企業(yè)管理制度-招投標ok-全文預覽
【正文】 招標項目實施時，負責將規(guī)劃設計室、總工室發(fā)放的任務和有關技術要求、招標用設計圖進行整理、復印 送至負責編制招標文件的人員，原件存檔。 （二）用人標準 實事求是，堅持原則，廉潔奉公，具有高度的工作責任心和無私的敬業(yè)精神，把公司利益放在首位。 將蓋章后的合同進行復印歸檔，原件送人事歸檔并發(fā)往各項目公司。 通知中標單位簽訂合同，與乙方就合同條款進行談判。 具有 E 牌駕駛執(zhí)照，熟悉電腦文字操作，身體狀態(tài)能適應工作要求。 對特殊行業(yè)（如外電、人防、煤氣等）負責到其主管部門了解各投標單位的登記情況、資 質(zhì)等級、行業(yè)特殊要求等。 。 組織招標小組經(jīng)理、管線領導及項目公司第一負責人或其委托代表進行經(jīng)濟標的開啟。協(xié)助技術部門記錄和整理答疑情況或技術圖紙資料修改，必要時向各投標單位發(fā)放設計變更通知。 填寫投標單位資質(zhì)審查表連同上述資料送法律室、各有關技術部門及管線老總審批，沒通過審批的單位將取消其投標資格。 機密 第 5 頁 2/8/2022 具有相關專業(yè)大專或以上學歷、具備助理工程師或以上職稱，且三年以上工作經(jīng)驗。 通知投標單位參加議標會。 組織技術部門的技術評標人員，對技術評標進行評定，評定采取記打分制。會簽完畢后即可進行發(fā)標。 招投標管理（工程類、設備類、物業(yè)及廣告類）： （一）崗位職責 接到招標任務后，即與各有關技術部門接觸，檢查其是提供的該項目的技術要求、設計圖紙等資料是否完整，不完整的跟蹤補充，直至達到投標要求。 （二）用人標準 實事求是，堅持原則，廉潔奉公，具有高度的工作責任心和無私的敬業(yè)精神，把公司利益放在首位。 組織和參加各類招（議）標會議，確定招（議）標形式、內(nèi)容、項市 場調(diào)查員 工程類 設備類 物業(yè)管理類 分合同價格審核、合同跟蹤 檔案管理 機密 第 4 頁 2/8/2022 目，參加招投標單位的資質(zhì)、實力、信譽的審查工作。 具有較強的領導、組織能力和協(xié)調(diào)能力。 審批各項目招標結(jié)果并報董事局、高級管理層審批，對本部門的招標結(jié)果全面負 責。 行政辦公用品、廣告、物業(yè)等其他總金額在十萬元 以上的行政辦公文具及設備采購、項目承接、項目制作等業(yè)務均納入招投標工作范圍。 （二）部門權限 對于集中招 標項目，簽訂總合同后，由各項目公司簽訂分項合同。 標書發(fā)出后，在投標單位編制投標書期間，負責解答和協(xié)調(diào)處理投標方關于投標方 面的各種問題，組織并會同有關工程技術人員和投標單位到項目所在或生產(chǎn)現(xiàn)場進行實施考察和進行設計方案或施工圖會審，了解其工程或產(chǎn)品實際情況。 對投標單位進行資質(zhì)審查，包括營業(yè)執(zhí)照、素質(zhì)證書等有關文件的審查，必要時須派員到該單位所在地或生產(chǎn)現(xiàn)場進行實地考察，了解其工程或產(chǎn)品質(zhì)量情況，填寫資格審查表報領導審批。機密 第 1 頁 2/8/2022 目 錄 一、 招投標工作目標……………………………………………… 二、 部門職責與權限……………………………………………… 三、 管理架構圖…………………………………………………… 四、 工作范圍……………………………………………………… 五、 崗位職責、用人標準………………………………………… 六、 招投標工作規(guī)范及程序……………………………………… 七、 招投標工作流程圖…………………………………………… 八、 招標、評標紀律……………………………………………… 九、 招投標工作人員行為守則…………………………………… 十、 目標考核制度…… …………………………………………… 機密 第 2 頁 2/8/2022 一、 招投標工作目標 招投標的工作目標是，提高經(jīng)濟效益，在保斑點質(zhì)量的前提下降低成本，在公平競爭的原則下選擇優(yōu)秀的施工隊伍及材料、設備供應商，使我司的投資管理和工程管理，逐步與國際市場接軌。 接到招標任務后，立即針對該招標項目做初步的市場調(diào)查，了解施工隊伍情況和掌握市場行情，尋找、聯(lián)系信譽較好的 施工隊伍或材料、設備供應方。 向?qū)彶楹细竦耐稑藛挝话l(fā)放招標說明書、招標設計方案及其它有關資料。 ，負責完成簽訂合同等后續(xù)工作。
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