控制，使計劃管理處于最佳狀態(tài)。 公司將以誠實守信、友好合作的經(jīng)營作風，以“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務”滿足用戶作為我們的總目標，為了實現(xiàn)這一總目標，我們將努力做到以下幾點： （一）認真做好施工準備，創(chuàng)造良好的施工條件 為了搞好總承包綜合管理，確保安全事故為零，認真做好施工管理工作是非常重要的，我公司將做好下列管理： 1．主動了解設計意圖，迅速掌握設計情況，為開展各項施工管理目標責任制的實現(xiàn)打下基礎； 2．編制施工預算，為編制施工圖決算打下基礎； 3．認真制訂施工規(guī)劃，編制專項施工方案； 4．根據(jù)合同規(guī)定的總工期，對施工條件、施工進度制訂分項實施計劃，從計劃管理上全面進行平衡協(xié)調(diào)，推選計劃網(wǎng)絡管理，做到目標明確，措施有力，實施有效。 我們的目標是在滿足合同的前提下，在工程質(zhì)量的主要部位上、總承包綜合管理的主要環(huán)節(jié)上、現(xiàn)場施工的文明程度上均達到業(yè)主要求的目標。 第五節(jié) 施工總承包協(xié)調(diào)管理 一、總承包綜合管理 我公司擁有雄厚的技術力量和先進的施工手段，獨立完成了大批大中型建設項目的總承包，公司以科技為先導，以科學的施工管理，成熟的施工經(jīng)驗，在各種類型的建設項目中均贏得用戶好評。 施工基本要求是：上道工序的完成要為下道工序創(chuàng)造施工條件，下道工序的施工要能夠保證上道工序的成品完整不受損壞，以減少不必要的返工浪費，確保工程質(zhì)量。 迅速完成現(xiàn)場測量放線工作，積極配合建設單位盡快完成單位工程的驗線工作，積極為開工創(chuàng)造條件。根據(jù)給定控制點測設現(xiàn)場內(nèi)的永久性標樁，并做好保護，作為工程測量的依據(jù)。 （四）勞動力組織 本工程工種包括混凝土工、鋼筋工、木工、水電安裝工、砌筑工、裝修工等。 經(jīng)濟計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構件及加工半成品需用量計劃，施 工機具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。組織、協(xié)調(diào)、控制和 決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟責任承包。 （二）項目法施工 在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負全責。 四、施工組織準備 為實現(xiàn)本工程建設的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標而奮斗，本工程采用項目法施工的管理體制。 現(xiàn)場配備大功率柴油發(fā)電機，作為應急儲備。 提前做好預制、預埋件的加工工作。 （一）材料準備 根據(jù)施工進度計劃和施工預算的工料分析，擬定加工及定貨計劃。本工程每一道工序開工前，均需進行技術交底，技術交底是施工企業(yè)技術管理的一個重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術交底使參加施工的所有人員對工程技術要求做到心中有數(shù)，以便科學地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工。 項目經(jīng)理部 二、技術準備 （一）技術準備 組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設計意圖。 項目經(jīng)理部 10 材料計劃 原材料和各種半成品需量計劃 項目經(jīng)理部 11 圖紙會審 全部施工圖。 公司、工程處、 項目經(jīng)理部 6 主要材料進場 部分急用材料進場。 甲方、監(jiān)理、公司、 項目經(jīng)理部 2 建立施工組織機構 成立項目經(jīng)理部，確定各班組 及組成人員。在實施過程中，計算機作為主要管理手段，使工程形象進度、質(zhì)量、安全、資料信息等完全處于受控狀態(tài)，確保了項目管理模式的高效運行和管理目標的全面實現(xiàn)。各項指標滿足 ISO14001 環(huán)境管理標準。采取平行、流水作業(yè)的方式，主體、裝飾、安裝適時穿插施工，與監(jiān)理、設計院、建設單位密切配合，及時組織已完項目的驗收，保證下道工序及時插入進行施工，確 保工程的總工期。在總結多年建筑施工經(jīng)驗的基礎上，堅持“百年大計，質(zhì)量第一” 的原則，運用科學的管理方法，制定嚴格的質(zhì)量控制措施，做到精心組織，精心施工，將工程建成優(yōu)質(zhì)工程。 以科 學、求實、嚴格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務，而贏得業(yè)主的信任。 第三章 施工部署 第一節(jié) 工程施工指導方針 本工程的施工質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)及文明施工都會起到至關重要的作用。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”。該項目經(jīng)理部的管理人員綜合素質(zhì)高、業(yè)務能力強、作風過硬、具備類似高層建 筑工程關鍵技術的實踐經(jīng)驗和技術管理水平，這是我公司最為優(yōu)秀的項目管理班子之一。 1項目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，是否建立健全各項管理制度將直接影響項目管理各項施工活動的順利進行，要做到規(guī)范管理行為，有章可循，獎優(yōu)罰劣，獎勤處懶 ,建立合理的工程工序，建立有利于調(diào)動員工工作積極性的分配激勵機制，最大限度地發(fā)揮每位員工的主觀能動性，為此必須建立、健全項目主要管理制度。 每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班組人員碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。 強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎懲辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。 建立項目工作體系。 （ 4）領導并參加工程項目進度、安全和創(chuàng)標準化文明工地的檢查，并主持各項評比工作，負責組織制定相關獎懲制度， 確保工程項目按期一次性交驗合格達優(yōu)。 （ 7）組織參加工程項目的施工進度、施工質(zhì)量、施工安全和創(chuàng)標準化文明施工工地的檢查，確保本工程項目達到工程驗收一次合格。 （ 3）按項目經(jīng)理部分工，分管項目工程管理部和施工技術部工作，組織項目工程建立建全項目技術質(zhì)量管理制度、責任制和質(zhì)量保證體系以及例會制度，負責全面質(zhì)量管理和計量工作，處理各種技術質(zhì)量問題。 （ 7）按項目部內(nèi)部分工，分管財務、經(jīng)營合 同和項目人員的政治思想工作，堅持兩個文明一起抓。 （ 3）根據(jù)工程合同規(guī)定，組織協(xié)調(diào)單位工程或?qū)I(yè)分部分項工程與總包單位之間的關系。 我單位針對本工程特點，立即組織本工程項目機構管理人員全部持證上崗，著手開始各項施工準備工作，并同時按計劃把需用的設備、機具、模具、周轉材料調(diào)動到位。3 人，土建 2 人、安裝 1 人，各專業(yè)設專業(yè)工長和技術員。 （ 4）安全保衛(wèi)：負責本工程的施工安全及消防、治安保衛(wèi)、現(xiàn)場保潔等工作。 項目經(jīng)理部按扁平化管理系統(tǒng)組建，達到指 令暢通、快速、準確的目的。 我公司將選派具 有多次承擔過類似工程施工，懂技術、會管理、善經(jīng)營、具有精品意識的同志任項目經(jīng)理，選派具有豐富施工經(jīng)驗、作風過硬的骨干人員組成項目經(jīng)理部。主要建筑物有： ：一層框架結構，建筑面積 平方米； ：三層框架結