企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略策劃-高級商務策劃師認證培訓課程-全文預覽
【正文】 實施的難度； 如果戰(zhàn)略步驟太少，會造成近期目標具體化難度加大，修改戰(zhàn)略的機會減少，使戰(zhàn)略風險增大。 ? 后來被全世界 眾多的管理專家、企業(yè)領袖、咨詢顧問 廣泛引用的概念 高級商務策劃師認證培訓課程 “企業(yè)核心競爭力 ” 的定義 企業(yè)核心競爭力：是指企業(yè)那些關系到自身生存和發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)上所獨有的、比競爭對手更強的、持久的某種優(yōu)勢、能力或知識體系。 高級商務策劃師認證培訓課程 中小企業(yè)的結構性瓶頸 ? 什么是企業(yè)結構性瓶頸？ ? ——是企業(yè)運行結構帶來的發(fā)展瓶頸 高級商務策劃師認證培訓課程 企業(yè)的基本運行結構和商業(yè)模式 ? 成功的企業(yè)一定有合理的商業(yè)模式，用錯誤的商業(yè)模式構建的企業(yè)最終會走向失敗！ ? 商業(yè)模式是在特定市場環(huán)境中以文化模式為核心的目標模式、收益模式、競爭模式、組織模式和經(jīng)營模式的組合。 高級商務策劃師認證培訓課程 成熟期的瓶頸 ——競爭乏力！ ? 成熟期的民營企業(yè)已經(jīng)具備一定規(guī)模，占有一定市場分額，銷售額穩(wěn)定，企業(yè)利潤豐厚，市場競爭者不斷加入，競爭不斷加劇，利潤被攤薄，企業(yè)開始轉向對內擴張，提升企業(yè)核心競爭力。 ? 擴張期民營企業(yè)的管理方式基本實現(xiàn)專業(yè)化 、 職業(yè)化和規(guī)范化經(jīng)營 。 但是 ， 一些精明的有遠見的民營企業(yè)家開始認識到了自己需要一整套企業(yè)規(guī)章制度和專業(yè)人才來規(guī)范企業(yè)的管理 ， 吸收外界優(yōu)秀的經(jīng)理人員 ， 逐步從家族式管理走向職業(yè)化管理 。當創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的經(jīng)營活動和收入達到了某種穩(wěn)定程度時，企業(yè)不再為收入不足問題而煩惱，那么民營企業(yè)就完成了創(chuàng)業(yè)期的使命而進入了成長期階段。事實上，許多中國民營企業(yè)并不能走出創(chuàng)業(yè)期，而是過早地死亡了。 高級商務策劃師認證培訓課程 企業(yè)發(fā)展瓶頸的存在特征 ? 相對企業(yè)市場環(huán)境存在 ? 相對企業(yè)經(jīng)營目標存在 ? 相對企業(yè)生命周期存在 ? 相對企業(yè)組織結構存在 ? 相對企業(yè)競爭能力存在 高級商務策劃師認證培訓課程 中小企業(yè)發(fā)展瓶頸的分類 ? 適應性瓶頸 ? 戰(zhàn)略性瓶頸 ? 成長性瓶頸 ? 結構性瓶頸 ? 競爭性 瓶頸 高級商務策劃師認證培訓課程 中小企業(yè)的適應性瓶頸 ? 什么是適應性瓶頸？ ? ——是企業(yè)經(jīng)營環(huán)境帶來的發(fā)展瓶頸，主要因素有國家法律法規(guī)、市場經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)發(fā)展狀況、市場競爭情況等方面 高級商務策劃師認證培訓課程 民營中小企業(yè)面臨的適應性瓶頸 ? 法律法規(guī) ? 商業(yè)機會 ? 發(fā)展速度 ? 企業(yè)規(guī)模 ? 技術創(chuàng)新 ? 產(chǎn)品和服務 ? 企業(yè)管理 ? 市場競爭 高級商務策劃師認證培訓課程 中小企業(yè)的戰(zhàn)略性瓶頸 ? 什么是戰(zhàn)略性瓶頸？ ——是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略帶來的發(fā)展瓶頸，主要因素有企業(yè)的經(jīng)營目的、宗旨使命、發(fā)展戰(zhàn)略等因素 高級商務策劃師認證培訓課程 戰(zhàn)略性瓶頸 ? 戰(zhàn)略目的 ? 戰(zhàn)略目標 ? 戰(zhàn)略階段 ? 戰(zhàn)略手段 ? 戰(zhàn)略機會 高級商務策劃師認證培訓課程 中小企業(yè)的成長性瓶頸 ? 什么是企業(yè)成長性瓶頸？ ? ——是企業(yè)生命周期帶來的成長瓶頸 高級商務策劃師認證培訓課程 企業(yè)生命周期的不同劃分 企業(yè)的發(fā)展是有生命周期的 ， 從不同的角度對企業(yè)生命周期的劃分是不同的 。 第二是取舍（戰(zhàn)略就是在競爭中做出取舍，其實質就是選擇不做哪些事情）。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略策劃 高級商務策劃師認證培訓課程 課程綱要 第一部分：現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略思想與戰(zhàn)略策 劃的目的與任務 第二部分：戰(zhàn)略策劃的五個基本決策點 第三部分：戰(zhàn)略策劃的四個基本步驟 第四部分：戰(zhàn)略策劃的執(zhí)行與修正 第五部分：戰(zhàn)略策劃的注意事項 第一部分 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略思想與戰(zhàn)略策劃的目的與任務 策劃的體系結構 宏觀策劃 中觀策劃 微觀策劃 格局定位 資源整合 執(zhí)行落實 戰(zhàn)略策劃、生態(tài)策劃、文化策劃 融資策劃、重組策劃、品牌策劃 管理、營銷、公關、廣告、 CIS策劃 戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展的意義 一項調查反映企業(yè)成敗根源： 世界上 1000家倒閉的大企業(yè)中，有 850家系因戰(zhàn)略失誤造成 （例如 :日本的“八百伴”、美國的安然公司） 成功的企業(yè)家用于戰(zhàn)略研究的時間 占其全部工作時間的 40%以上。 高級商務策劃師認證培訓課程 不同戰(zhàn)略流派的概念紛爭 定位學派 第一是定位（戰(zhàn)略就是創(chuàng)造一種獨特、有利的定位，涉及各種不同的運營活動）。 適用于多元且快速變化的競爭空間 戰(zhàn)略策劃的目的與任務 戰(zhàn)略策劃的目的： 突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，跨越企業(yè)生命周期的限制 形成企業(yè)核心競爭力，建立和保持企業(yè)競爭的差異化和獨特優(yōu)勢 戰(zhàn)略策劃的任務： 為企業(yè)尋求發(fā)展方向、合理定位 為企業(yè)獲取獨特的競爭優(yōu)勢 實現(xiàn)企業(yè)預期的發(fā)展目標 高級商務策劃師認證培訓課程 什么是企業(yè)發(fā)展瓶頸 ? 企業(yè)發(fā)展瓶頸是指影響企業(yè)生存、發(fā)展、壯大或永續(xù)經(jīng)營的各種困難和障礙因素的主要環(huán)節(jié) ? 企業(yè)發(fā)展瓶頸直接導致的結果是使企業(yè)活不久、長不大或做不強 高級商務策劃師認證培訓課程 企業(yè)發(fā)展瓶頸與木桶理論 ? 什么是木桶理論？ 一個桶壁由多塊長短不一的木板構成的木桶，其裝水的多少將由最短的一塊木板所決定 ? 一個企業(yè)的發(fā)展受多種因素的影響和制約，其贏利能力是由制約企業(yè)發(fā)展的關鍵因素所決定，這個關鍵因素所在環(huán)節(jié)稱為“ 企業(yè)發(fā)展瓶頸 ”。 達夫特 (1999) 從結構 、 產(chǎn)品或服務 、 獎勵與控制系統(tǒng) 、 創(chuàng)新 、企業(yè)目標 、 高層管理方式 等六個方面進行劃分： 創(chuàng)業(yè)階段 、 集體化階段 、 規(guī)范化階段 、 精細化階段 ? 楊杜 (1996) 從 規(guī)模與業(yè)務范圍 探討企業(yè)成長理論 原始多元化 、 小規(guī)模生產(chǎn) 、 專業(yè)化大規(guī)模生產(chǎn) 、 多元化持續(xù)成長 高級商務策劃師認證培訓課程 企業(yè)生命周期的一般劃分 高級商務策劃師認證培訓課程 企業(yè)發(fā)展 時間 F=f（ S,D,U） A C B ? ? ? t0 t1 t2
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