廣告公司培訓管理手冊-全文預覽
【正文】 負責人提供《培訓設計方案》等相關資料，由培訓工作負責人進行培訓需求確認后再行組織培訓。4. 拓展訓練：針對管理人員及骨干業(yè)務人員進行的以增強團隊凝聚力及激發(fā)自我潛能為主題的戶外訓練。各部門每月安排24次此類培訓。主要包括以下幾類：1. 管理技能類：針對管理技能提高的技能培訓?？紤]到員工入職的不確定性，行政人力資源部根據實際情況每月下旬組織1次為期一天的職業(yè)素質集中培訓，對當月入職新員工進行入職教育。第八條 各部門培訓活動原則上安排在周六進行。第四條 各分公司培訓工作負責人負責本單位培訓計劃的具體實施。2. 適用范圍：本制度適用于XXXX各管理部門及分公司的各類培訓活動。共建中人網第一章 總 則第一條 制定本管理辦法的目的與范圍1. 目的：為提高員工業(yè)務水平和職業(yè)技能，滿足公司發(fā)展需要、并使培訓操作過程規(guī)范化、系統(tǒng)化，特制訂本制度。第二章 培訓組織與權限第三條 行政人力資源部負責制定公司年度培訓計劃，并組織、協(xié)調、監(jiān)督培訓活動。第七條 員工培訓以不影響企業(yè)正常生產為前提，遵循學習、工作需要與公司發(fā)展相結合的培訓原則。為幫助新入職員工盡快了解公司情況，融入公司氛圍，快速進入工作狀態(tài)，原則上應在新員工入職一周內進行為期2天的、包括職業(yè)素質與基礎業(yè)務知識為主的入職培訓。第十一條 崗位培訓根據公司對崗位專業(yè)技能的要求，結合部門規(guī)劃及員工個人職業(yè)發(fā)展計劃，對員工進行有計劃、有組織的培訓。第五章 培訓方式第十二條 為了取得良好培訓效果，公司通過以下幾種方式組織培訓活動：1. 常規(guī)業(yè)務培訓：以部門為主，根據各部門業(yè)務特點及業(yè)務進展情況，由部門總監(jiān)進行安排的業(yè)務培訓。3. 公開課培訓：選派公司管理人員及骨干業(yè)務人員，參加由外部培訓機構開設的企業(yè)經營管理類公開課程。第十五條 總部培訓專員與各分公司培訓工作負責人依據《年度培訓計劃》，共同制訂月度的培訓計劃，并負責培訓項目的具體實施。第七章 培訓準備工作第十九條 各分公司培訓工作負責人負責師資、教材、教室等相關事項的聯(lián)絡或準備工作。第二十二條 內部培訓原則上提前三天通知，外培機構培訓提前一周通知。4. 培訓期間手機置于振動或消音狀態(tài)。2. 培訓進行期間，組織好培訓簽到工作，協(xié)助培訓講師維持培訓現場秩序。3. 培訓結束后，虛心接受學員評估信息及對培訓內容的反饋意見，并及時對培訓教材進行改進和完善。第二十七條 外部培訓的實施1. 參加外部培訓學習的人員應事先填報《外派培訓申請表》，并報部門總監(jiān)批準。4. 受訓者返回后一周內，應就受訓內容給相關部門員工傳授，不得借故推諉。第二十九條 外訓紀律1. 參加外部培訓的員工由直接上級領導負責安排其職務代理人代為處理其工作事務。未經核準而擅自退出培訓人員，則視同事假。第三十一條 反應與學習層次的效果主要由通過《培訓反饋表》進行評價，參與培訓人員應該認真參與培訓和培訓評估，評估結果原則上在培訓結束后當天上交培訓工作負責人。第三十五條 鼓勵公司員工積極參與授課，對于參與授課的員工資料收錄于《培訓講師檔案》。第三十九條 培訓費用報銷審核由人力資源中心統(tǒng)一歸口管理，具體程序按公司財務制度執(zhí)行。（附人員名單）培訓經費 共計 元。 培訓評價培訓主題課時安排講師安排培訓設施培訓組織培訓效果 講師評價講師姓名授課內容培訓教材課件使用講授方式講師教態(tài) 本培訓課程中有待改善發(fā)展的事項：其他意見和建議：謝謝您的參與、支持！培訓結果報告分類編號
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