企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略策劃-高級(jí)商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程-全文預(yù)覽
【正文】 實(shí)施的難度； 如果戰(zhàn)略步驟太少，會(huì)造成近期目標(biāo)具體化難度加大，修改戰(zhàn)略的機(jī)會(huì)減少，使戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)增大。 ? 后來(lái)被全世界 眾多的管理專(zhuān)家、企業(yè)領(lǐng)袖、咨詢(xún)顧問(wèn) 廣泛引用的概念 高級(jí)商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程 “企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 ” 的定義 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力：是指企業(yè)那些關(guān)系到自身生存和發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上所獨(dú)有的、比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更強(qiáng)的、持久的某種優(yōu)勢(shì)、能力或知識(shí)體系。 高級(jí)商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程 中小企業(yè)的結(jié)構(gòu)性瓶頸 ? 什么是企業(yè)結(jié)構(gòu)性瓶頸？ ? ——是企業(yè)運(yùn)行結(jié)構(gòu)帶來(lái)的發(fā)展瓶頸 高級(jí)商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程 企業(yè)的基本運(yùn)行結(jié)構(gòu)和商業(yè)模式 ? 成功的企業(yè)一定有合理的商業(yè)模式，用錯(cuò)誤的商業(yè)模式構(gòu)建的企業(yè)最終會(huì)走向失?。? ? 商業(yè)模式是在特定市場(chǎng)環(huán)境中以文化模式為核心的目標(biāo)模式、收益模式、競(jìng)爭(zhēng)模式、組織模式和經(jīng)營(yíng)模式的組合。 高級(jí)商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程 成熟期的瓶頸 ——競(jìng)爭(zhēng)乏力！ ? 成熟期的民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)具備一定規(guī)模，占有一定市場(chǎng)分額，銷(xiāo)售額穩(wěn)定，企業(yè)利潤(rùn)豐厚，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者不斷加入，競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，利潤(rùn)被攤薄，企業(yè)開(kāi)始轉(zhuǎn)向?qū)?nèi)擴(kuò)張，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 ? 擴(kuò)張期民營(yíng)企業(yè)的管理方式基本實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化 、 職業(yè)化和規(guī)范化經(jīng)營(yíng) 。 但是 ， 一些精明的有遠(yuǎn)見(jiàn)的民營(yíng)企業(yè)家開(kāi)始認(rèn)識(shí)到了自己需要一整套企業(yè)規(guī)章制度和專(zhuān)業(yè)人才來(lái)規(guī)范企業(yè)的管理 ， 吸收外界優(yōu)秀的經(jīng)理人員 ， 逐步從家族式管理走向職業(yè)化管理 。當(dāng)創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和收入達(dá)到了某種穩(wěn)定程度時(shí)，企業(yè)不再為收入不足問(wèn)題而煩惱，那么民營(yíng)企業(yè)就完成了創(chuàng)業(yè)期的使命而進(jìn)入了成長(zhǎng)期階段。事實(shí)上，許多中國(guó)民營(yíng)企業(yè)并不能走出創(chuàng)業(yè)期，而是過(guò)早地死亡了。 高級(jí)商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程 企業(yè)發(fā)展瓶頸的存在特征 ? 相對(duì)企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境存在 ? 相對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)存在 ? 相對(duì)企業(yè)生命周期存在 ? 相對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)存在 ? 相對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力存在 高級(jí)商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程 中小企業(yè)發(fā)展瓶頸的分類(lèi) ? 適應(yīng)性瓶頸 ? 戰(zhàn)略性瓶頸 ? 成長(zhǎng)性瓶頸 ? 結(jié)構(gòu)性瓶頸 ? 競(jìng)爭(zhēng)性 瓶頸 高級(jí)商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程 中小企業(yè)的適應(yīng)性瓶頸 ? 什么是適應(yīng)性瓶頸？ ? ——是企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境帶來(lái)的發(fā)展瓶頸，主要因素有國(guó)家法律法規(guī)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況等方面 高級(jí)商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程 民營(yíng)中小企業(yè)面臨的適應(yīng)性瓶頸 ? 法律法規(guī) ? 商業(yè)機(jī)會(huì) ? 發(fā)展速度 ? 企業(yè)規(guī)模 ? 技術(shù)創(chuàng)新 ? 產(chǎn)品和服務(wù) ? 企業(yè)管理 ? 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 高級(jí)商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程 中小企業(yè)的戰(zhàn)略性瓶頸 ? 什么是戰(zhàn)略性瓶頸？ ——是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略帶來(lái)的發(fā)展瓶頸，主要因素有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的、宗旨使命、發(fā)展戰(zhàn)略等因素 高級(jí)商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程 戰(zhàn)略性瓶頸 ? 戰(zhàn)略目的 ? 戰(zhàn)略目標(biāo) ? 戰(zhàn)略階段 ? 戰(zhàn)略手段 ? 戰(zhàn)略機(jī)會(huì) 高級(jí)商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程 中小企業(yè)的成長(zhǎng)性瓶頸 ? 什么是企業(yè)成長(zhǎng)性瓶頸？ ? ——是企業(yè)生命周期帶來(lái)的成長(zhǎng)瓶頸 高級(jí)商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程 企業(yè)生命周期的不同劃分 企業(yè)的發(fā)展是有生命周期的 ， 從不同的角度對(duì)企業(yè)生命周期的劃分是不同的 。 第二是取舍（戰(zhàn)略就是在競(jìng)爭(zhēng)中做出取舍，其實(shí)質(zhì)就是選擇不做哪些事情）。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略策劃 高級(jí)商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程 課程綱要 第一部分：現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略思想與戰(zhàn)略策 劃的目的與任務(wù) 第二部分：戰(zhàn)略策劃的五個(gè)基本決策點(diǎn) 第三部分：戰(zhàn)略策劃的四個(gè)基本步驟 第四部分：戰(zhàn)略策劃的執(zhí)行與修正 第五部分：戰(zhàn)略策劃的注意事項(xiàng) 第一部分 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略思想與戰(zhàn)略策劃的目的與任務(wù) 策劃的體系結(jié)構(gòu) 宏觀策劃 中觀策劃 微觀策劃 格局定位 資源整合 執(zhí)行落實(shí) 戰(zhàn)略策劃、生態(tài)策劃、文化策劃 融資策劃、重組策劃、品牌策劃 管理、營(yíng)銷(xiāo)、公關(guān)、廣告、 CIS策劃 戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義 一項(xiàng)調(diào)查反映企業(yè)成敗根源： 世界上 1000家倒閉的大企業(yè)中，有 850家系因戰(zhàn)略失誤造成 （例如 :日本的“八百伴”、美國(guó)的安然公司） 成功的企業(yè)家用于戰(zhàn)略研究的時(shí)間 占其全部工作時(shí)間的 40%以上。 高級(jí)商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程 不同戰(zhàn)略流派的概念紛爭(zhēng) 定位學(xué)派 第一是定位（戰(zhàn)略就是創(chuàng)造一種獨(dú)特、有利的定位，涉及各種不同的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)）。 適用于多元且快速變化的競(jìng)爭(zhēng)空間 戰(zhàn)略策劃的目的與任務(wù) 戰(zhàn)略策劃的目的： 突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，跨越企業(yè)生命周期的限制 形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，建立和保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的差異化和獨(dú)特優(yōu)勢(shì) 戰(zhàn)略策劃的任務(wù)： 為企業(yè)尋求發(fā)展方向、合理定位 為企業(yè)獲取獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的發(fā)展目標(biāo) 高級(jí)商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程 什么是企業(yè)發(fā)展瓶頸 ? 企業(yè)發(fā)展瓶頸是指影響企業(yè)生存、發(fā)展、壯大或永續(xù)經(jīng)營(yíng)的各種困難和障礙因素的主要環(huán)節(jié) ? 企業(yè)發(fā)展瓶頸直接導(dǎo)致的結(jié)果是使企業(yè)活不久、長(zhǎng)不大或做不強(qiáng) 高級(jí)商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程 企業(yè)發(fā)展瓶頸與木桶理論 ? 什么是木桶理論？ 一個(gè)桶壁由多塊長(zhǎng)短不一的木板構(gòu)成的木桶，其裝水的多少將由最短的一塊木板所決定 ? 一個(gè)企業(yè)的發(fā)展受多種因素的影響和制約，其贏利能力是由制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素所決定，這個(gè)關(guān)鍵因素所在環(huán)節(jié)稱(chēng)為“ 企業(yè)發(fā)展瓶頸 ”。 達(dá)夫特 (1999) 從結(jié)構(gòu) 、 產(chǎn)品或服務(wù) 、 獎(jiǎng)勵(lì)與控制系統(tǒng) 、 創(chuàng)新 、企業(yè)目標(biāo) 、 高層管理方式 等六個(gè)方面進(jìn)行劃分： 創(chuàng)業(yè)階段 、 集體化階段 、 規(guī)范化階段 、 精細(xì)化階段 ? 楊杜 (1996) 從 規(guī)模與業(yè)務(wù)范圍 探討企業(yè)成長(zhǎng)理論 原始多元化 、 小規(guī)模生產(chǎn) 、 專(zhuān)業(yè)化大規(guī)模生產(chǎn) 、 多元化持續(xù)成長(zhǎng) 高級(jí)商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程 企業(yè)生命周期的一般劃分 高級(jí)商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程 企業(yè)發(fā)展 時(shí)間 F=f（ S,D,U） A C B ? ? ? t0 t1 t2
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